Auteur: Mathijs Bouman | 05-02-2007
Er wordt veel geklaagd over het Nederlandse faillissementsrecht, dat bedrijven te vaak onnodig zou laten verdrinken. Maar uit een internationale vergelijking blijkt dat de zaken nergens in Europa zo goed geregeld zijn als hier.
Wat zou er in uw land gebeuren met een hotel dat de rekeningen niet kan betalen? Wat zijn de stappen die u volgens de wet- en regelgeving zou moeten zetten? En verwacht u dat het hotel uiteindelijk failliet zal gaan? Deze en andere vragen stuurden vier economen - Simeon Djankov, Oliver Hart, Caralee McLiesh, and Andrei Shleife, van de Wereldbank en Harvard - vorig jaar naar curatoren in 88 verschillende landen. De onderzoekers hadden een uitgebreide casus bedacht over een hotelbedrijf in betalingsmoeilijkheden. De zaak was zo opgezet dat het vanuit economisch oogpunt optimaal zou zijn als het hotel - na tussenkomst van de curator - een herstart zou maken. Een van die onderzoeksvragen van de economen was: in welk land slagen de curatoren er in dat optimum te bereiken?
Het resultaat is verontrustend. In slechts 36 procent van de landen overleeft het hotel de bemoeienis van de curator. Vooral de traagheid van de procedures zorgen voor onnodige verkoop van de failliete boedel. Rijke landen doen het veel beter dan arme. Uitzondering zijn Frankrijk, Duitsland, Zwitserland en Italië, waar trage procedures of hoge kosten het hotel de das om doen. Botswana, Mexico en Columbia vallen tussen de arme landen positief op: had het hotel in een van die landen gestaan dan was de doorstart gelukt. De Nederlandse curator slaagt met vlag en wimpel. Niet alleen stelt de Nederlandse faillissementswet hem in staat het hotel te redden, hij doet dat ook nog eens tegen kosten die niet meer dan één procent van de waarde van het hotel bedragen. Alleen in Singapore is de procedure net zo goedkoop. Buitengewoon snel is de Nederlandse curator echter niet. De procedure kost uiteindelijk bijna anderhalf jaar. De onderzoekers construeerden een speciale maatstaf voor de efficiëntie van het gehele proces, waarbij de kosten, de duur en het wel of niet slagen van de doorstart de belangrijkste variabelen waren. De efficiëntie werd uitgedrukt als percentage van de waarde van het hotel dat uiteindelijk gered werd. In Nederland bedraagt de efficiëntie van de procedures een zeer nette 95 procent. Alleen in Japan en Singapore worden de zaakjes nog efficiënter geregeld. In Zweden resteert slechts 86 procent van de waarde van het hotel. In Duitsland - waar het hotel er niet in slaagt een herstart te maken - slechts 57 procent. Hekkensluiter zijn Turkije (zeven procent blijft over) en Angola (één procent). De prestatie van de Nederlandse curator is zelfs nog sterker dan uit de ranglijst naar voren komt. Uit het onderzoek blijk namelijk ook dat in landen met een van oorsprong Frans rechtssysteem - zoals Nederland - de efficiëntie bovengemiddeld laag is. Een Brits rechtssysteem drukt de kosten juist. Vooral de trage en ingewikkelde procedures van het Franse systeem maken dat stelsel inefficiënt. Met dank aan Napoleon. Maar ook dat nadeel hebben de wetgever en de curator in Nederland glansrijk weten te overwinnen.
| Top10 efficiënt faillissementsrecht |
| 1. Singapore |
| 2. Japan |
| 3. Nederland |
| 4. Taiwan |
| 5. Canada |
| 6. VK |
| 7. Finland |
| 8. Noorwegen |
| 9. België |
| 10.Nieuw-Zeeland |
Nederland kan zoveel beter. Twee keer zoveel, om precies te zijn. Door onnodige regels en verboden laten we de helft van de potentiële economische groei liggen. Lees verder
Zit het personeel de hele dag te mailen? Niet boos worden. Emailen verhoogt de productiviteit, zo blijkt uit nieuw onderzoek. Lees verder
Het totale gebrek aan geheugen van de beurs blijft altijd weer verbazen. Minder dan twee maanden nadat beleggers zich collectief tot de depressie bekeerden, is de euforie weer helemaal terug. Voor hoe lang? Lees verder
Hoe het gevecht om ABN Amro ook afloopt, de kans dat de bank ongeschonden uit de strijd komt wordt al kleiner. De Nederlandsche Bank zit daar niet mee. Lees verder
Hij leert het maar niet af, presidentskandidaat Sarkozy. Zijn aanvallen op de ECB worden al harder. En al dwazer. Alles voor de verkiezingsoverwinning. Wanneer staat er iemand op die deze populist keihard terugfluit? Lees verder
Wie in zijn eigen land gewend is de regels te buigen, doet dat ook in het buitenland. Dat blijkt uit een grootschalig onderzoek naar parkeerboetes in New York. Lees verder
Het kabinet moet pensioenfondsen verbieden om verzekeringsproducten te verkopen, adviseren economen vandaag. Jammer. We kunnen de zaak beter omdraaien en de gedwongen winkelnering op de pensioenmarkt beëindigen. Lees verder
Eindhoven wordt de vestigingsstad van het nieuwe TomTom-lab. Komt het toch nog goed met de kenniseconomie. Maar kan Nederland wel voldoende onderzoekers leveren? Lees verder
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder