Artikelen

'In mijn hoofd knippert altijd een waarschuwingslicht'

Geen enkel bedrijf kan overleven zonder innovatie, ook het Koninklijk Concertgebouworkest niet. Daarom wil algemeen directeur Jan Raes ‘de 19e-eeuwse kwaliteitscultuur van het KCO’ naar de 21e eeuw tillen. Een gesprek over leiderschap en zelfgenoegzaamheid: ‘Succes laat mensen ontsporen.’

'Werken vanuit het rijnlands model heeft zich bewezen'

‘Een aandeelhouder kan vragen om meer dividend en ik kan daar als commissaris anders over denken. Balans binnen een rvc is belangrijk.’

'Een CFRO kan zich weinig fouten permitteren'

Bij FMO leerde chief risk and financial officer Jurgen Rigterink zich kwetsbaarder op te stellen en echt te luisteren naar medewerkers. Die zachtere waarden passen bij de ontwikkelingsbank.

Rob van Wingerden: 'Ik ben een hervormer'

Al meer dan twee decennia werkte Rob van Wingerden bij BAM voordat hij ceo werd. Van vastgeroeste overtuigingen heeft hij echter geen last. ‘Ik heb wel iets met veranderen, verbeteren en vernieuwen.’

Bercan GŁnel: 'Leiderschap is niet gekoppeld aan positie'

Organisaties schieten tekort in leadership consultancy waarbij het belang van het individu en de match met het bedrijf voorop staan. Dat is het gat waarin Bercan Günel en Adnan Basaran met NGL International springen. ‘Diversiteit is een absolute voorwaarde voor beter leiderschap.’