Naam: Caroline Zegers
Geboortedatum: 19 June 1964
Nationaliteit: Nederlandse
Commissaris | Partner |
| 2002 - heden | partner Deloitte |
| 1998 - 2001 | tax partner Arthur Andersen |
| 1991 - 1997 | werkzaam voor Arthur Andersen |
| 1987 - 1990 | in dienst bij de Nederlandse belastingdienst |
| 1982 — 1987 | Fiscaal Recht, Universiteit van Leiden, Leiden |
Caroline Zegers is als partner van Deloitte regelmatig in het nieuws vanwege haar deskundigheid ten aanzien van het te voeren beloningsbeleid voor beursgenoteerde bedrijven.
Momenteel geeft Zegers leiding aan de Executive Compensation Consulting praktijk, waarin zij Raden van Commissarissen en Raden van Bestuur adviseert op gebied van bestuurders-beloningen.
Zegers pleit ervoor dat commissarissen zich moeten inzetten voor het vaststellen van kritische prestatie indicatoren (KPI's) die duurzaamheid direct koppelen aan de prestaties van de onderneming.
Caroline Zegers is gespecialiseerd in o.a. het opzetten en uitvoeren van aandelenparticipatieregelingen bij zowel beursfondsen als familiebedrijven.
Gezien de achtergrond van Zegers in de internationale belastingen, omvat haar werkgebied niet alleen particuliere en vennootschapsbelastingsvraagstukken binnen het Nederlandse systeem, maar tevens binnen buitenlandse belastingsystemen.
Hierbij komen andere vraagstukken als administratieve verwerking, juridische zaken en HR, ook aan de orde.
Caroline Zegers is interviewer voor ManagementScope.
Caroline Zegers is gehuwd en woont samen met haar man en twee dochters in Capelle aan den Ijssel.
Zijn leiders nog wel nodig in het nieuwe werken? Alleen als ze in hun nieuwe rol groeien: visie ventileren, inspireren en sturen op output, vertrouwen en (ver)binding. En: ook zélf die eigen kamer en leasebak opgeven. Lees verder
Achmea, waar verzekeringsgroep Eureko eigenaar van is, heeft er veel aan gedaan om duidelijk te maken dat maatschappelijk ondernemen een vanzelfsprekende activiteit is voor deze van oorsprong coöperatieve verzekeraar. Een interview met Achmea CEO Willem van Duin: ‘De lead voor MVO lag bij onze werknemers.'
Door Caroline Zegers en Don-Tobias Jol: Als gevolg van de financiële crisis zijn beloningen - met name van bestuurders - onder het vergrootglas gekomen van toezichtorganen, aandeelhouders, politiek en maatschappij. Hoe kom je tot een best practice beloningsbeleid? Lees verder