Waar is het lef, meneer Scheepbouwer?
Auteur: Mark Koster | 03-09-2007
KPN koopt weer bedrijven, want de groei is er een beetje uit bij moedertje telecom. Het zijn alleen wel de verkéérde bedrijven.
De overname van Getronics, een krakende it-er die geld verdient met het installeren van it-spulletjes en dure consultancy, is nu bijna volbracht, maar wat levert het KPN op? Plat gezegd is het businessmodel van Getronics niet meer dan een uurtje-factuurtje concept. Technologisch brengt Getronics KPN geen enkele vooruitgang.
KPN-chef Ad Scheepbouwer gelooft niettemin dat telecom en it-dienstverlening naar elkaar toegroeien en dat KPN nu op twee borden kan schaken: als telecombedrijf én als onderhoudsbedrijf. De gedachte is niet fout, maar niet erg creatief. Met kabels in de grond kun je geld verdienen, met het onderhoud daarvan ook, maar het blijft schrapen. Inhoud en informatie, dáár gaat het om, beste meneer Scheepbouwer. Denk aan Hyves, My Space, Facebook, You Tube en andere zichzelf organiserende portalen. Ze zijn de motor van Web 2.0, niet de mannen met pennen in de borstzak die een paar computersystemen aan elkaar knopen of die ingelijfde jongens en meisjes van Tele 2, Tiscali en Telfort die telefoontikken verkopen. Dat is meer van hetzelfde. Dat hoef ík u toch niet te vertellen? De Haagse telecom-mastodont probeerde een tijd lang een flitsend multi-mediabedrijf te worden, maar dat lukte niet echt. De grote overname van Endemol ketste af en nieuwe projecten als Dag en enkele digitale tv-probeersels als Mine, Mall Media en Digitenne zijn technisch en strategisch goed doordacht, maar inhoudelijk te wankel om een groot publiek te bereiken. Ook de poging van KPN om een digitale muziekwinkel te openen via Planet is schattig, maar veel te laat en te beperkt om een succes te worden. KPN moet met iets nieuws komen, want met Getronics alleen redt onze geliefde telecommer het niet. De it-er zal aan financiële doelstellingen ten onder gaan. Met een omzet van 2,6 miljard is Getronics niet winstgevend te krijgen. De it-er heeft net zoveel personeel in dienst als KPN ( 24.700 versus 25.000), maar haalt daarmee slechts 20% van de revenuen van het telecombedrijf. U voelt wel aan, wat dáár gaat gebeuren? Hakken, snijden, bezuinigen want er zijn teveel dure mensen die te weinig doen. Oud-KPN CFO Maarten Henderson is chef geld bij Getronics en deze drager van schotse dassen staat bekend als zuinig en weinig avontuurlijk. Dan is er nog president-commissaris Ton Risseeuw, de oud-topman van Getronics, die via KPN zijn kindje, dat hij overigens zelf offerde met zijn waanzinnige Wang-deal, wil redden. Wat had KPN voor die 766 miljoen euro kunnen kopen? Voor een fractie: Hyves. De netwerksite is in Nederland groter dan Google. Nu moet KPN hopen dat er iets stuk gaat of dat er computersystemen vervangen moeten worden om met Getronics wat te kunnen verdienen. De handelsgeest moet terugkeren aan het Haagse Maanplein. Vergeet de zwarte periode van vlak na 2000. Toen was iedereen verblind door het internet-bling bling.. Doe het nog een keer, maar dan met een zonnebril op.
Opinie artikelen van Mark Koster
Trap niet in de groenhype!
Dank u hoge olieprijs. Eindelijk kunnen we gaan speculeren en investeren in alternatieve energie. Of is het slechts een nieuwe hype? Helaas, wel. Lees verder
Hetze tegen topsalaris gevaar voor Nederland
Daar gaan we weer: de rijken hebben het gedaan en ze moeten boeten. Waarom is nog nooit duidelijk gemaakt. Het jaarlijkse jaloezieonderzoek van de Volkskrant is dit jaar weer ouderwets socialistisch van toon. De rijken zijn rijker geworden dan de armen. Ja, én? Lees verder
Rijkste man ter wereld verliest pokerface
De bluf van Warren Buffett, 's werelds rijkste mens, raakt op. De multi-biljardair moet 1,6 miljard aan afschrijvingen doen en biechtte dit weekend op dat de winst bij moederbedrijf Berkshire het eerste kwartaal van 2008 met 63% is gedaald. Lees verder
Clintons medeveroorzakers kredietcrisis
Kom op Obama, ga in debat met Hillary en leg de Amerikanen uit dat zij en haar man mede hebben bijgedragen aan de kredietcrisis. Lees verder
Rijken (als Pieper) verkrachten het kapitalisme
Ongelijkheid is de motor van het kapitalisme, onrechtvaardigheid is de kanker van het systeem. Onrechtvaardige ongelijkheid begint in sommige plekken op de wereld rotte plekken te vertonen. Lees verder
IMF zaait zinloze angst
Het is een hype om zwartgallige economische scenario's te verspreiden. Het International Monetaire Fonds trekt nu aan het alarmalert en waarschuwt voor een economische crisis. De huizenprijzen zijn in Nederland gevaarlijk hoog en als die instorten dan kunnen we hier Amerikaanse crisis toestanden verwachten. Lees verder
Nederlanders moeten VS-recessie keren
Zelfs Alan Greenspan, de voormalige rentemagiër van de FED, geeft het nu schoorvoetend toe: de kredietcrisis had misschien voorkomen kunnen worden met iets meer regulering. Lees verder
Ga eens werken, babyboomer!
En weer verdampte er bijna 10 miljard aan pensioengeld de afgelopen week. Het zal niet lang meer duren en dan is de gebrekkige pensioenvoorziening het nieuwe financieel-economische horrorthema. De eerste verzetstrijders zijn al begonnen met een guerilla tegen de pensioenmaffia. Lees verder
Kredietcrisis? Niet deze paasdagen!
Recordwinsten bij bedrijven, kerstuitgaven tijdens Pasen, het IMF houdt van Nederland en toch zijn we somber. Wie stopt het negativisme over een crisis die maar niet wil doorzetten? Lees verder
Negeer de Amerikaanse recessie!
De Nederlandse economie groeide het laatste kwartaal van 2007 met 4,4 %, de hoogste stijging sinds 7 jaar. We hebben een inflatie van slechts 2% en Wouter Bos heeft zelfs geld in zijn spaarvarken om ‘leuke dingen voor de mensen' te doen. Lees verder
Meer opinie
Nieuwe businessmodellen
Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder
High value organization
Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder
De balancerende innovatiescout
Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder
Toezicht in 2020
Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder
De innoverende commissaris
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder
Van talent naar rolmodel
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Bonusbeleid dat wel werkt
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Bring your own
Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder
Meer dan alleen de klant centraal
Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder
