Auteur: Mathijs Bouman | 29-03-2007
Het kabinet moet pensioenfondsen verbieden om verzekeringsproducten te verkopen, adviseren economen vandaag. Jammer. We kunnen de zaak beter omdraaien en de gedwongen winkelnering op de pensioenmarkt beëindigen.
De bestuurders van de megapensioenfondsen ABP en PGGM staan te popelen om de verzekeringsmarkt te bestormen. Niet alleen omdat verkopen van levensverzekeringen, levensloopregelingen en verlofspaarregelingen financieel interessant is, maar ook omdat ze hun klanten dan veel beter kunnen bedienen. Wat is er makkelijker voor een ambtenaar of leraar dan al zijn financiële zorgen onder te brengen bij een enkele aanbieder? Het pensioenfonds weet precies waar de zwakke plekken in de financiële planning zitten en kan de gaten op efficiënte wijze vullen. Service van de zaak.
Ondanks deze voordelen adviseren de hoogleraren Arnoud Boot en Berend Jan Drijber aan de ministers van Financiën en Sociale Zaken om ABP en PGGM te verbieden de markt op te gaan. Juist vanwege het grote ledenbestand en de specifieke kennis over inkomen en pensioen van de leden, zou het voor de pensioenfondsen veel te gemakkelijk zijn om bestaande verzekeraars van de markt te drukken. Simpele concurrentievervalsing. Een logisch advies dus, van de economen. Omdat werknemers wettelijk verplicht zijn om te sparen bij hun bedrijfstak- of bedrijfspensioenfonds, mogen deze fondsen niet de markt op. Pech voor de werknemers die graag al hun zaakjes bij een partij zouden regelen, maar oneerlijke concurrentie willen we niet. Die concurrentievervalsing kan echter ook op een andere manier worden aangepakt, zodat zowel werknemer als pensioenfonds juist meer vrijheid krijgen. Schaf de verplichte storting van pensioenpremie bij het eigen pensioenfonds af. Dat kan met behoud van de verplichting dat iedere werknemer voor zijn pensioen moet sparen. Alleen het specifieke fonds waar hij zijn premie stort mag de werknemer voortaan zelf bepalen. Een ambtenaar kan bij het ABP blijven, maar zou zich dan ook kunnen aanmelden bij een ander fonds - bijvoorbeeld een van een commerciële aanbieder. Verzekeraars kunnen dan de pensioenmarkt op, en pensioenfondsen mogen verzekeraar spelen. Iedereen blij
Nederland kan zoveel beter. Twee keer zoveel, om precies te zijn. Door onnodige regels en verboden laten we de helft van de potentiële economische groei liggen. Lees verder
Zit het personeel de hele dag te mailen? Niet boos worden. Emailen verhoogt de productiviteit, zo blijkt uit nieuw onderzoek. Lees verder
Het totale gebrek aan geheugen van de beurs blijft altijd weer verbazen. Minder dan twee maanden nadat beleggers zich collectief tot de depressie bekeerden, is de euforie weer helemaal terug. Voor hoe lang? Lees verder
Hoe het gevecht om ABN Amro ook afloopt, de kans dat de bank ongeschonden uit de strijd komt wordt al kleiner. De Nederlandsche Bank zit daar niet mee. Lees verder
Hij leert het maar niet af, presidentskandidaat Sarkozy. Zijn aanvallen op de ECB worden al harder. En al dwazer. Alles voor de verkiezingsoverwinning. Wanneer staat er iemand op die deze populist keihard terugfluit? Lees verder
Wie in zijn eigen land gewend is de regels te buigen, doet dat ook in het buitenland. Dat blijkt uit een grootschalig onderzoek naar parkeerboetes in New York. Lees verder
Eindhoven wordt de vestigingsstad van het nieuwe TomTom-lab. Komt het toch nog goed met de kenniseconomie. Maar kan Nederland wel voldoende onderzoekers leveren? Lees verder
De aandeelhouder is de nieuwe paria van de maatschappij. Het is een egoïstische, exhibitionistische, risicomijdende parasiet en geldwolf, meent managementgoeroe en cryptomarxist Mathieu Weggeman. Lees verder
De Afrika-afdeling van de Wereldbank is de wanhoop nabij. Voor 1 juli moet er drie miljard dollar worden uitgegeven aan ontwikkelingsprojecten. Wie maakt ze los? Lees verder
Philishave, audio cassette, compact disk, blue-ray dvd, Philips heeft heel wat baanbrekende uitvindingen op z'n naam staan. En straks lopen we allemaal in een elektrische broek van Philips. Lees verder
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder