Auteur: Esther van Rijswijk | 25-03-2008
Het lukt de Fed niet deze kredietcrisis door te komen zonder de schuldigen de helpende hand te reiken. Dat betekent dat een grondige reiniging van de financiële markten er niet inzit, en dat brokkenmakers ook de volgende keer meer risico zullen nemen dan goed voor hen (en ons) is.
De redding van de wankelende zakenbank Bear Stearns, vorige week, leidde tot menig opgetrokken wenkbrauw. Waarom wilde de Fed een zakenbank overeind houden die zelf onderdeel van het probleem was? Bear Stearns had teveel risico genomen, en moest daar nu de prijs voor betalen. Althans, zo zou het moeten zijn: het is belangrijk voor een kapitalistisch systeem dat de hedgfondsen en banken die de crisis veroorzaakten, ook op de blaren zitten. Immers: als ze worden gered, zullen ze de volgende keer nog meer risico nemen en zo een steeds groter gevaar worden voor het hele systeem. Moral Hazard noemen economen dat.
Toch redde de Fed Bear Stearns, bang dat het hele systeem anders te grote klappen zou krijgen.
Maar hoewel het er vorige week nog op leek dat de aandeelhouders van Bear Stearns nagenoeg geen cent aan hun avontuur zouden overhouden, is dat inmiddels niet meer zo. Afgelopen weekeinde verhoogde JP Morgan Chase het bod op de bank plotsklaps van 2 naar 10 dollar. De Fed, die Bear Stearns in leven houdt totdat de reddingsactie van JP Morgan geslaagd is, heeft geen bezwaar. Sterker nog: de Fed houdt een deel van de risico's van Bear Stearns zelf - die komen dus voor rekening van de Amerikaanse belastingbetaler - en staat tegelijkertijd toe dat de aandeelhouders hun verliezen beperken. Willem Buiter (London School of Economics, Raad van Economisch adviseurs) legt op zijn blog van de Financial Times uit hoe die deal precies in elkaar zit.
De Fed laat nu al jaren zien dat het meer waarde hecht aan een paar procent economische groei dan aan een solide systeem. Door keer op keer de rente te verlagen bij tegenwind, ook als de inflatie daar niet om vroeg, raakten beleggers gewend en verslaafd aan de Fed als eeuwige redder in nood. Het is nog niet gezegd dat het dit keer weer gaat lukken - de crisis is allerminst bezworen - maar mocht de Fed het wederom voor elkaar krijgen, dan zullen beleggers bij hun volgende trip nog grotere risico's nemen. En vroeg of laat, gaat dat mis.
Staatssecretaris Jan Kees de Jager (CDA) van financiën gaat het omzeilen van de successiebelasting aanpakken. Dat werd tijd. Het Nederlandse erfrecht is vooral een leuke bron van inkomsten voor notarissen en fiscalisten. Jammer dat de verlaging van de tarieven alleen doorgaat als Jager ook slaagt in zijn missie. Lees verder
De sterke stijging van voedselprijzen leidt wereldwijd tot een steeds geweldadiger opstand onder de bevolking. In Haïti vielen doden, op de Philippijnen moeten boeren hun rijstvelden bewaken, en in in Jakarta staken de tempehverkopers. Oorzaak? De groeiende en vooral almaar rijker wordende wereldbevolking. Maar ook de concurrentie tussen motor en maag. Lees verder
Economie een saaie wetenschap? Welnee. Het wordt zelfs steeds leuker. Dankzij economen begrijpen we waarom online daters liegen, de rijken rijk zijn, en waarom we niet sparen voor ons pensioen. Nu de oplossingen nog. Lees verder
De kredietcrisis duurt nu al bijna 8 maanden, en nog steeds is niet duidelijk hoe diep de krach is. De Fed kan het niet alleen af, en schakelt de hulp van het publiek in. Wie betaalt de crisis? Lees verder
VNO-NCW heeft de knuppel in het hoenderhok gegooid: het Nederlandse pensioenstelsel is te mooi om waar te zijn, zo stelt de werkgeversvereniging samen met een aantal collega-organisaties. Vooral voor oudere werknemers en gepensioneerden, kunnen ze daaraan toevoegen. Lees verder
Het gedonder rondom de woekerpolissen laat zien dat de Nederlandse aanpak om financiële producten ‘transparant' te maken, niet werkt. Accepteer dat een hypotheek of een beleggingsverzekering voor de gemiddelde consument niet te bevatten is, maar maximeer de toegestane kosten! En laat die financiële bijsluiter voortaan maar zitten. Lees verder
Ja, hoor, natuurlijk, kleine moeite. Nee, echt, dat vinden we helemaal niet erg, om de belastingaangifte nog een keertje te versturen. De Belastingdienst verspilt niet alleen de tijd van Nederlanders, maar ook hun belastingmoraal. Lees verder
Vrouwen moeten de vergrijzing betalen. Door meer kinderen te krijgen, en door meer te gaan werken, dat vindt althans het kabinet. Maar de Nederlandse vrouw is schizofreen als het om kinderen en werken gaat. Bovendien: meer kinderen lossen het probleem niet op. Vrouwen moeten om heel andere redenen meer aan de slag. Lees verder
De Fed verlaagde de afgelopen weken unverfroren de rente bij een voor recente tijden ongekend hoge inflatie. Vandaag is de ECB aan zet. Markten gaan er vanuit dat de Europese rente ongewijzigd blijft op 4 procent. Maar ook de Europese inflatie loopt op. Lees verder
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder