Jan Marijne
Persoonlijk
Naam: Jan Marijne
Nationaliteit: Nederlandse
Functies Jan Marijne
- Oprichter Projactive
- CEO (Chief Executive Officer) Projactive
Meer over de functies
Oprichter | CEO (Chief Executive Officer) |
Loopbaan Jan Marijne
| Reisleider in diverse buitenlanden | |
| Tien jaar werkzaam als Account Manager en Account Director bij o.a. BvH, Grey en Bridge | |
| 1996-heden | oprichter en directeur Projactive |
Opleiding Jan Marijne
| HEAO-CE |
Trivia
Motto: 'Als je niet kunt delen, kun je ook niet vermenigvuldigen!'
Jan Marijne was op z'n 19e klaar met de opleiding HEAO-CE en benutte dat tijdsvoordeel door een paar jaar te leven (en te leren!) als reisleider in diverse buitenlanden. Was daarna ruim tien jaar werkzaam als Account Manager en Account Director bij o.a. BvH, Grey en Bridge. Startte Projactive in 1996 om zijn ideeën omtrent werving & selectie en detachering in de praktijk te brengen.
Gerelateerde artikelen
Topmanager in deeltijd
Geen werknemer op een toppositie durft het te opperen, maar binnenkort kan men niet meer om de ‘deeltijd-topmanager’ heen. “Ik ga ook parttime werken! Zes dagen.” Lees verder
Marketeer: durf je intuïtie te volgen!
Vanaf onze geboorte worden we al gestraft als we het wagen om onze intuïtie te volgen. Een kruipende baby op ontdekkingsreis door de kamer ("Hee, geinige vaas!") wordt iedere minuut gewaarschuwd, opgepakt en een andere richting opgezet. Of liever: vastgesjord in de box. Daarna volgen nog minstens 15 tot 20 slopende schooljaren waarin we voor het merendeel bestaande feiten, die de docent belangrijk schijnt te vinden, uit ons hoofd moeten leren en dan weer tijdens een examen op mogen hoesten. Goed gedaan, alles keurig onthouden! Lees verder
Human capital: de kracht van menselijk kapitaal
Nederland kampt met krapte op de arbeidsmarkt. Werkgevers zijn niet meer ‘leading', maar staan achter elkaar in de rij om de schaarse krenten uit de personeelspap te halen. De taferelen lijken op de overspannen situatie halverwege de jaren negentig. Het probleem is deze keer echter structureel van aard en vraagt dan ook om een structurele aanpak. Lees verder
Toon lef en verander je managementstijl
De Nederlandse manager moet in plaats van een hiërarchische rol veel meer een coachende rol aannemen. Het wordt tijd dat de manager lef durft te tonen om zijn koers radicaal te veranderen. Het vak van de manager in de huidige vorm is op z'n retour. Lees verder
