Interview Thijs Malmberg, bestuurder Jantje Beton: 'Je moet veel overleggen'

31-03-2010 | Auteur: Frederick van Melle | Beeld: Peter bak

Veel bestuurders hebben naast een drukke baan een nevenfunctie bij een goed doel of culturele instelling. Management Scope ging op zoek naar hun drijfveren. Dit keer: Thijs Malmberg, manager bij Ordina en lid van de raad van toezicht bij Jantje Beton.

Een jaar of twintig was Thijs Malmberg ambtenaar. Hij werkte voor verschillende ministeries, was van 1990 tot 1995 directeur jeugdbeleid en van 1995 tot 2000 de eindverantwoordelijke voor sociaal beleid. In die functies moest hij nadenken over vraagstukken als abortus, emancipatie, armoede, jeugdzorg en kinderopvang.

Overstap naar het bedrijfsleven
Tien jaar geleden, zo rond zijn vijftigste verjaardag, wilde Thijs Malmberg iets anders gaan doen en besloot hij over te stappen naar het bedrijfsleven. Hij werd manager bij Ordina, waar hij de ruimte kreeg om toezichthouder te worden van een aantal organisaties. ‘In mijn omgeving had ik altijd gezegd dat ik best een paar bestuurlijke functies wilde vervullen als ik wegging bij de overheid. Ik was er erg nieuwsgierig naar wat ze met de ideeën hebben gedaan waar wij bij het ministerie over nadachten. Daarnaast leek het me interessant om sociaal beleid vanuit een ander oogpunt te moeten bezien.’

Jantje Beton
Thijs Malmberg kende Jantje Beton nog van zijn tijd als directeur jeugdbeleid. Hij werd al eerder gepolst voor diverse posities als toezichthouder, maar ging er niet op in. Toen hij zijn nieuwe functie bij Ordina accepteerde, veranderde dat. ‘Als je naar het jeugdvraagstuk kijkt, dan zie je dat het bij kinderen in achterstandswijken al op jonge leeftijd uit de klauwen loopt.'

Minimaal overheidsbeleid
'Tegelijkertijd wordt er aan hen heel weinig aangeboden – het overheidsbeleid wat op hen is gericht, is minimaal. Als je vervolgens kijkt naar wat er in een aantal wijken gebeurt, dan schrik je je rot. Een derde van de kinderen is al op jonge leeftijd in aanraking gekomen met criminaliteit, ongeveer hetzelfde percentage leeft heel ongezond en scoort onder het niveau met de Cito-toets. Je praat daarmee eigenlijk over een soort tijdbom, die je zoveel mogelijk moet voorkomen door kinderen te begeleiden en een plaats te geven waar ze samen kunnen spelen.’

Breuk
Als toezichthouder vindt hij dat hij twee belangrijke taken heeft. In de eerste plaats is het zijn taak om de directeuren-bestuurders te controleren. Daarnaast is hij medeverantwoordelijk voor het beleid van Jantje Beton, dat in de laatste jaren ook flink ambitieuzer is geworden.

Wipkipje
Thijs Malmberg: ‘Bij Jantje zitten wij midden in een vrij forse discussie. Tot nu toe hielden we ons vooral bezig met het hier en daar uitdelen van subsidies van een paar duizend euro. Zo’n individueel wipkipje in een speelweide heeft echter niet zoveel effect, om echt verschil te maken moet je de problemen in een wijk structureel aanpakken.’

Overleg en onderzoek
‘In de eerste plaats moet je overleggen met de gemeente. Daarna moet je een goede analyse maken van zo’n wijk en zijn bewoners’, zo zegt Thijs Malmberg. ‘Je moet erachter proberen te komen waar echt behoefte aan is, wat lukt als je met de gebruikers – de kinderen – spreekt. De gemeente moet de nieuwe speelplekken ook goed onderhouden en daarop beleid ontwikkelen. Als laatste moet je na de ingrepen ook controleren wat de resultaten zijn nu er nieuwe speelplekken zijn.’

Duurzaam beleid
De andere aanpak is een duidelijke breuk met het verleden. Volgens Thijs Malmberg is het nieuwe beleid veel zinvoller en duurzamer. ‘Door meerdere partijen bij het proces te betrekken en een substantieel bedrag uit te trekken, kun je verschil maken. Door het groter aan te pakken is de kans veel groter dat de verbeteringen effect hebben.’

Lees ook:
> Omzet Ordina opnieuw gedaald
> Trude Maas, toezichthouder Bernard van Leer Foundation
> Meer resultaat met duurzaam leiderschap
> Jan de Kreij: Weg uit de ivoren toren
> Kees Blokland, directeur P&O NS: ‘Goed leiderschap is een paradox'