Naam: Aris Wateler
Geboortejaar: 1946
Nationaliteit: Nederlandse
Adviseur | Commissaris (voorzitter) | Commissaris | Partner |
| Carriere begonnen met diverse functies binnen financiële organisaties zoals Amev (het huidige Fortis) Australië en FC/World Bank in New York | |
| 1976-1982 | marketing director Hunter Douglas, later general manager Europe Hunter Douglas |
| 1982-2006 | chairman of Parcom Ventures Group B.V. |
| 1974 | Post-academic Graduate Education (PED), IMD |
| 1971 | Bedrijfseconomie, Vrije Universiteit Amsterdam, Amsterdam |
In 1982 richtte Aris Wateler, samen met NIB, Parcom Inventures op. Hij bouwde de participatiemaatschappij uit van een kleine speler met een startkapitaal van 20 miljoen gulden uit tot een middelgrote Europese speler. Bij Watelers vertrek in 2006 was de geschatte marktwaarde van de portefeuille 1 miljard euro.
Prof. Dr. Mijntje Lückerath-Rovers en Auke de Bos: De kloof tussen burger en bestuurder is groot, zo blijkt uit het Nationaal Commissarissen Onderzoek 2008. Commissarissen moeten vaker de werkvloer op en actief de dialoog zoeken met stakeholders. Lees verder
Complementariteit in plaats van commissarisklonen, meer (toe) zicht op de operatie en versterking van de HR-competentie: het Nederlandse toezicht moet in de steigers, zo blijkt uit het FINEMonderzoek naar de veranderende rol van de commissaris. Lees verder
Van commissarissen wordt tegenwoordig verwacht dat het alles-kunners zijn: adviseren, controleren en klankbord zijn, maar op tijd ingrijpen als het mis gaat. Daar blijken ze behoorlijk zenuwachtig van te worden.
Hoe is het gesteld met het toezicht in Nederland? Durven commis sarissen zichzelf nog recht in de spiegel aan te kijken na de ineen storting van de financiële markten? Frans Cremers, Jan Kalff en Jos Streppel over kritischere commissarissen, dikke pakken papier, rustig blijven tijdens een crisis, de hoge verwachtingswaarde en hun vrouwelijke collega's. "Vrouwen zijn bijteriger." Lees verder