Naam: drs Sjoerd Vollebregt
Geboortedatum: 10 December 1954
Nationaliteit: Nederlandse
CEO (Chief Executive Officer) |
| 2002 - heden | CEO Stork |
| 2001- 2002 | adviseur investment management |
| 2000 - 2001 | manager bij Europe Exel |
| 1998 - 2000 | manager bij Ocean PLC |
| 1991 - 1997 | verschillende functies bij Intoxo Holding |
| 1983 - 1991 | koninklijke Van Ommeren |
| 1983 | Economie, Erasmus Universiteit Rotterdam, Rotterdam |
| 1972 - 1973 | Academie voor Lichamelijke Opvoeding, Technische Universiteit Delft, Delft |
Sjoerd Vollebregt was al vroeg gepensioneerd. Dit werd mede mogelijk doordat hij logistiek bedrijf Inexto voor een aanzienlijk bedrag wist te verkopen aan de Ocean Group.
Toen Sjoerd Vollebregt echter werd benaderd voor de functie bestuursvoorzitter van technologiebedrijf Stork kon hij geen nee zeggen.
Met ruim 20 jaar ervaring in managementposities bij zowel Koninklijke van Ommeren, Intexo als Exel, bleek Vollebregt een geschikte opvolger voor Aad Veenman, de toenmalige CEO van Stork.
Onder leiding van Vollebregt zag Stork de beurskoers in vier jaar tijd verzesvoudigen. Hedgefunds Centaurus en Paulon waren erop uit om het technologiebedrijf op te gaan splitsen om zo meer winst te behalen.
CEO Vollebregt van Stork was erg tegen de splitsing en wat volgde was een zeer turbulente periode van conflicten met aandeelhouders.
Hedgefondsen Centaurus en Paulson, die toen beiden 20 procent van de aandelen in het bedrijf bezaten, stapten naar de rechter. In 2008 kwam uiteindelijk een einde aan het tweeënhalfjaar durende conflict doordat de Britse investeringsmaatschappij Candover Stork volledig overnam.
Sjoerd Vollebregt is getrouwd en heeft drie kinderen. Zijn hobby's zijn zeilen en skiën.
De CEO van Stork was topsporter en heeft als zeiler meegedaan aan de Olympische Spelen.
Stork CEO Sjoerd Vollebregt vindt dat de Nederlandse overheid het bedrijfsleven actiever moet ondersteunen bij het binnenhalen van buitenlandse orders. Lees verder
Toen: CEO Stork
Nu: zelfde functie
"Het is niet aan mij om te oordelen over de beurskoers. Dat is aan de investeerders. Maar ten tijde van het dieptepunt van de koers, voorjaar 2003, was het aandeel duidelijk ondergewaardeerd. Onbegrijpelijk, want er waren briljante marktposities opgebouwd. Tegelijkertijd raakte de kas steeds beter gespekt. Op een zeker moment was de liquiditeit op de bank bijna hoger dan de beurswaarde." (Management Scope, april 2004)
Lees verder
Na VNU, Stork, ABN AMRO en Corporate Express, wordt Getronics volgens beursgeruchten de zoveelste Nederlandse multinational die ten prooi valt aan internationaal grootkapitaal. Opmerkelijk aspect van de huidige trend is de gretigheid waarmee het topmanagement zowel de zelfstandigheid van het bedrijf opgeeft, als zijn eigen baan. Lees verder