Naam: Prof. dr. Frans van Vught
Geboortedatum: 23 July 1950
Nationaliteit: Nederlandse
Commissaris | Voorzitter Raad van Toezicht | Kroonlid | Adviseur |
| 2005 - heden | Adviseur van Barosso, voorzitter Europese Commissie |
| 2005 - heden | Ere-doctoraat TU Twente |
| 2005 - heden | Voorzitter European Center for Strategic Management of Universities (ESMU) |
| 2000 - heden | Lid Raad van Commissarissen Ten Cate |
| 2002 - heden | Plaatsvervangend kroonlid SER |
| 2001 - 2005 | Voorzitter college van bestuur TU Twente |
| 1997 - 2005 | Rector magnificus Universiteit van Twente |
| 1984 - 1996 | Directeur en oprichter Center for Higher Education Policy Studies (CHEPS) |
| 1970 - 1975 | Stads- en regionale planning, Universiteit van Utrecht, MA |
| Promotie, Universiteit van Twente, Beleidswetenschappen | |
| University of Massachusetts, Massachusetts Institute of Technology, Postdoctoraal |
Frans van Vught was als rector magnificus en voorzitter van het college van bestuur verbonden aan de Universiteit Twente (TU Twente).
Van Vught begon in 1986 als hoogleraar Planningsmethodologie aan de faculteit Bestuurskunde. Hij verwierf eind jaren ’70 bekendheid met overzichtswerken op het gebied van planning en beleid. Zijn theorieën zijn van grote invloed geweest op de ontwikkeling van de bestuurskunde en de beleidswetenschap.
Op 26 november 2004 nam hij als voorzitter en rector magnificus afscheid van de universiteit tijdens de dies natalis van TU Twente.
Frans van Vught is de oprichter van het Twentse Centre for Higher Education Policy Studies (CHEPS), waar hij ruim tien jaar wetenschappelijk directeur van was. Het centrum voor Studies van het Hoger Onderwijs, oftewel CHEPS, is het grootste hoger onderzoekscentrum ter wereld.
Daarnaast is Van Vught ook de oprichter van de Nederlandse Onderzoeksschool voor Bestuurskunde (Netherlands Institute of Government).
Frans van Vught trad als eerste Nederlander toe tot het bestuur van de Europese vereniging van universiteiten, de EUA. De EUA is één van de belangrijkste belangenorganisaties van hoger onderwijs in Europa.
De oud universiteitsbestuurder Van Vught is tegenwoordig werkzaam voor grote internationale ondernemingen als Europese Commissie, OESO, Unesco, Wereldbank en een groot aantal Amerikaanse en Nederlandse universiteiten.
Zo maakt van Vught als adviseur deel uit van de denktank van Jose Manuel Barosso, voorzitter van de Europese Commissie. In die denktank wordt vorm gegeven aan het onderwijs- en technologiebeleid van Europa.
Ook is Frans van Vught lid van de Raad van Commissarissen van TenCate. Als commissaris overziet hij de technologische ontwikkelingen en de rol van TenCate op Twents, nationaal en Europees niveau.
(oude) Nevenfuncties van Frans van Vught:
- Lid Nationaal Innovatie Platform
- Lid van de Sociaal Economische Raad
- Lid Onderwijsraad
- Voorzitter van het bestuur Netherlands’ House for Education and Research (Neth-ER)
- Voorzitter van de gouverneurs raad International Institute of Aerospace Survey and Earth Sciences
- Voorzitter Dutch National Foundation for the Advancement of Science and Technology
- Voorzitter Raad van Commissarissen “Polytechnic Enschede”
- Lid Raad van Advies L.H. Martin Institute for Higher Education Leadership & Management (University of Melbourne)
- Lid Raad van Advies University Grants Committee (Hong Kong)
- Bestuurslid European University Association (EUA) en de German “Akkreditierungsrat”
- Ere-docoraat Universiteit van Ghent, België
- Ere-doctoraat Universiteit University of Strathclyde, Glasgow
Frans van Vught is getrouwd en vader van twee kinderen. Hij woont zowel in Enschede ails in Brussel.
Van Vught is lid van D66. Hij mag zich Ridder in de Orde van Oranje-Nassau noemen.
Publicaties
Frans van Vught heeft meer dan 30 boeken op zijn naam staan en ruim 250 artikelen geschreven over o.a. beleid maken, planning, strategisch management , comparatieve analyses en innovatie. Hieronder een kleine greep uit de werken van Van Vught:
- (2009), Mapping the Higher Education Landscape, towards a European Classification of Higher Education Dordrecht, Springer.
- (2009), The EU Innovation Agenda, Challenges for European Higher Education and Research, Journal for Higher Education Management and Policy, Vol. 21/2.
- (2008), Benchmarking in European Higher Education, a practical guide, Brussels, Esmu. (1997). Political Institutions and Public Policy Dordrecht: Kluwer Academic Publishers, 320 p.
Maassen, P.A.M. & Vught, F. van (1996). Inside academia: new challenges for the academic profession. Utrecht: De Tijdstroom.
- Kickert, W.J.M. & Vught, F. van (Eds.)(1995). Public policy and administration sciences in the Netherlands. New York: Prentice Hall.
- Neave, G. & Vught, F. van (Eds.) (1994). Government and higher education relationships across three continents: The winds of change. Oxford: Pergamon.
- Goedegebuure, L., Kaiser, F., Maassen, P., Meek, L., Vught, F. A. van & Weert, E. de (Eds.). (1994). Higher education policy: an international comparative perspective. Oxford: Pergamon.
- Goedegebuure, L.C.J. & Vught, F. A. van (Eds.). (1994). Comparative policy studies in higher education. Utrecht: Lemma.
- Vught, F. van & Westerheijden , D.F. (1993). Quality management and quality assurance in European higher education: Methods and mechanisms. Luxemburg: Commission of the European Community.
- Maassen, P.A.M. & Vught, F. van (1992). Strategic planning. In: B. Clark and G. Neave (eds.), Encyclopedia of higher education, Pergamon Press, London. Neave, G. & F.A. van Vught (Eds.)(1991). Prometheus bound: The changing relationship between government and higher education in Western Europe. Oxford: Pergamon.
- Vught, F. van (1990). State regulation and innovation in higher education. Higher Education Management, vol. 2, no. 1. Vught, F. van (Ed.)(1989). Governmental strategies and innovation in higher education. London: Jessica Kingsley.
Jaap Lock stopt op 21 april 2011 als CFO en lid van de Raad van Bestuur van Ten Cate. Bert Cornelese zal hem per die datum opvolgen. Lees verder
Bijna was Koninklijke Ten Cate net als de meeste andere Twentse textielbedrijven bezweken onder de concurrentie uit lagelonenlanden. Maar het bedrijf wist de bakens op tijd te verzetten en is nu zelfs een van de pareltjes van de Nederlandse industrie. Hoe deed het eeuwenoude bedrijf dat? In vijf stappen naar een compleet nieuw bedrijf. Lees verder