Euronext overbodig?
Auteur: Quinty Danko | 21-08-2006
Van der Moolen, van huis uit een hoekmansbedrijf, is bezig met het optuigen van een concurrent voor Euronext. Welke financiële partijen beraden zich nog meer op iets dergelijks? Als iedereen rechtstreeks zaken gaat doen, zonder tussenkomst van een beurs, is Euronext ten dode opgeschreven.
In 2008 wordt het mogelijk om 'binnenshuis' effectenorders af te handelen. En Van der Moolen is van plan dat te gaan doen, vertelt CEO Richard den Drijver als toelichting op de tweede kwartaalcijfers. Binnenshuis afhandelen betekent dat beleggers niet via de beurs hun orders hoeven plaatsen, maar dat ze rechtstreeks met een handelshuis als Van der Moolen zaken kunnen doen. Ook de grote banken kunnen deze rol op zich nemen. Dit schijnt een fikse investering te vergen, maar grote kans dat andere partijen zich er toch op beramen. Zakendoen via de beurs kost ze immers ook veel. Van der Moolen gaf vorig jaar aan beurs-, clearing- en transactiekosten(pdf) 20,8 miljoen euro uit en de huur van de beurszetels kostte 3,9 miljoen euro.
Tot 2008 moeten vrijwel alle effectenorders, met uitzondering van de grote transacties tussen professionele partijen, nog via de beurs lopen. Als dat niet meer verplicht is, lijkt het me een stuk efficiënter om rechtstreeks zaken te doen met elkaar. Beurzen als Euronext kosten een hoop geld, alleen al met de beloning van het bestuur en de marketingkosten, is zo'n twintig miljoen te besparen op jaarbasis. En aan personeelskosten is Euronext 250 miljoen euro kwijt. De beurs maakt winst, dus er komt ook voldoende geld binnen. Maar stel dat die inkomsten binnenkomen bij een aantal andere partijen en dat de kosten een stuk lager komen te liggen, dan is de beleggen goedkoper uit. Wat natuurlijk wel gewaarborgd moet worden, is dat ook particuliere beleggers niet te veel betalen bij aankoop en een goede prijs krijgen voor hun aandelen bij verkoop. En wie houdt de index bij? Of krijgen we een scala aan indexen? Er zal waarschijnlijk wel een onpartijdig instituut nodig zijn, maar dat de hele organisatie van de effectenhandel anders en goedkoper kan, dat lijkt me duidelijk
Opinie artikelen van Quinty Danko
Ban stress uit je leven
Hoe je als manager effectiever kunt zijn door angsten te overwinnen en zelfvertrouwen op te bouwen. "Het kan door je gedachten onder controle te houden", zegt de Amerikaanse management-consultant Phil Nuernberger. Lees verder
Hr laat digitale voordelen liggen
De elektronische variant van human resource management (e-hrm) wordt in het Nederlandse bedrijfsleven nog maar mondjesmaat gebruikt. Aan de voordelen kan het niet liggen. Lees verder
Managers gezocht
De nieuwste Management Scope heeft als centrale thema: de jacht op talent. Tja, wie zoekt ze niet, managers met verstand van de business, het vermogen om vooruit te kijken, mensen mee te krijgen en hard te zijn als het nodig is? Lees verder
Afschaffen die AVA
Maak van de aandeelhouders- vergadering een mooie marketingshow. En laat de aandeelhouders hun stem elektronisch uitbrengen. Lees verder
Commissarissen Top 100
'Koning Kees'. Zo kunnen we Kees van Lede wel bijna gaan noemen, nu hij voor de vierde achtereenvolgende keer bovenaan de lijst super-commissarissen troont. Dit komt uit het onderzoek van Management Scope naar de machtigste commissarissen in Nederland. Deze CommissarissenTop100 werd voorgaande jaren gepubliceerd door het blad Elan, dat dit jaar is opgegaan in Management Scope. Lees verder
Was Balkenende betrouwbaar genoeg?
Wat is de belangrijkste eigenschap van de nieuwe Minister President? Dit vroegen Nieuwe Leiders en het Forum voor Democratische Ontwikkeling in hun Leiderschapsverkiezing. Niet charisma, het sociale gezicht of de inhoudelijke kennis van de president vinden de 500 deelnemers aan het onderzoek belangrijk. Nee, waar het publiek naar snakt is: betrouwbaarheid. Lees verder
Nederland heeft dringend goede leiders nodig
Wat is de belangrijkste eigenschap van de nieuwe Minister-President? De stemwijzer en het kieskompas laten beloften zien. Maar wat hebben die beloften van de politieke partijen tot nu toe opgeleverd? Het is tijd dat wij laten weten wat voor type persoon wij willen. Daarom houdt Nieuwe Leiders nu de eerste Leiderschapsverkiezingen. Lees verder
Winnaar Scopist-wedstrijd Henk Willem Smits
Begin juli daagden wij onze bezoekers uit om in de zomermaanden een stuk te schrijven voor De Scopist. Voor de auteur van het beste stuk, dat tevens de meeste bezoekers trok en veel reacties uitlokte, loofden wij een diner voor twee uit in restaurant Ron Blaauw in Ouderkerk aan de Amstel, dat dit jaar als één van de zes restaurants in Nederland een tweede Michelin-ster kreeg. Lees verder
Openheid slaat door
Hoe ver kan een bedrijf gaan in het geven van openheid van zaken? Als het aan de activistische beleggers ligt, moeten bestuurders alles op tafel gooien. En als wat ze daar zien, ze niet bevalt, gaan ze dreigen. Lees verder
Toezicht op private equity
Na VNU, Stork en Nutreco, heeft ook Ahold te maken met grote druk van aandeelhouders. Maar wie zijn die durfinvesteerders, participatiemaatschappijen, private equity firms en hedge funds die zich met onze bedrijven bemoeien? We weten eigenlijk heel weinig van ze. Zij dwingen managers openheid te geven, maar zelf zijn ze zo gesloten als wat. Lees verder
Meer opinie
Nieuwe businessmodellen
Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder
High value organization
Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder
De balancerende innovatiescout
Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder
Toezicht in 2020
Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder
De innoverende commissaris
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder
Van talent naar rolmodel
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Bonusbeleid dat wel werkt
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Bring your own
Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder
Meer dan alleen de klant centraal
Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder
