Maak de bonus groen!

Auteur: Gastauteur | 06-04-2010

Door gastauteur Sigi Simons: Als het aan de Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling (VBDO) ligt, wordt de bonus steeds groener. De Vereniging schreef een handleiding Duurzame Remuneratie, waardoor het mogelijk is om beloningen te koppelen aan duurzaamheidsprestaties van bestuurders.

Hoge bonussen ontvangen voor het realiseren van louter financiële, op de korte termijn gerichte doelstellingen. Het wordt door werknemers, aandeelhouders en politici als een van de oorzaken gezien van de huidige economische crisis. Beursgenoteerde bedrijven lijken - al dan niet onder maatschappelijke druk - steeds meer het nut in te zien van een ander beloningsbeleiddan het huidige.

Geen garantie voor de toekomst
Behaalde financiële resultaten zeggen niet alles over de toekomst, stabiliteit en crisisgevoeligheid van een bedrijf. Ook andere factoren zijn belangrijk voor een onderneming. Zo is de reductie van CO2-uitstoot belangrijk om in de koolstofarme economie van de toekomst te kunnen functioneren. Nog een meetbare factor is tevredenheid bij personeel. Bij een hoge werknemerstevredenheid kan een bedrijf haar ervaren en deskundige personeel langer behouden en is het verzuimpercentage lager.

VBDO
Het koppelen van duurzame, niet-financiële prestaties aan een beloning was tot voor kort echter een lastig te vervullen wens, zo merkte de Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling (VBDO) op bij de bezoeken aan de aandeelhoudersvergaderingen.

Vragen
De VBDO stelt al vijftien jaar vragen op ava's en duurzame remuneratie was vorig jaar een thema waarover vragen werden gesteld. In antwoord op vragen over groen beloningsbeleid gaven besturen aan dat vooral het meten van duurzaamheid een hindernis is voor beursgenoteerde bedrijven.

Praktische handleiding
De VBDO gaf in het voorjaar van 2009 opdracht aan DHV en Hay Group om een handleiding Duurzame Remuneratie te schrijven. Het ministerie van economische zaken ondersteunde het onderzoek. Vanaf nu is het mogelijk om een koppeling tussen duurzaamheidprestaties en beloningen van bestuurders te maken. Staatssecretaris Heemskerk ontving het eerste exemplaar van de handleiding op 18 januari 2010 tijdens het MVO nieuwjaarsevent in Rotterdam van de directeur van de VBDO, Giuseppe van der Helm.

Duurzame remuneratie
De handleiding over duurzaam bonusbeleid komt op het goede moment. Door de financiele crisisis de maatschappelijke roep om duurzamer te ondernemen sterker geworden en kortetermijndenken uit winstbejag niet meer te verkopen aan aandeelhouders. Duurzame remuneratie is de trend van de toekomst. De bonus gaat niet helemaal op de schop, maar wordt in ieder geval steeds groener.

Kamervragen
De aandacht voor de handleiding is groot. Niet alleen beursgenoteerde organisaties zijn geïnteresseerd, maar ook de politiek. Oud-staatssecretaris Frank Heemskerk van Economische Zaken stuurde de handleiding naar de Tweede Kamer en er zijn Kamervragen over gesteld aan Wouter Bos.

Duurzaamheiddoelstellingen
Triodos Banktopman Peter Blom zei voor Commissie- De Wit dat banken hun bonussen voor een derde aan duurzaamheiddoelstellingen zouden moeten koppelen. Als reden geeft hij aan dat er dan minder gekeken wordt naar kortetermijndoelstellingen.
De VBDO bezoekt dit jaar zestig aandeelhoudersvergaderingen, daar gaat zij vragen stellen over remuneratie en duurzaamheid en de handleiding overhandigen aan de bestuurders.

Cultuur
Nu er eenmaal gediscussieerd wordt over het vergroenen van de prestatiebeloning, dringt de volgende vraag zich op: waarom niet all the way gaan en de bonus volledig op de schop? De financiële crisis is niet het gevolg van bonussen an sich, maar het gevolg van zeer hoge bonussen die tot het verkeerde gedrag aanzetten. De bonus hoort bij een cultuur die niet van vandaag op morgen verdwijnt. Maar een aangepaste vorm kan voor positief duurzaam ondernemerschap zorgen.

Bonusgrens
Voor veel bankiers en topbestuurders is echter een niet-financiële prikkel al een grote een stap. De VBDO zou graag zien dat bedrijven de bonus maximeren op een jaarsalaris en zich richten op duurzame, op langere termijn gerichte zaken.

Criteria
Daarnaast wil de vereniging dat minstens een derde van de bonus gebaseerd wordt op duurzame criteria en dat 60 procent van de variabele beloning gericht is op de realisatie van de lange-termijn doelstellingen. De VBDO roept alle beursgenoteerde ondernemingen op om deze richtlijnen nog in 2010 te implementeren.

Risicobeheersing
Er zijn op dit moment zeven AEX-genoteerde bedrijven die de hoogte van hun beloningen deels af laten hangen van duurzame doelen, onder meer DSM, Shell, TNT en Wereldhave. Dit zijn voorbeelden van bedrijven die duurzame criteria stellen en op die manier meer gericht zijn op risicobeheersing en inspelen op de verwachtingen van de samenleving.

Verwachtingen
AkzoNobel heeft besloten om de bonus te koppelen aan de positie binnen de Dow Jones Sustainability Index. In het buitenland zijn er ook initiatieven: de Britse supermarkt Tesco keert extra uit als managers energie weten te besparen.

Lees ook:
> Het beloningsbeleid is een mijnenveld
> De bonus na de crisis
> Hoe duurzaam bent u echt?
> SNS Reaal gaat zijn beleggingsfondsen verduurzamen
> Allerd Stikker: van topman naar ecoloog