Auteur: Erik Robertson | 17-08-2010
Bij het gerenommeerde Sathya Sai Institute of Higher Learning (SSIHL) in India gaan zij uit van een aantal principes:
• Eenheid van hoofd, hart en handen
• Karakter is net zo belangrijk als academische prestaties
• Onbaatzuchtige dienstverlening is medebepalend voor je succes als mens en als organisatie
Dit zeer succesvolle SSIHL, wiens alumni zowel in India als over de hele wereld zogenaamde topposities bekleden in toonaangevende bedrijven als Tata (jaja , idd inmiddels ook eigenaar van Jaguar Land Rover, Corus, enz.) is dezer dagen gastheer van een conferentie in India over Spiritualiteit & Innovatie in het bedrijfsleven.
Goddelijke basis als uitgangspunt
De feitelijke grondlegger van het moderne India, Gandhi, achtte het geloof in een Goddelijke basis van het leven hoog. Dit gaf hem de moed en discipline om zichzelf te overstijgen, zijn carrière als succesvol jurist op te geven, en een heel land te inspireren om hun koloniale slavenmeesters zonder geweld het land uit te zetten. Een behoorlijke prestatie!
Wereldleider in opkomst
Inmiddels kent India 10 procent economische groei en is het land op weg om op allerlei terreinen een wereldleider worden, die niet onder doet voor buurland China.
Wetenschap en geloof
Albert Einstein was een buitengewoon getalenteerde wetenschapper die tevens een onvoorwaardelijk geloof had in een universele kracht die hij God noemde. Al zijn succes was in zijn ogen ingegeven door deze hogere intelligentie.
Vertrouwen op ratio
Vooral in het westen, waar voor een overgroot deel de ratio wordt verheerlijkt, enige (Goddelijke) wijsheid of sturing voor het merendeel wordt afgewezen, en ondertussen afglijdt naar de rand van een morele, ecologische en dus totale afgrond, is een heroriëntatie op deze aspecten van levensgroot belang.
Bezinning en bezieling
Willen wij overleven en ook het hoofd bieden aan andere grote mogendheden (denk aan bijvoorbeeld China en India), dan zullen wij in het westen niet ontkomen aan een (her)bezinning over bezieling en God.
Illusoir?
Ik hoor u al denken, ja wij moeten bezuinigen, dat doen mensen maar op een cursus, wie wil het nou over geloof en inspiratie gaan hebben terwijl er een recessie is of dreigt? Juist nu dus! Lijkt mij...De bal ligt bij u, oftewel: Welcome to your life and what are you going to do about it/with it?
Tot slot ter inspiratie:
- The time has come to turn your heart into a temple of fire. Your essence is gold hidden in the dust. To reveal its splendor, you need to burn in the fire of love - Jalal al-Din Rumi.
Lees ook:
> 'Bij ons in India slechts 9% groei'
> Hoe rationeel is de sociale consument?
> ING verkoopt belang in Indiase bank
> De basis voor succes
> Hoop is een strategie
Bij elke organisatie is er de noodzaak van orde. Dit geldt voor scholen, bedrijven, instellingen, winkels, de overheid,het gezin, het parlement, enz. Er zijn echter allerlei factoren die deze orde of het gebrek eraan beïnvloeden.
Net terug uit India waar mijn gastheren en vrienden met enige gêne vertellen dat er in 2009 slechts 9% economische groei was!!! Geweldig! ‘Slechts 9%.' Het verschil met onze (negatieve) groei hoef ik denk ik niet uit te leggen... India is booming. En terecht. Lees verder
Als columnist hoop je altijd dat je mensen op de een of andere wijze iets kan meegeven. In dit geval een stukje bewustwording. Op het internet kun je door allerhande forums, communities en door de knop ‘reageer' (zonder enige echte onmiddellijke ernstige consequenties) je mening ventileren. Dit gaat redelijk of geheel anoniem (met uitzondering van diegenen voor wie een IP adres geen geheimen bevat). Lees verder
Al sinds de oprichting van mijn bedrijf eind jaren 90 pleit ik voor meer menselijke (en per definitie vrouwelijke) waarden in onderwijs en bedrijfsleven. Omdat wij als maatschappij vleugellam zijn geworden. Mannen, en met hen helaas veel "manwijven" domineren de wereld met kortzichtig, agressief en hebberig gedrag. Lees verder
Zit ik in de kroeg te praten met een kennisje. Vertelt ze dat ze volgende week de raad van bestuur van een grote bank gaat coachen en trainen. Nadat ik spontaan van verbijstering mijn glas bier abusievelijk omver had gegooid, terwijl ik mij verslikte in een canapeetje omdat ik te snel tijdens een hap riep: "ja maar jij bent toch fulltime stewardess", was ik weer enigszins hersteld om er een neutraal en respectvol gesprek over te voeren. Lees verder
Een goede coach kan je leven voorgoed veranderen, op manieren die je niet voor mogelijk had kunnen houden. Oude patronen vallen weg, schellen vallen van je ogen en er ontstaat zelfacceptatie, voorafgegaan door een intens, vreugdevol - soms pijnlijk - proces. Maar je haalt opeens resultaten die blijvende waardering oogsten. Lees verder
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder