Huidige functies Geert van den Goor
- 2013 - heden Managing partner, Valcon
- - heden Lid Raad van Toezicht, Het Oogziekenhuis Rotterdam
Loopbaan Geert van den Goor
- 2002 - 2012 Partner, Accenture
- 1992 - 2002 Consultant, Andersen Consulting
Opleiding Geert van den Goor
- 1987 - 1992 Informatica, Radboud Universiteit Nijmegen
Overige vermeldingen
• Lid RvT en voorzitter Auditcommissie Stichting voor Vluchteling-Studenten UAF
• Penningmeester Professor Steenkamp Fonds
Trivia
Geert van den Goor heeft een zoon en een dochter. Hij is interviewer voor Management Scope.
De inspiratiebron van Geert van den Goor
Getting Naked
Patrick Lencioni
'Een verhaal over een consultantsfirma? Dat kan niets zijn, dacht ik toen iemand mij dit boek aanraadde. Toch gekocht, in één ruk uitgelezen en vaak nog aan gedacht. Dit boek gaat in op de intrinsieke kern van het consultant zijn, namelijk een klant oprecht willen helpen om te verbeteren. Op een ‘naked’ manier: niet door te willen laten zien hoe slim je bent, niet door dingen te doen waar je niet achter staat en niet door te willen pleasen, maar door de vraag te blijven stellen op welke wijze je waarde toevoegt. Het boek verwoordt op een fantastische manier waarom ik ooit consultant ben geworden en hoort mijns inziens op het nachtkastje van iedereen die in de professional services werkt.'
Essays door Geert van den Goor
30 jaar consultant: een reis door de tijd
‘Ik wist niet welk beroep ik wilde, dus ben ik maar consultant geworden’, hoort Geert van den Goor nog wel eens. Afgelopen maand was het 30 jaar geleden dat Van den Goor als consultant startte bij Andersen Consulting. Drie decennia later realiseert hij zich dat consultant wel degelijk een beroep is en dat de werkzaamheden best veranderd zijn, maar de essentie ervan niet: het draait nog steeds om het helpen van klanten.
‘Ik wist niet welk beroep ik wilde, dus ben ik maar consultant geworden’, hoort Geert van den Goor nog wel eens. Afgelopen maand was het 30 jaar geleden dat Van den Goor als consultant startte bij Andersen Consulting. Drie decennia later realiseert hij zich dat consultant wel degelijk een beroep is en dat de werkzaamheden best veranderd zijn, maar de essentie ervan niet: het draait nog steeds om het helpen van klanten.
Coo, stort je niet zomaar in het digitale avontuur
Machine learning, blockchain, de cloud, het internet of things, augmented reality en artificiële intelligentie lonken naar de coo. Zijn het must haves die zonder meer zorgen voor meer succes of kan de coo zich beter nog even achter de oren krabben voordat hij of zij ermee aan de slag gaat? Doe hier de test.
Machine learning, blockchain, de cloud, het internet of things, augmented reality en artificiële intelligentie lonken naar de coo. Zijn het must haves die zonder meer zorgen voor meer succes of kan de coo zich beter nog even achter de oren krabben voordat hij of zij ermee aan de slag gaat? Doe hier de test.
- Rustig aan met dat nieuwe organisatieontwerp
- De transformatie van de coo
- Als de coo een treetje hoger wil
- De vertaling van strategie naar executie
- Robotic process automation, stabieler en zonder willekeur
- De kracht van process mining
- Lekker behapbaar
- Twee handen op een buik
- Operatie COO: op naar de board