Goede governance-cultuur volgens Rob van den Bergh
17-02-2012 'Ieder bedrijf heeft zijn eigen governance-cultuur', weet Rob van den Bergh, oud-CEO van VNU en meervoudig commissaris. Volgens Van den Bergh moeten de CEO en de presidentcommissaris die cultuur samen bewaken en voor diversiteit zorgen.
De governance-cultuur vormt zich niet onder één directie, maar is het product van opeenvolgende directies en voorzitters. Volgens Rob van den Bergh, commissaris bij ondermeer Ahold, TomTom, Bol.com en Pon Holdings, wordt in een goede governance-cultuur de raad van commissarissen serieus genomen en goed voorgelicht.
Governance-cultuur
Van den Bergh: 'Een goede presidentcommissaris en CEO maken en bewaken die governance-cultuur samen. Dat maakt het ook leuk om bij zo’n bedrijf toezichthouder te zijn. Iedereen heeft vast toezichtfuncties waar hij of zij met plezier naartoe gaat en toezichtfuncties waarvan je denkt: mwah.'
Diversiteit
'Bij Pon heerst bijvoorbeeld een leuke toezichtcultuur. En bij Ahold kennen ze sinds 2003 een raad die er lekker bovenop zit. Bij zo’n bedrijf schuif je graag aan. Het helpt ook als er een of twee mensen in zo’n raad zitten die lekker anders zijn. Diversiteit…daar ben ik nou echt anders over gaan denken. Dat een goede raad zou moeten bestaan uit vier oud-leden van raden van bestuur van grote bedrijven is echt nonsens.'
Respect
'Het gaat om een goede mengeling van talent. Als je uit een andere hoek komt, een goede kijk op dingen hebt en respect hebt van het team, kun je een waardevolle bijdrage leveren en wordt zo’n commissariaat ook leuker. Maar er zijn ook directies waar zo’n goede governance-cultuur er gewoon niet in zit en je slechts beperkt geïnformeerd wordt.’
Lees verder:
> Toezicht in 2020
> Rob van den Bergh: 'Toezicht houden is een vervelend vak'