Waarde innovatie stijgt door actieve CFO

Auteur: Gastauteur | 21-10-2008

Door gastauteur Frans Pigeaud: Door niet altijd te snijden, maar soms ook te investeren, kan een neergaande spiraal soms worden doorbroken.

Kostenbesparing
In barre tijden heeft de CFO de neiging om in het budget te snijden en kosten te besparen. Zeker een vaag potje als ‘innovatie' is een makkelijk slachtoffer. Dit is echter een slecht idee, want het businessmodel van morgen wordt vandaag ontwikkeld.

Drie factoren resultaten innovatie
Natuurlijk heeft de CFO aandacht voor de timing en de grootte van de kasstroom uit nieuwe business, maar een focus op financiële cijfers alleen is onvoldoende. Resultaten uit innovatie zijn namelijk afhankelijk van drie factoren:

- In de eerste plaats de snelheid, richting en kwaliteit van concepten in de ontwikkelingsfase.
-In de tweede plaats de kwaliteit van het bewaken van de ‘diepte' van de investering en de snelheid en ‘hoogte' van de opbrengsten in de business case.
- In de derde en laatste plaats gaat het om de vaardigheid waarmee een innovatie van lancering tot winst kan worden gebracht, beter gezegd, de snelheid en kwaliteit in het ‘opschalen'.

Vroegtijdig stadium mengen
De waarde van innovatie stijgt dus wanneer de CFO zich in een vroegtijdig stadium mengt in het innovatieproces. De CFO is namelijk meer dan het financiële geweten en risicoreductie alleen moet dus niet zijn centrale rol zijn. De moeizamere economie vraagt om een assertieve houding van hem, zodat hij zijn innovatierendement kan maximaliseren. Wil innovatie tot zijn recht komen in een organisatie, dan moet de CFO een actieve rol spelen bij het beter meetbaar maken van de innovatieprestaties.

Sterke impulsen aan goede initiatieven
Hij kan een sparringpartner worden voor het innovatieteam in de organisatie, waardoor hij zelfs een flinke boost kan geven. Door input te geven in een vroeg stadium over de haalbaarheid van nieuwe business concepten en verdienmodellen, wordt de overlevingskans van de goede innovaties vergroot. De CFO kan natuurlijk als het tegenzit gaan snijden in het innovatiebudget. Maar het helpt juist als hij sterke impulsen geeft aan de goede initiatieven en de verdienmogelijkheden van nieuwe concepten, producten en diensten beter leert in te schatten. Een constructieve focus op de financiële implicaties van het innovatieproces haalt het break-even-point naar voren en verhoogt het rendement. Door in een vroegtijdig stadium business concepten door te rekenen, wordt de kans op succes van radicale innovatie veel groter.

Lees ook:
> Dossier innovatie
> Innovatief gedrag verdient heldenstatus
> Innovatie, loyaliteit en topmanagement
> Vertrouwen CFO's in Europese economie laagst in 5 jaar
> Ambitie CFO fnuikt financiële afdeling