Artikelen

'Twee rollen spelen hoeft niet meer'

Patrick Steenkist werkte bijna twintig jaar voor KPMG voordat hij ceo werd van startup WeMarket. Flexibilisering is een kernwoord voor de jonge onderneming: ‘Laat zakelijk en privé door elkaar lopen, zo versterk je het teamgevoel.’

'Technologisch determinisme is voorbij'

In de ideale organisatie is tot op het niveau van de individuele medewerker iedereen goed in zowel het realiseren van efficiency en verbetering als in het doorvoeren van vernieuwing, constateert Henk Volberda.

Technologische ratrace

De grafimedia-industrie maakt een technologische revolutie door. De broers Herman en Hugo Verlind van familiebedrijf Zalsman benen de ontwikkelingen goed bij, maar zijn op hun qui vive. ‘Misschien gaat het straks nog harder dan we kunnen voorzien.’

'Je zit diep in het DNA van de organisatie te wroeten'

Technologie verovert de nu nog traditionele bloemenveilig en dat leidt tot weerstand.  Lucas Vos: ‘Het vinden van balans tussen het uitspreken van je visie en het uitstippelen van een route blijft lastig.’

Nienke Meijer: 'Wij leiden vernieuwers op'

Studenten worden opgeleid voor beroepen die nog niet bestaan. Nienke Meijer, voorzitter van het college van bestuur van Fontys Hogescholen, wil hen leren hoe je in een sterk digitaliserende wereld de regie over je leven houdt.