Naam: Cees Janssen RA RV
Geboortejaar: 1962
Nationaliteit: Nederlandse
Investeerder | Eigenaar |
| 2006 - 2010 | directeur Navitas Capital |
| 1997 - 2005 | Managing Partner BDO Corporate Finance |
| 1989 - 1997 | diverse functies bij BDO Corporate Finance |
| 2002 - 2005 | Voorzitter Consultancy Discipline BDO Accountants |
| 1986 - 1989 | adviseur afdeling Bijzonder Beheer van Bank Mees & Hope |
| 2010 - 2011 | Cursus voor Commissarissen en Bestuurders, Nyenrode Business Universiteit |
| 1994 - 1995 | Erasmus Universiteit Rotterdam, Register Valuator |
| 1984 - 1991 | Registeraccountancy, Nederlands Instituut Registeraccountants |
Cees Janssen is één van de oprichters van BDO Corporate Finance, die, mede onder zijn leiding, in enkele jaren uitgegroeid tot de grootste adviesorganisatie voor fusies en overnames en waarderingsvraagstukken in het Nederlandse middenbedrijf.
Met de verkoop van SVIANED (een dochteronderneming van GAK Holding) aan Versatel Telecom International, won Cees Janssen de prijs voor Beste Overname in 1999.
Voormalige nevenfuncties:
- Lid Raad van Commissarissen Jamin Winkelbedrijf (2006 - 2007)
- Lid Raad van Toezicht Kinderopvang Nederland (2006 - 2009)
Cees Janssen is getrouwd en heeft twee kinderen. Zijn hobby's zijn tennis en golf.
In hoeverre raakt corporate governance familiebedrijven? Vier bestuurders over de zin van onafhankelijke commissarissen. “De commissaris fungeert als goedkope adviseur.” Lees verder
Peter Lute zette in twee jaar een goed lopend restaurant neer. Begin dit jaar kwamen daar zeven luxe suites bij. Nu komt Europa aan de beurt. Sommigen zeggen echter dat hij last heeft van grootheidswaanzin. Lees verder
Kan uw bedrijf in een diepe crisis niet boven zichzelf uitstijgen? Onzin. Negen excellente ondernemingen doorstonden glorieus de Grote Depressie, twee Wereldoorlogen, twee oliecrises én grote omwentelingen zoals industrialisering en globalisering. Hoe? Door vast te houden aan de vier simpele principes. Lees verder
Met econoom Sjoerd Vollebregt aan het roer krijgt technologiebedrijf Stork weer focus. De onderneming was vergeten dat producten maken slechts een middel is tot het doel: geld verdienen.
Lees verder