Leadershift

Auteur Emmanuel Gobillot |Recensie door Ron van Gelderen

Consultant Emmanuel Gobillot bepleit non-hiërarchisch leiderschap.

Wat is de uitkomst van 2+5 en hoeveel is 3x8? De Franse consultant Emmanuel Gobillot begint zijn seminars dikwijls met deze eenvoudige vraagstukken. Terwijl zijn jonge dochter moeiteloos op 10 en 11 komt, geven de meeste hoogvliegers bij Philips en andere bedrijven de verkeerde antwoorden. Slechts een minderheid leest boven de uitgereikte opgaven eerst de aanwijzing dat in dit uitzonderlijke geval bij + moet worden vermenigvuldigd en bij x moet worden opgeteld.

Traditionele werknemers competitief
Het leert zijn studenten dat ze nooit een Fransman moeten vertrouwen, grapt Gobillot steevast nadat hij ze terecht heeft gewezen. Het leert ons bovenal dat zelfs de meeste hoogvliegers - blind voor nieuwe informatie - de gebaande paden volgen. Bovendien leert het Gobillot dat veel traditionele werknemers eerder competitief dan participatief zijn ingesteld. De vele malen dat hij de opgaven uitdeelde, is nog nooit iemand opgestaan om de collega's te waarschuwen voor het addertje onder het gras, schrijft Gobillot in zijn boek Leadershift.

Nieuwe stijl leiderschap
De consultant, die eerder The Connected Leader schreef, betoogt in zijn nieuwe boek dat we toe zijn aan een nieuwe stijl van leiderschap. Grof samengevat stelt Gobillot dat moderne managers wars van hiërarchie de samenwerking van vrije vogels faciliteren. Een van de voorbeelden voor een nieuwe generatie managers is CEO Jimmy Wales van Bomis Inc. Jimmy wie? Zijn rol was na zijn eerste brainwave bescheiden; zijn roem is relatief klein. Toch bedacht hij een product dat iedereen kent: Wikipedia. De internetencyclopedie is groot geworden door de inbreng van vele participanten die losjes zonder bazen met elkaar samenwerken.

Leiderschap heruitvinden
Wikipedia is volgens Gobillot slechts het begin. Zijn boek is verplichte kost voor iedere manager die inziet dat steeds minder mensen zich op traditionele wijze laten leiden, al was het maar omdat ze steeds vaker niet in vaste dienst zijn van het bedrijf waarvoor ze werken. Leestip voor de haastige manager: begin bij hoofdstuk 7, waarin de consultant beschrijft hoe trends in demografie, expertise, attentie en democratie (dead) managers dwingen het leiderschap her uit te vinden.

Lees ook:
> Meer resultaat met duurzaam leiderschap
> Emmanuel Gobillot over leiderschap
> Leiderschap in tijden van crisis
> Dienend leiderschap noodzakelijk om te overleven

Sponsored Links

• Nive Hét Nederlandse platform voor managers
• Surprise Tickets Vakanties, Reizen & Weekend Trips!
• Tipbelegger Iedere dag een gratis beurstip
• Chartnet Realtime streaming koersen en grafieken
• Uw advertentie hier?