Accountants in zware tijden

Auteur: Gastauteur | 16-03-2009

Accountants in zware tijden

Het is de tijd van de jaarverslagen en het presenteren van resultaten over 2008. Een jaar waarin het economisch klimaat ongekend snel is omgeslagen. Maar ook accountants hebben het niet gemakkelijk. Want kan de accountant nog een goedkeurende verklaring afgeven temidden van zoveel onzekerheid? En wat is die accountantsverklaring nog waard?

De kredietcrisis en de daaruit volgende neergaande economie vormen een risico dat potentieel alle jaarrekeningen kan beïnvloeden. De laatste maanden van het afgelopen jaar drukken hun stempel op de jaarcijfers over 2008 en de vooruitzichten zijn ook geen reden voor vrolijkheid. Iedereen is het er immers over eens dat dit een zwaar jaar gaat worden voor de economie.

De functie van de accountant beperkt zich niet meer tot de controle van die jaarcijfers. Anno nu vervult de accountant een actieve rol richting het management van de onderneming bij het rapporteren over risico’s en risicospreiding. Dat klinkt mooi, maar  inmiddels is het klimaat waarin ondernemingen opereren totaal anders dan de laatste jaren gebruikelijk was.

Wettelijke plicht
Leuk of niet, over de gevolgen van de huidige economische situatie moet een onderneming tekst en uitleg geven aan zijn stakeholders. De primaire verantwoordelijkheid daarvoor ligt bij het bestuur en de commissarissen van de vennootschap. Ondernemingen hebben de wettelijke plicht om een jaarrekening op te maken die een getrouwe weergave is van het vermogen per jaareinde en het resultaat over het boekjaar. De toelichtingen die daarbij horen maken integraal onderdeel uit van die getrouwe weergave. Verslaggevingregels (zoals IFRS) stellen eisen aan zulke toelichtingen; ook als het gaat over risico’s en risicomanagement.

Het meest belangrijk daarbij is de waardering van bezittingen en verplichtingen: is die op basis van continuïteit van de onderneming of op basis van liquidatie? Tot nu toe ging ook de accountant op voorhand uit van continuïteit. Maar tijden veranderen. Dus zal het dit jaar vaker gebeuren dat een accountant aan de ondernemingsleiding moet vragen om aan te tonen dat er geen risico’s zijn die het voortbestaan bedreigen.

De algemene regel is dat een ondernemingsbestuur twaalf maanden vooruit moet kijken, gerekend vanaf de datum van het afsluiten van het boekjaar. Op basis van liquiditeitsprognoses, budgetten, orderportefeuilles, balans- en resultaatsontwikkelingen moet het bestuur dan tot de conclusie komen dat de continuïteit van de  bedrijfsactiviteiten gewaarborgd is. En ook een toekomstverwachting moet worden opgesteld. Dat was een jaar geleden voor veel ondernemingen ongetwijfeld makkelijker dan nu.

Jaarrekening
En dan de accountant. De huidige economische situatie dwingt hem extra alert te zijn op mogelijke risico’s en onjuistheden in de jaarrekening. Zeker als het gaat om het principiële uitgangspunt van continuïteit of liquidatie. Achter de schermen moet de accountant dan ook intensief contact onderhouden met het bestuur en de commissarissen over de jaarrekening; specifiek over de onzekerheden waar de onderneming mee te maken heeft en de wijze waarop die worden verwoord in de jaarrekening of het jaarverslag. Dat leidt in het merendeel van de gevallen ongetwijfeld tot een uitgebreidere en specifiekere toelichting dan in vorige jaren.

Het meest zichtbare resultaat van de inspanningen van de accountant is de verklaring bij de jaarrekening. Het lijkt in deze economisch onzekere tijden aantrekkelijk om daarin al snel een voorbehoud te maken. Maar het is zeker niet de bedoeling dat accountants zich indekken via hun accountantsverklaring. Gelukkig bieden de beroepsregels van de accountant voldoende houvast.

Geen garantie
Crisistijd of niet, die regels zijn niet veranderd. Een goedkeurende accountantsverklaring is geen garantie voor een gezonde onderneming, maar wel een bevestiging dat die onderneming duidelijkheid biedt over zijn financiële
situatie. Anders gezegd: als de onderneming wordt bedreigd in zijn voortbestaan maar daarover toereikend bericht in de jaarrekening, geeft de accountant - als hij zich kan vinden in de visie van het bestuur - een goedkeurende verklaring. Wel met een toelichtende paragraaf, om de lezer van de jaarrekening uitdrukkelijk te wijzen op die onzekere situatie.

Dat is niet anders dan in vorige jaren, maar door het slechtere economisch klimaat kan het aantal accountantsverklaringen met een toelichtende paragraaf dit jaar een stuk hoger uitvallen. Dat is noodzakelijk om de gebruikers van de verklaring goed voor te lichten wat er met de onderneming aan de hand is. En accountants volgen daarin de internationaal geldende beroepsregels.

Als de toelichting van de onderneming bij het jaarverslag en de jaarrekening naar het oordeel van de accountant tekort schiet, dan zal dat leiden tot een niet-goedkeurende accountantsverklaring. Dat helpt een onderneming ongetwijfeld niet, in deze toch al barre tijden. Maar de samenleving verwacht van accountants een onafhankelijk oordeel bij de jaarrekening. Het is aan de onderneming om die fatsoenlijk op te stellen, met alle toelichtingen die daarbij horen.



Waarde accountantsverklaring
Wat is de accountantsverklaring überhaupt nog waard in deze moeilijke tijden? Het is een foto van de situatie op dit moment. Als een accountant een verklaring afgeeft, dan houdt hij rekening met de feiten en omstandigheden die hem bij het zetten van de handtekening bekend zijn. Hij gaat daarbij niet over één nacht ijs: hij moet niet alleen gekeken hebben naar de balansposities per einde boekjaar, maar net als de onderneming twaalf maanden vooruitkijken. Daar heeft hij de nodige procedures voor, die leiden tot de conclusie dat de continuïteit van de bedrijfsactiviteiten is gewaarborgd. Bijvoorbeeld een kritische beoordeling van de werkzaamheden van de ondernemingsleiding; nu wellicht wat diepgaander dan onder normale economische omstandigheden.

Maar de accountant kijkt niet alleen naar de onderneming zelf. Ook de ontwikkelingen binnen de sector en de kredietovereenkomsten zijn onderdeel van zijn toetsing. Dus zal hij aan de huisbankier een bevestiging vragen dat kredietlijnen inderdaad beschikbaar zijn en navraag doen over door hen gestelde aanvullende eisen.

Glazen bol
De accountant is de vertrouwensman (of vrouw) van het maatschappelijk verkeer en wil ook nu die rol graag waarmaken. niet om ondernemers te frustreren, maar om een goede jaarrekening te faciliteren en het maatschappelijk verkeer te dienen. Hij doet daarom alles wat in zijn vermogen ligt om een onafhankelijk oordeel te kunnen vellen. Maar ook hij heeft geen glazen bol om de toekomst te voorspellen. De accountantsverklaring is een foto; een momentopname die tot stand is gekomen na een intensief en zorgvuldig proces. Hij biedt geen ultieme garantie voor de toekomst. Zou die garantie wel worden verlangd, dan zou de accountant in de huidige situatie geen enkele goedkeurende verklaring meer kunnen afgeven. Is dat een maatschappelijk gewenst effect?

Voorspellen is moeilijk, vooral als het de toekomst betreft, zo zei Mark Twain een eeuw geleden al.

Jan Helderman is voorzitter van het Koninklijk NIVRA, de beroepsorganisatie van registeraccountants.
Peter Eimers is partner bij PricewaterhouseCoopers, hoogleraar Auditing aan de Vrije Universiteit Amsterdam en vicevoorzitter van de Commissie Controlevraagstukken en Richtlijnen van het Koninklijk NIVRA
.

Lees ook:
> Accountancy speelt verstoppertje
> Goed toezichthouderschap
> Harmonisatie wetgeving hard nodig
> CEO-CFO: verbonden of in de boeien
> AFM onderzoekt jaarrekening 52 beursfondsen


Opinie artikelen van Gastauteur

Van Uffelen over topsalarissen: versobering beloningsbeleid kan veranderen

Van Uffelen over topsalarissen: versobering beloningsbeleid kan veranderen

De bonussen van Europese bestuurders zijn het afgelopen jaar weer toegenomen, blijkt uit een rapport van Hay Group.


Lees verder

Wankel evenwicht

Wankel evenwicht

Door gastauteur Rafael Gomez Nunez:
De Basel III-richtlijnen beogen de soliditeit van de financiële sector te vergroten zonder dat dit ten koste gaat van het economisch herstel. Geen makkelijke opdracht.
Lees verder

Leg godt!

Leg godt!

Het ging even slecht met Lego, maar Hollywood en een nieuwe CEO hielpen het bedrijf er weer bovenop. Lees verder

Groen beleid

Groen beleid

Biodiversiteit is geen populair gespreksonderwerp in de boardroom. Ten onrechte, stelt Klaas van den Berg van PwC. ‘We zijn aan het interen op onze natuurlijke reserves.' Lees verder

Leiders moeten meer aanpakken

Leiders moeten meer aanpakken

Vele strategieën sterven in schoonheid omdat de implementatie wordt verwaarloosd. Leiders zouden zich veel meer moeten inspannen om te zorgen dat de koerswijziging die ze hebben uitgedacht, in de organisatie wordt opgepakt. Lees verder

Managen op resultaat

Managen op resultaat

Tweehonderd managers beantwoordden vragen over hun eigen functioneren. De conclusie: Nederlandse managers zijn besluitvaardig, waakzaam en initiatiefrijk. Toch is er ruimte voor verbetering. Veel competenties blijven onbenut. Lees verder

Rebellerende toezichthouders

Rebellerende toezichthouders

De commissarissen van Organon verzetten zich tegen het Amerikaanse moederbedrijf. Niet iedereen is daar blij mee. Lees verder

Innoveren doe je met z’n allen

Innoveren doe je met z’n allen

Door gastauteurs Michel Thomassen en Henk Rouwenhorst: Wie niet verandert of innoveert, is geen lang leven beschoren. Maar hoe organiseer je innovatie? In ieder geval door het goed in te bedden in de normale bedrijfsprocessen en er zoveel mogelijk medewerkers bij te betrekken. Lees verder

Risicomanagement - afdekken van olierisico's

Risicomanagement - afdekken van olierisico's

Door gastauteur Tom van den Akker: Het afdekken van olierisico's - hedgen - komt de nachtrust van inkopers ten goede en vergroot de voorspelbaarheid van geldstromen. Lees verder

Coalitie voor innovatie

Coalitie voor innovatie

Voor de constatering dat de Nederlandse economie innovatiekracht ontbeert, dreigt de twijfelachtige status van open deur. Maar Alexander Rinnooy Kan is onvermoeibaar: ‘Kennis is dé dimensie waarop Nederland moet willen concurreren.’ Lees verder

Meer opinie

Manager laat werknemers onderpresteren

Manager laat werknemers onderpresteren

Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?

Lees verder

Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector

Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector

Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om  arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.

Lees verder

Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog

Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog

Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.

Lees verder

Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt

Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt

De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder

Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven

Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven

Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.

Lees verder

Stewardess

Stewardess

De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.

Lees verder

Overheden zitten klem tussen wil en wet

Overheden zitten klem tussen wil en wet

Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder

Verduurzaming van commercieel vastgoed

Verduurzaming van commercieel vastgoed

Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder

Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!

Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!

Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Niemand wil ze thuis aan de muur, maar tegeltjeswijsheden zijn zo gek nog niet: ze geven kernachtig belangrijke boodschappen weer: ‘Beter een goede buur dan een verre vriend’. Lees verder

Case Cees

Case Cees

Bij de corporate scandals van de afgelopen decennia is er niets gemakkelijker dan achteraf te zeggen wat er fout is gegaan en dat jij, als je bestuurder of toezichthouder was geweest, dit niet had laten gebeuren. Lees verder