Afschaffen die AVA

Auteur: Quinty Danko | 07-03-2007

Afschaffen die AVA

Maak van de aandeelhouders- vergadering een mooie marketingshow. En laat de aandeelhouders hun stem elektronisch uitbrengen.

Hebben we net de presentaties van de jaarcijfers achter de rug, begint het circus van de aandeelhoudersvergaderingen. Stork was op 2 maart als een van de eersten aan de beurt. Bestuursvoorzitter Sjoerd Vollebregt sprak van een rustige vergadering 'die paste bij de rust die we rond de onderneming willen hebben'.



Is de AVA überhaupt de plek voor groot nieuws of discussies? Nee, meestal is het één grote poppenkast. Aandeelhouders die er echt toe doen, die praten wel één op één met het bestuur. En het gros van de aandeelhouders laat zich vertegenwoordigen door een stembureau. Wat er wordt gestemd staat dus al van te voren vast. Wat de raad van bestuur of de president commissaris nog te melden heeft op de AVA doet helemaal niet meer ter zake. Afschaffen dus. En laten bedrijven zich, zoals de commissie Frijns voorstelt , maar verantwoorden over de onderonsjes met de aandeelhouders. Als vervolgens de feiten en cijfers bijvoorbeeld op een aantal nieuwssites en in de ochtendbladern worden gepubliceerd, dan kunnen de stemmen elektronisch worden uitgebracht. Dan is de kans ook groter dat meer aandeelhouders stemmen. Dat is toch veel meer van deze tijd. Maar ik vrees dat het kabinet nog niet aan deze modernisering toe is. In het regeerakkoord is namelijk een passage opgenomen over het beloningsbeleid van de top: 'De ondernemingsraad krijgt (bij beursgenoteerde vennootschappen) een adviesrecht aan de vergadering van aandeelhouders op het voorstel van de raad van commissarissen voor het beloningsbeleid van topbestuurders.' De AVA is daarvoor zeker niet de geschikte plek. Bedrijven zouden zelf moeten kunnen uitmaken of ze de poppenkast van de AVA willen opvoeren. Zo'n bijeenkomst is natuurlijk vooral geschikt als marketinginstrument. Laat één keer per jaar zien wat een leuke dingen het bedrijf doet, hoe het met het milieu omgaat of andere zaken waar het trots op is. Maak er een show van, waar en passant voor de geïnteresseerde de jaarcijfers in vereenvoudigde vorm langskomen


Opinie artikelen van Quinty Danko

Ban stress uit je leven

Ban stress uit je leven

Hoe je als manager effectiever kunt zijn door angsten te overwinnen en zelfvertrouwen op te bouwen. "Het kan door je gedachten onder controle te houden", zegt de Amerikaanse management-consultant Phil Nuernberger. Lees verder

Hr laat digitale voordelen liggen

Hr laat digitale voordelen liggen

De elektronische variant van human resource management (e-hrm) wordt in het Nederlandse bedrijfsleven nog maar mondjesmaat gebruikt. Aan de voordelen kan het niet liggen. Lees verder

Managers gezocht

Managers gezocht

De nieuwste Management Scope heeft als centrale thema: de jacht op talent. Tja, wie zoekt ze niet, managers met verstand van de business, het vermogen om vooruit te kijken, mensen mee te krijgen en hard te zijn als het nodig is? Lees verder

Commissarissen Top 100

Commissarissen Top 100

'Koning Kees'. Zo kunnen we Kees van Lede wel bijna gaan noemen, nu hij voor de vierde achtereenvolgende keer bovenaan de lijst super-commissarissen troont. Dit komt uit het onderzoek van Management Scope naar de machtigste commissarissen in Nederland. Deze CommissarissenTop100 werd voorgaande jaren gepubliceerd door het blad Elan, dat dit jaar is opgegaan in Management Scope. Lees verder

Was Balkenende betrouwbaar genoeg?

Was Balkenende betrouwbaar genoeg?

Wat is de belangrijkste eigenschap van de nieuwe Minister President? Dit vroegen Nieuwe Leiders en het Forum voor Democratische Ontwikkeling in hun Leiderschapsverkiezing. Niet charisma, het sociale gezicht of de inhoudelijke kennis van de president vinden de 500 deelnemers aan het onderzoek belangrijk. Nee, waar het publiek naar snakt is: betrouwbaarheid. Lees verder

Nederland heeft dringend goede leiders nodig

Nederland heeft dringend goede leiders nodig

Wat is de belangrijkste eigenschap van de nieuwe Minister-President? De stemwijzer en het kieskompas laten beloften zien. Maar wat hebben die beloften van de politieke partijen tot nu toe opgeleverd? Het is tijd dat wij laten weten wat voor type persoon wij willen. Daarom houdt Nieuwe Leiders nu de eerste Leiderschapsverkiezingen. Lees verder

Winnaar Scopist-wedstrijd Henk Willem Smits

Winnaar Scopist-wedstrijd Henk Willem Smits

Begin juli daagden wij onze bezoekers uit om in de zomermaanden een stuk te schrijven voor De Scopist. Voor de auteur van het beste stuk, dat tevens de meeste bezoekers trok en veel reacties uitlokte, loofden wij een diner voor twee uit in restaurant Ron Blaauw in Ouderkerk aan de Amstel, dat dit jaar als één van de zes restaurants in Nederland een tweede Michelin-ster kreeg. Lees verder

Openheid slaat door

Openheid slaat door

Hoe ver kan een bedrijf gaan in het geven van openheid van zaken? Als het aan de activistische beleggers ligt, moeten bestuurders alles op tafel gooien. En als wat ze daar zien, ze niet bevalt, gaan ze dreigen. Lees verder

Euronext overbodig?

Euronext overbodig?

Van der Moolen, van huis uit een hoekmansbedrijf, is bezig met het optuigen van een concurrent voor Euronext. Welke financiële partijen beraden zich nog meer op iets dergelijks? Als iedereen rechtstreeks zaken gaat doen, zonder tussenkomst van een beurs, is Euronext ten dode opgeschreven. Lees verder

Toezicht op private equity

Toezicht op private equity

Na VNU, Stork en Nutreco, heeft ook Ahold te maken met grote druk van aandeelhouders. Maar wie zijn die durfinvesteerders, participatiemaatschappijen, private equity firms en hedge funds die zich met onze bedrijven bemoeien? We weten eigenlijk heel weinig van ze. Zij dwingen managers openheid te geven, maar zelf zijn ze zo gesloten als wat. Lees verder

Meer opinie

Manager laat werknemers onderpresteren

Manager laat werknemers onderpresteren

Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?

Lees verder

Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector

Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector

Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om  arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.

Lees verder

Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog

Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog

Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.

Lees verder

Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt

Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt

De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder

Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven

Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven

Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.

Lees verder

Stewardess

Stewardess

De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.

Lees verder

Overheden zitten klem tussen wil en wet

Overheden zitten klem tussen wil en wet

Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder

Verduurzaming van commercieel vastgoed

Verduurzaming van commercieel vastgoed

Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder

Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!

Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!

Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Niemand wil ze thuis aan de muur, maar tegeltjeswijsheden zijn zo gek nog niet: ze geven kernachtig belangrijke boodschappen weer: ‘Beter een goede buur dan een verre vriend’. Lees verder

Case Cees

Case Cees

Bij de corporate scandals van de afgelopen decennia is er niets gemakkelijker dan achteraf te zeggen wat er fout is gegaan en dat jij, als je bestuurder of toezichthouder was geweest, dit niet had laten gebeuren. Lees verder