Grondstoffen duur? Valt wel mee
Auteur: Hans Crooijmans | 11-04-2006
Prijzen van mineralen en metalen - en die van sinaasappelsap - rijzen ogenschijnlijk de pan uit. Maar in werkelijkheid waren veel grondstoffen een jaar of dertig geleden duurder dan nu. Bovendien zitten er gunstige kanten aan de prijsspiraal. Zelfs uw portemonnee kan er beter van worden.
Een vat ruwe olie kost nu tegen de 70 dollar; voor een troy ounce goud moet voor het eerst in dertig jaar weer meer dan 600 dollar worden betaald; zilver noteert 79 procent hoger in vergelijking met april vorig jaar; de prijzen van zink, koper en nikkel breken hun records bijna dagelijks. En als we marktvorsers moeten geloven, zit het er dik in dat de tarieven voor grondstoffen en metalen de komende tijd alleen maar verder omhoog gaan.
Daarvoor zijn prima verklaringen. Allereerst is er grote vraag naar grondstoffen, met name vanuit China en India. Tegenover die stijgende behoefte, staat een relatief krap aanbod. Zo duurt het even voordat grote nieuwe oliebronnen in Rusland en bij Nigeria klaar zijn voor exploitatie. Er worden weinig nieuwe goud- en zilveraders meer aangeboord. Het kost steeds meer om moeilijk winbare voorraden uit de bodem te halen. En bedrijven worden bij de winning van zink en nikkel - meestal niet ten onrechte - lastig gevallen door milieumaatregelen. Maar onmiskenbaar zijn het ook beleggingsdwang en pure speculatie die de grondstoffenprijzen nu al voor het vierde jaar over een breed front - ook noteringen voor producten als geconcentreerd sinaasappelsap en suiker klimmen in duizelingwekkende vaart - opjagen. Pensioenfondsen en verzekeraars weten zich met hun miljarden geen raad en zoeken alternatieven voor hun alweer enige jaren uitstekend renderende beleggingen in aandelen en obligaties. Grondstofprijzen mogen dan hard gestegen zijn, ze vormen een prima hedge voor een gevreesde oplopende inflatie. Miljoenen Nederlandse pensioensparende werknemers en gepensioneerden profiteren dus via hun pensioenfonds automatisch mee van de huidige bonanza. Bovendien, er is veel te zeggen voor de stelling dat het nog wel meevalt met het prijspeil van metalen en mineralen. Gecorrigeerd voor inflatie is de prijs van een vat ruwe olie nog altijd goedkoper dan in de jaren '70 van de vorige eeuw. En vergeleken met die jaren is goud nu - in reële termen - een koopje. In werkelijkheid is de wereld in de jaren '80 en '90 aan veel te goedkope grondstoffen verslaafd geraakt. In dat licht kan het geen kwaad wanneer de prijzen de komende tijd verder cresendo gaan. Want alleen dan zullen burgers en bedrijven worden gestimuleerd om energie te besparen en op zoek te gaan naar alternatieven
Opinie artikelen van Hans Crooijmans
Hegemonie Amerikaanse economie loopt onvermijdelijk ten einde
De hegemonie van de Verenigde Staten loopt onvermijdelijk ten einde. Optimisten prijzen de werklust, de hoge R&D-uitgaven en goede universiteiten van de Amerikanen. Maar de wereldmacht is verworden tot een reus met lemen voeten. Lees verder
Europese Unie is geen eenheid
De Russen verruilen wodka voor wijn. Bonanza voor de succesvolle wijnimporteur Dimitri Chitrov. Over de Europese Unie is hij sceptisch. "Ik begrijp het hele concept niet; bijzonder groot, enorm veel bureaucratie, ontelbare wetten en regels." Lees verder
Kranten krijgen het nog zwaarder
We moeten weg van print en overschakelen op internet, horen we uitgevers al jaren verkondigen. In professionele marktsegmenten blijkt dat over het algemeen een heel zinnige strategie, zoals concerns als Reed Elsevier en Wolters Kluwer bewijzen. Wetenschappers, juristen, accountants, belastingadviseurs, maar ook makelaars en autodealers; ze hebben hun vaktijdschriften massaal ingeruild voor online-abonnementen. Lees verder
Kenniseconomie of lagelonenland?
Wat moet Nederland zijn: een kenniseconomie of een lagelonenland? Ieder weldenkend mens, zal kiezen voor de eerste optie. Sinds jaar en dag is het vestigen en versterken van een op ‘hoogwaardige' productie en dienstverlening gestoelde economie een prioriteit van politiek, bedrijfsleven en vakbeweging. Lees verder
Dure olie heeft ook prettige kant
Meer dan 135 dollar werd deze week voor een vat olie betaald. Een prijsexplosie, heet zoiets. Want nog geen drie maanden geleden is pas de grens van 100 dollar overschreden. En precies een jaar geleden werd voor het eerst meer dan 70 dollar per barrel betaald. Kortom, olie doet de bijnaam van ‘zwart goud' weer alle eer aan. Lees verder
Nieuw Duits avontuur ING
Het is nog geen enkele buitenlandse bank gelukt, maar ING is bezig om een sterke marktpositie op te bouwen in Duitsland. De bankverzekeraar bezit er al de internetbank Diba en doet nu een verwoede poging om de hypotheekverstrekker Interhyp aan de haak te slaan. Lees verder
Nederland koploper onder euro-kneuzen
Ze ogen fraai, de economische groeicijfers waarmee Nederland ook over het eerste kwartaal kan pronken. Ruim beter bijvoorbeeld dan het Europese gemiddelde. En bemoedigend is ook dat het de belangrijkste handelspartner, Duitsland goed gaat. Lees verder
Particuliere belegger niet langer schlemiel
Het aantal Nederlanders dat het aandurft om zelf te beleggen nam sinds vorig jaar met zo'n 5 procent af. En de volhouders zijn alleen maar pessimistischer geworden over hun eigen financiële situatie, de vooruitzichten van de economie en het beursklimaat. Lees verder
Voedselcrisis? Geef kapitaal maar de schuld!
De sociaal-democraten in het Europees Parlement denken te weten wie er hoofdschuldig is aan de voedselcrisis die volgens de internationale organisaties inmiddels zo'n veertig landen treft. Dat zijn volgens hen banken en andere ‘casinokapitalisten' die fondsen op de markt hebben gebracht voor beleggingen in onder meer soja, rijst en graan. Lees verder
Bod Microsoft op Yahoo slaagt (nog) niet
Precies 33 dollar per aandeel oftewel de lieve som van 45 miljard dollar bood Microsoft voor Yahoo. Maar Jerry Yang, mede-oprichter en huidig CEO van het zoekmachinebedrijf, achtte dat ruim 10 procent te laag. Een boude bewering. Want nadat Microsoft het bod introk, straften beleggers de koers van Yahoo genadeloos af. Lees verder
Meer opinie
Nieuwe businessmodellen
Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder
High value organization
Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder
De balancerende innovatiescout
Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder
Toezicht in 2020
Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder
De innoverende commissaris
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder
Van talent naar rolmodel
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Bonusbeleid dat wel werkt
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Bring your own
Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder
Meer dan alleen de klant centraal
Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder
