Groen beleid

Auteur: Gastauteur | 02-11-2010

Groen beleid

Biodiversiteit is geen populair gespreksonderwerp in de boardroom. Ten onrechte, stelt Klaas van den Berg van PwC. ‘We zijn aan het interen op onze natuurlijke reserves.'

Aan aandacht voor duurzaamheid ontbreekt het niet in de corporate wereld. Steeds meer bedrijven leggen in jaarverslagen of speciale duurzaamheidverslagen verantwoording af over hun groene beleid.

Biodiversiteit

Maar een belangrijk thema blijft onderbelicht: biodiversiteit, ofwel de rijkdom aan soorten in de natuur. De Engelse afdeling van PwC leverde een bijdrage aan een groots opgezet onderzoek van de Verenigde Naties naar de gevolgen van het verlies aan biodiversiteit, waarvan de eerste resultaten afgelopen zomer werden gepresenteerd. De onderzoekers constateren dat er in hoog tempo soorten verdwijnen en ecosystemen verarmen. De Britse consultancy Trucost becijferde dat de drieduizend grootste Engelse bedrijven hierdoor op jaarbasis meer dan 2 biljoen dollar schade lijden.

Impact
Toch staat biodiversiteit volgens PwC niet hoog op de corporate agenda. ‘De koplopers op het gebied van duurzaamheid zijn al wel met het onderwerp bezig, maar over het algemeen is de aandacht gering', zegt Klaas van den Berg, verantwoordelijk voor de duurzaamheidspraktijk van PwC. ‘Zelfs de 25 best scorende bedrijven uit de Transparantiebenchmark van het Ministerie van Economische Zaken maken maar zeer beperkt inzichtelijk wat hun impact is op de biodiversiteit.'



Complexiteit
Geheel onbegrijpelijk is dat niet. Biodiversiteit is een enorm complex onderwerp, dat raakt aan vrijwel ieder aspect van de bedrijfsvoering. Er is geen standaard rekenmethodiek waarmee de impact inzichtelijk kan worden gemaakt. Van den Berg: ‘Het heeft jaren geduurd voordat er een standaard was om C02-uitstoot en de C02-compensatie te berekenen. Biodiversiteit is nog veelomvattender en ingewikkelder. De World Business Council for Sustainable Development werkt aan een rekenmethode, maar het zal even duren voordat er een standaard is.'

Biodiversiteit op de agenda

Bedrijven moeten zich niet laten afschrikken door de complexiteit van het onderwerp, vindt Van den Berg: ‘Bij de meeste producten wordt de impact van de productie op biodiversiteit op geen enkele manier verdisconteerd in de prijs. Dat moet wel gaan gebeuren. We consumeren sneller dan de aarde kan produceren en teren in op onze natuurlijke reserves.' Het agenderen van biodiversiteit ziet Van den Berg als een belangrijke eerste stap. ‘Uiteindelijk moet biodiversiteit, vertaald in financieel-economische termen, in het jaarverslag terechtkomen.'

Lees ook:
> De keerzijde van een gunstig corporate imago
> Trap niet in de groenhype!
> Het klimaat is veranderd, nu wij nog
> Ben Verwaayen: Nederland moet innoveren in duurzaamheid
> Interview Wubbo Ockels: ‘We zijn zó dom bezig in Nederland'
> cv Robert Swaak bestuursvoorzitter van PwC


Opinie artikelen van Gastauteur

Van Uffelen over topsalarissen: versobering beloningsbeleid kan veranderen

Van Uffelen over topsalarissen: versobering beloningsbeleid kan veranderen

De bonussen van Europese bestuurders zijn het afgelopen jaar weer toegenomen, blijkt uit een rapport van Hay Group.


Lees verder

Wankel evenwicht

Wankel evenwicht

Door gastauteur Rafael Gomez Nunez:
De Basel III-richtlijnen beogen de soliditeit van de financiële sector te vergroten zonder dat dit ten koste gaat van het economisch herstel. Geen makkelijke opdracht.
Lees verder

Leg godt!

Leg godt!

Het ging even slecht met Lego, maar Hollywood en een nieuwe CEO hielpen het bedrijf er weer bovenop. Lees verder

Leiders moeten meer aanpakken

Leiders moeten meer aanpakken

Vele strategieën sterven in schoonheid omdat de implementatie wordt verwaarloosd. Leiders zouden zich veel meer moeten inspannen om te zorgen dat de koerswijziging die ze hebben uitgedacht, in de organisatie wordt opgepakt. Lees verder

Managen op resultaat

Managen op resultaat

Tweehonderd managers beantwoordden vragen over hun eigen functioneren. De conclusie: Nederlandse managers zijn besluitvaardig, waakzaam en initiatiefrijk. Toch is er ruimte voor verbetering. Veel competenties blijven onbenut. Lees verder

Rebellerende toezichthouders

Rebellerende toezichthouders

De commissarissen van Organon verzetten zich tegen het Amerikaanse moederbedrijf. Niet iedereen is daar blij mee. Lees verder

Innoveren doe je met z’n allen

Innoveren doe je met z’n allen

Door gastauteurs Michel Thomassen en Henk Rouwenhorst: Wie niet verandert of innoveert, is geen lang leven beschoren. Maar hoe organiseer je innovatie? In ieder geval door het goed in te bedden in de normale bedrijfsprocessen en er zoveel mogelijk medewerkers bij te betrekken. Lees verder

Risicomanagement - afdekken van olierisico's

Risicomanagement - afdekken van olierisico's

Door gastauteur Tom van den Akker: Het afdekken van olierisico's - hedgen - komt de nachtrust van inkopers ten goede en vergroot de voorspelbaarheid van geldstromen. Lees verder

Coalitie voor innovatie

Coalitie voor innovatie

Voor de constatering dat de Nederlandse economie innovatiekracht ontbeert, dreigt de twijfelachtige status van open deur. Maar Alexander Rinnooy Kan is onvermoeibaar: ‘Kennis is dé dimensie waarop Nederland moet willen concurreren.’ Lees verder

Duurzame energie: 7 misverstanden ontzenuwd

Duurzame energie: 7 misverstanden ontzenuwd

Tekst: Mark van Baal | Illustratie: Aad Goudappel
Clichés, drogredenen en hardnekkige onwaarheden: over duurzame energie bestaan nogal wat misverstanden. De zeven belangrijkste op een rij.
Lees verder

Meer opinie

Manager laat werknemers onderpresteren

Manager laat werknemers onderpresteren

Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?

Lees verder

Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector

Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector

Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om  arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.

Lees verder

Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog

Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog

Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.

Lees verder

Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt

Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt

De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder

Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven

Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven

Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.

Lees verder

Stewardess

Stewardess

De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.

Lees verder

Overheden zitten klem tussen wil en wet

Overheden zitten klem tussen wil en wet

Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder

Verduurzaming van commercieel vastgoed

Verduurzaming van commercieel vastgoed

Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder

Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!

Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!

Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Niemand wil ze thuis aan de muur, maar tegeltjeswijsheden zijn zo gek nog niet: ze geven kernachtig belangrijke boodschappen weer: ‘Beter een goede buur dan een verre vriend’. Lees verder

Case Cees

Case Cees

Bij de corporate scandals van de afgelopen decennia is er niets gemakkelijker dan achteraf te zeggen wat er fout is gegaan en dat jij, als je bestuurder of toezichthouder was geweest, dit niet had laten gebeuren. Lees verder