Human resourcemanagement is in hoge mate bepalend voor het succes van organisaties. Daarmee wordt HR steeds vaker een zaak van het topmanagement. Er staan nogal wat dilemma’s op de agenda van de hr-directeur, zoals zelf doen of uitbesteden, binden of loslaten van medewerkers, andersheid of eenheid waarderen. In dit dossier vindt u antwoorden op deze vragen en meer.
Door gastauteurs Loek Bosman en Edmond Logger: Te hoge bonussen, te lage beloningen, een beloningsbeleid dat de ondernemingsdoelstellingen niet ondersteunt en verkeerde medewerkers aantrekt: het zijn beruchte valkuilen. Organisaties dienen goed te kijken naar de effecten van hun beloningsbeleid, aldus Loek Bosman en Edmond Logger van Hay Group.
Door gastauteur Janet Visbeen: De bonus is sinds de crisis verdachter dan ooit. Janet Visbeen - partner bij PricewaterhouseCoopers - pleit er voor om prestatiebeloningen aan te passen aan de nieuwe werkelijkheid.
Nog altijd hoor ik verhalen over directies die zich in een hoge toren ergens daar ver weg bevinden. De werkvloer is een plek waar zij zelden tot nooit komen en als je kijkt naar hun afstandelijke houding ook geen weet van hebben.
De onzekerheid onder Nederlandse CFO's is groot. Uit een onderzoek van Deloitte onder 56 CFO's kwam naar voren dat minstens driekwart van de ondervraagden geen verwachting durft uit te spreken over de toekomst van de branche en de economische ontwikkeling in Europa of Nederland.
KPN maakt na de zomer de opvolger van CEO Ad Scheepbouwer bekend. Eerder was al aangekondigd dat de huidige KPN-CEO in 2011 zal opstappen.
Drie HR-directeuren over leiderschap: Thomas Hawighorst van Oracle, Paul-Peter Feld van Xerox en Ido Shikma van IBM. Hoe kijken zij aan tegen de veranderingen die gaande zijn in de wereld? En waar moeten nieuwe leiders volgens hen aan voldoen?
Een goede coach kan je leven voorgoed veranderen, op manieren die je niet voor mogelijk had kunnen houden. Oude patronen vallen weg, schellen vallen van je ogen en er ontstaat zelfacceptatie, voorafgegaan door een intens, vreugdevol - soms pijnlijk - proces. Maar je haalt opeens resultaten die blijvende waardering oogsten.
De Nederlandse manager moet in plaats van een hiërarchische rol veel meer een coachende rol aannemen. Het wordt tijd dat de manager lef durft te tonen om zijn koers radicaal te veranderen. Het vak van de manager in de huidige vorm is op z'n retour.
Mijntje Lückerath-Rovers en Auke de Bos: Het aantal vrouwelijke commissarissen stijgt licht, zo blijkt uit de Female Board Index. Het glazen plafond lijkt plaats te maken voor het glazen klif: risicovolle commissarisposities met een hoog afbreukrisico. Zorgt de nieuwe generatie inderdaad voor een frisse wind? En hoe doorbreken we het stagnerende aantal vrouwelijke bestuurders?
Door Sandra Terwolbeck en Philip Miles: Werkgevers denken dat ze mensen tekortkomen, terwijl werknemers vinden dat hun kwaliteiten onvoldoende worden benut. Dat verschil van inzicht biedt belangrijke kansen om de personeelskrapte tegen te gaan.
De arbeidsmarkt is aan grote veranderingen onderhevig. Hoe in te spelen op het steeds wisselende krachtenveld van vraag en aanbod? CEO Ron Icke van uitzendorganisatie USG People over de dynamiek in zijn branche.
Gastauteur John van der Stam: Veel nieuwe CEO’s komen van buiten. Vaak mislukken zij door gebrek aan kennis van de organisatie en te weinig betrokkenheid. Interne opvolgers zijn betere kandidaten, zo menen onderzoekers. Veel bedrijven verwaarlozen echter een goede voorbereiding van hun eigen talenten.
De Kring van Kantonrechters heeft bekendgemaakt dat de kantonrechtersformule, die bepaalt waar een werknemer recht op heeft na ontslag, toch naar beneden wordt bijgesteld.
Royal Dutch Shell benoemt Peter Voser per 1 juli 2009 tot chief executive officer (CEO). Hiermee volgt Voser, die sinds 2004 CFO van Shell is, Jeroen van der Veer als topman van het Nederlands-Britse concern op. Dat maakt de oliemaatschappij woensdag bekend.
Nederland kampt met krapte op de arbeidsmarkt. Werkgevers zijn niet meer ‘leading', maar staan achter elkaar in de rij om de schaarse krenten uit de personeelspap te halen. De taferelen lijken op de overspannen situatie halverwege de jaren negentig. Het probleem is deze keer echter structureel van aard en vraagt dan ook om een structurele aanpak.
Zestig procent van de snelst groeiende bedrijven in Nederland ziet de huidige krappe arbeidsmarkt als de belangrijkste belemmering voor verdere expansie. Dat blijkt uit onderzoek van BDO CampsObers Accountants & Adviseurs en Graydon Nederland BV onder de 420 bedrijven die in 2007 werden genomineerd voor de FD Gazellen Awards.
Studenten willen na hun opleiding het liefst werken voor Unilever. Multinationals Shell en Heineken staan op de tweede en derde plaats. Dat blijkt uit een donderdag gepubliceerd onderzoek van arbeidsmarktonderzoeksbureau Intelligence Group.
BAM heeft met de Technische Universiteit (TU) Delft een overeenkomst gesloten om de komende vijf jaar samen te werken op het gebied van kennisuitwisseling en onderwijs. Dat meldt de Nederlandse bouwer woensdagmiddag.
Gastauteur Paul van Scherpenseel: Volgens de nieuwste managementinzichten moeten leidinggevenden werknemers betrekken bij beslissingen. Wordt het volgende inzicht: schaf de leiding maar af?
Hoe je als manager effectiever kunt zijn door angsten te overwinnen en zelfvertrouwen op te bouwen. "Het kan door je gedachten onder controle te houden", zegt de Amerikaanse management-consultant Phil Nuernberger.
De echte vaklui verdwijnen en de nieuwkomers spelen op technisch vlak weinig klaar. Met de collectieve aanpak van opleidingen wil de bouwsector hen lokken, bijspijkeren en vasthouden. Ook een idee voor andere bedrijfstakken die jagen op jong talent.
Het Brits-Nederlandse uitgeversconcern Reed Elsevier maakt donderdag bekend of en hoeveel banen het eventueel gaat schrappen. Dat zei een woordvoerder van het concern maandag. "We wachten tot aanstaande donderdag, als we onze jaarcijfers bekendmaken."
Je collega-bestuurders de maat nemen met een diepgravend assessment, dat doe je niet. We zijn toch vrinden? Nu gaat het toch gebeuren. Topmannen worden doorgelicht, tot diep terug in hun jeugd.
De relatie tussen manager en werknemer verandert. De toekomst is aan licht leiderschap en zwaar volgerschap. Dit vergt wel een actieve rol van de ondergeschikte.
Stel: u werkt bij een bekend bedrijf met duizenden medewerkers en u kreeg gisterochtend een mailtje dat de hoogste baas deze er per aanstaande maandag de brui aangeeft. Wedden dat u dan denkt dat die directeur er door zijn bazen op het internationale hoofdkantoor per direct is uitgeschopt? Of tragischer, dat zijn dokter hem heeft verteld dat hij een dodelijke ziekte onder de leden heeft.
Er is iets vreemds aan de hand. Want terwijl het pessimisme over de economische vooruitzichten bijna wereldwijd met de dag toeneemt, blijven bedrijven nieuw personeel recruteren.
Na eigen triomfen op de atletiekbaan, was Henk Kraaijenhof coach van diverse topsporters. Nu gebruikt hij zijn ervaringen om managers van hun stress af te helpen. "Sporters en managers zijn te veel bezig met egoverlies, bang om te falen."
Al bijna twee weken leggen de vakbonden regelmatig het werk stil in de zes Nederlandse fabrieken van Unilever. De acties vormen een protest tegen de voorgenomen sluiting van drie van de zes vestigingen: Delft, Loosdrecht en Vlaardingen.
In 1998, dus minder dan tien jaar geleden, schreven een collega en ik een uitgebreid artikel over de achtergronden van de topmanagers van 's lands grootste beursgenoteerde bedrijven. Over hun studie, hun loopbaan, hun netwerken, het aantal kinderen, hun burgerlijke staat.
De Raad van Commissarissen van Nestlé heeft onverwacht Paul Bulcke benoemd als de nieuwe bestuursvoorzitter van het Zwitserse concern.
Randstad neemt de Duitse branchegenoot Team BS over voor 71 miljoen euro. Dat maakte de uitzender vrijdag bekend. De verwachte omzet van Team BS in 2007 bedraagt 55 miljoen euro.
De hoogte van beloning heeft weinig invloed op de loyaliteit van medewerkers. Dit blijk uit recent onderzoek van Effectory op basis van ruim 175.000 uitspraken van medewerkers over werkbeleving.
Werknemers van de telefonische klantenservice van telecombedrijf KPN leggen dinsdag het werk neer. Vakbonden en werknemers houden op het Maanplein in Den Haag een manifestatie voor een betere cao.
Na tien jaar Philips verhuist Tjerk Hooghiemstra naar Dubai. Daar wordt hij bestuurslid van de Majid Al Futtaim Group, het bedrijf van de gelijknamige en zeer vermogende projectontwikkelaar die onlangs ook al Anders Moberg binnenhaalde als CEO.
Binnen organisaties is te weinig aandacht voor talent management, blijkt uit onderzoek van Robert Half Finance & Accounting. Jammer, want het goed managen van talent is dé manier om werknemers aan je organisatie te binden.
De Europese Ondernemingsraad van ABN Amro heeft een akkoord bereikt met bankentrio Fortis, Royal Bank of Scotland en Santander over hun garanties voor de werknemers van de bank, mochten zij erin slagen ABN AMRO over te nemen. Dat blijkt uit een interne mail van de ondernemingsraad, die in handen is van persbureau Betten.
Randstad zou naar verwachting een derde meer winst boeken in het tweede kwartaal van dit jaar. Vooral in Europa gaan de zaken goed. Randstad Duitsland heeft een leidende positie op de Duitse uitzendmarkt en ook in landen als België, Polen nemen ze een leidende positie in. De Verenigde Staten presteert minder. Maar vanmorgen bleken de resultaten toch tegen te vallen, gevolg was dat het aandeel met 14 procent kelderde. In een interview met Management Scope in april 2007 vertelt bestuursvoorzitter Ben Noteboom over zijn visie op groei. “De groei zit ons in de genen.”
Unilever gaat in Engeland ongeveer de helft van de managementlaag direct onder de directie schrappen. Dat heeft het bedrijf maandag bevestigd.
Vedior krijgt met Tex Gunning een nieuwe chief executive officer. Gunning is afkomstig van Unilever. Hij zal 1 september dit jaar van start gaan en volgt daarmee huidig CEO Zach Miles op.
De omzet van uitzendondernemingen in Nederland is van 21 mei tot en met 16 juni met 9% gestegen ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder.
Gastauteur Margareth de Wit: Wacht u op maatregelen vanuit de overheid om de gevolgen van de vergrijzing en de ontgroening het hoofd te kunnen bieden? Niet doen. Een slimme HR-manager kijkt niet alleen naar de levensfase waarin een medewerker zit, maar ook naar de generatie waaruit hij of zij komt.
Uit een gisteravond verstuurde adviesaanvraag door Minister Donner naar de Stichting van de Arbeid, blijkt dat de minister de stichting tot 1 september dit jaar de tijd geven om advies over zijn plannen voor een nieuwe ontslagregeling uit te brengen.
Het creëren van een positief bedrijfsimago heeft de grootste impact op de bedrijfscultuur. De direct verantwoordelijke voor de ontwikkeling hiervan zou de CEO of de CFO moeten zijn.
Op de krappe arbeidsmarkt is de jacht op talent nu echt losgebarsten: talentvolle managers worden voor forse salarissen weggekaapt door private equity-partijen. Beursgenoteerde bedrijven vragen zich af hoe ze de strijd kunnen winnen.
Nederlandse werknemers zijn ontevreden over de manier waarop reorganisaties worden uitgevoerd. Dit blijkt uit recent onderzoek van Effectory. Op vrijwel alle facetten die te maken hebben met reorganisaties scoren de betreffende organisaties onvoldoende.
HR Managers zien het aantal moeilijk vervulbare vacatures verder toenemen. Dit blijkt uit de resultaten van de in mei gehouden enquête van HRM-bemiddelaar Van den Boogaart Human Resources onder HR Managers.
In de huidige krappe arbeidsmarkt wordt individueel outplacement steeds vaker ingezet voor loopbaanontwikkeling binnen bedrijven. Een outplacementkandidaat die buiten zijn huidige werkomgeving op zoek gaat vindt na gemiddeld 32 weken een nieuwe werkgever.
Over tien jaar ziet de topman er totaal anders uit. Hij of zij heeft andere competenties. Onderzoeker Aniek Christiaanse ondervroeg in opdracht van Boer & Croon Young Executives ruim vijftig searchers, CEO’s, hr-directeuren en commissarissen naar de verschillen tussen de CEO van nu en die in 2017.
In de 46 jaar dat Randstad bestaat, heeft het een gemiddelde groei laten zien van niet minder dan twintig procent per jaar. “Groei zit ons in de genen,” aldus bestuursvoorzitter Ben Noteboom.
Hoe zorg je voor een vitaal bedrijf met fitte en energieke werknemers? En hoe zorg je ervoor dat je zelf energie krijgt? Hierover discussiëren Lennard Boogaard (Unilever), Peter Prakken (Hewlett Packard) en Peter Valks (Vedior).
De filosofen René ten Bos, Campbell Jones en Martin Parker verlangen naar een bedrijfsethiek zonder pijnstillers. “Misschien behoort ethiek wel pijn te doen”, schrijven ze aan het slot van hun lezenswaardige boek.
Vedior-topman Zach Miles en Klaas Wagenaar, CEO van Getronics over globalisering, leiderschap en het imago van Nederland. De wereld wordt kleiner, maar nationale wetten en regels maken zakendoen nog lastig.
Machinefabrikant Stork zit in de lift. Het is de taak van directeur human resources Hans Cornuit om de medewerkers mee te krijgen. “Mensen spreken elkaar hier nog met u aan.”
De economie groeit minimaal en de werkloosheid loopt op tot boven de zeven procent. Alleen een volledige herziening van de arbeidsrelaties kan het tij keren.
Cultuur hoorde nog niet zo lang geleden tot de ‘zachte’ onderwerpen waaraan je als bestuurder niet veel aandacht hoefde te besteden. Het ging immers om de business.
Americans at work is een meer klassiek cultuurboek. Het is een boek over hoe Amerikanen zich gedragen in hun werk, hoe zij daar zelf tegenaan kijken, hoe niet-Amerikanen hen beschouwen en hoe zij reageren op niet-Amerikanen.