Nederlandse curatoren in wereldtop

Auteur: Mathijs Bouman | 05-02-2007

Nederlandse curatoren in wereldtop

Er wordt veel geklaagd over het Nederlandse faillissementsrecht, dat bedrijven te vaak onnodig zou laten verdrinken. Maar uit een internationale vergelijking blijkt dat de zaken nergens in Europa zo goed geregeld zijn als hier.

Wat zou er in uw land gebeuren met een hotel dat de rekeningen niet kan betalen? Wat zijn de stappen die u volgens de wet- en regelgeving zou moeten zetten? En verwacht u dat het hotel uiteindelijk failliet zal gaan? Deze en andere vragen stuurden vier economen - Simeon Djankov, Oliver Hart, Caralee McLiesh, and Andrei Shleife, van de Wereldbank en Harvard - vorig jaar naar curatoren in 88 verschillende landen. De onderzoekers hadden een uitgebreide casus bedacht over een hotelbedrijf in betalingsmoeilijkheden. De zaak was zo opgezet dat het vanuit economisch oogpunt optimaal zou zijn als het hotel - na tussenkomst van de curator - een herstart zou maken. Een van die onderzoeksvragen van de economen was: in welk land slagen de curatoren er in dat optimum te bereiken?



Het resultaat is verontrustend. In slechts 36 procent van de landen overleeft het hotel de bemoeienis van de curator. Vooral de traagheid van de procedures zorgen voor onnodige verkoop van de failliete boedel. Rijke landen doen het veel beter dan arme. Uitzondering zijn Frankrijk, Duitsland, Zwitserland en Italië, waar trage procedures of hoge kosten het hotel de das om doen. Botswana, Mexico en Columbia vallen tussen de arme landen positief op: had het hotel in een van die landen gestaan dan was de doorstart gelukt. De Nederlandse curator slaagt met vlag en wimpel. Niet alleen stelt de Nederlandse faillissementswet hem in staat het hotel te redden, hij doet dat ook nog eens tegen kosten die niet meer dan één procent van de waarde van het hotel bedragen. Alleen in Singapore is de procedure net zo goedkoop. Buitengewoon snel is de Nederlandse curator echter niet. De procedure kost uiteindelijk bijna anderhalf jaar. De onderzoekers construeerden een speciale maatstaf voor de efficiëntie van het gehele proces, waarbij de kosten, de duur en het wel of niet slagen van de doorstart de belangrijkste variabelen waren. De efficiëntie werd uitgedrukt als percentage van de waarde van het hotel dat uiteindelijk gered werd. In Nederland bedraagt de efficiëntie van de procedures een zeer nette 95 procent. Alleen in Japan en Singapore worden de zaakjes nog efficiënter geregeld. In Zweden resteert slechts 86 procent van de waarde van het hotel. In Duitsland - waar het hotel er niet in slaagt een herstart te maken - slechts 57 procent. Hekkensluiter zijn Turkije (zeven procent blijft over) en Angola (één procent). De prestatie van de Nederlandse curator is zelfs nog sterker dan uit de ranglijst naar voren komt. Uit het onderzoek blijk namelijk ook dat in landen met een van oorsprong Frans rechtssysteem - zoals Nederland - de efficiëntie bovengemiddeld laag is. Een Brits rechtssysteem drukt de kosten juist. Vooral de trage en ingewikkelde procedures van het Franse systeem maken dat stelsel inefficiënt. Met dank aan Napoleon. Maar ook dat nadeel hebben de wetgever en de curator in Nederland glansrijk weten te overwinnen.

Top10 efficiënt faillissementsrecht
1. Singapore
2. Japan
3. Nederland
4. Taiwan
5. Canada
6. VK
7. Finland
8. Noorwegen
9. België
10.Nieuw-Zeeland


Opinie artikelen van Mathijs Bouman

Nederland 2.0

Nederland 2.0

Nederland kan zoveel beter. Twee keer zoveel, om precies te zijn. Door onnodige regels en verboden laten we de helft van de potentiële economische groei liggen. Lees verder

Email maakt werknemers productiever

Email maakt werknemers productiever

Zit het personeel de hele dag te mailen? Niet boos worden. Emailen verhoogt de productiviteit, zo blijkt uit nieuw onderzoek. Lees verder

AEX is door het dolle

AEX is door het dolle

Het totale gebrek aan geheugen van de beurs blijft altijd weer verbazen. Minder dan twee maanden nadat beleggers zich collectief tot de depressie bekeerden, is de euforie weer helemaal terug. Voor hoe lang? Lees verder

Wellink: ABN Amro mag in stukken

Wellink: ABN Amro mag in stukken

Hoe het gevecht om ABN Amro ook afloopt, de kans dat de bank ongeschonden uit de strijd komt wordt al kleiner. De Nederlandsche Bank zit daar niet mee. Lees verder

Verlos ons van de Franse politici! (deel 2)

Verlos ons van de Franse politici! (deel 2)

Hij leert het maar niet af, presidentskandidaat Sarkozy. Zijn aanvallen op de ECB worden al harder. En al dwazer. Alles voor de verkiezingsoverwinning. Wanneer staat er iemand op die deze populist keihard terugfluit? Lees verder

Corruptie als exportproduct

Corruptie als exportproduct

Wie in zijn eigen land gewend is de regels te buigen, doet dat ook in het buitenland. Dat blijkt uit een grootschalig onderzoek naar parkeerboetes in New York. Lees verder

Breek de pensioenmarkt open!

Breek de pensioenmarkt open!

Het kabinet moet pensioenfondsen verbieden om verzekeringsproducten te verkopen, adviseren economen vandaag. Jammer. We kunnen de zaak beter omdraaien en de gedwongen winkelnering op de pensioenmarkt beëindigen. Lees verder

TomTom blijft

TomTom blijft

Eindhoven wordt de vestigingsstad van het nieuwe TomTom-lab. Komt het toch nog goed met de kenniseconomie. Maar kan Nederland wel voldoende onderzoekers leveren? Lees verder

Marx voor managers

Marx voor managers

De aandeelhouder is de nieuwe paria van de maatschappij. Het is een egoïstische, exhibitionistische, risicomijdende parasiet en geldwolf, meent managementgoeroe en cryptomarxist Mathieu Weggeman. Lees verder

Drie miljard dollar nodig? Snel naar Afrika!

Drie miljard dollar nodig? Snel naar Afrika!

De Afrika-afdeling van de Wereldbank is de wanhoop nabij. Voor 1 juli moet er drie miljard dollar worden uitgegeven aan ontwikkelingsprojecten. Wie maakt ze los? Lees verder

Meer opinie

Nieuwe businessmodellen

Nieuwe businessmodellen

Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder

High value organization

High value organization

Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder

De balancerende innovatiescout

De balancerende innovatiescout

Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder

Toezicht in 2020

Toezicht in 2020

Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder

De innoverende commissaris

De innoverende commissaris

Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder

Van talent naar rolmodel

Van talent naar rolmodel

Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder

Bonusbeleid dat wel werkt

Bonusbeleid dat wel werkt

Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder

Bring your own

Bring your own

Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder

Meer dan alleen de klant centraal

Meer dan alleen de klant centraal

Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder

Onafhankelijkheid is een state of mind

Onafhankelijkheid is een state of mind

Mijntje Lückerath-Rovers: Onafhankelijkheid is één van de buzzwoorden in toezicht.
Lees verder

Wat mag arbeid kosten?

Wat mag arbeid kosten?

Tekst: Heleen Cocu-Wassink en Jeroen Kirch van Hay Group
Een andere benadering kan heel verhelderend zijn: vraag niet wat de kosten van arbeid zijn, maar wat het rendement op de loonsom is.
Lees verder