Haantjes en schuilers hand in hand

Auteur: Gastauteur | 10-06-2009

Door gastauteur Paul van Scherpenseel: Bedrijven zeggen geen haantjesgedrag te willen in hun tent. Toch gebeurt het nogal eens dat leidinggevenden, in hun gedrevenheid om door te stoten naar de top, de borst opzetten en een plan doordrukken.

Organisatiebelangen
In de wirwar van organisatiebelangen is het niet eenvoudig alle neuzen in dezelfde richting te krijgen. Het vervelende is alleen dat haantjesgedrag veel negatieve bijeffecten heeft. In het strijdgewoel dat ermee gepaard gaat, haakt een deel van de werknemers snel af en verschuilt zich vervolgens achter haar taken. Dit zijn de werknemers die de confrontatie met deze managers liever uit de weg gaan of zich niet weten te manifesteren in dit gedruis.

Schuilgedrag
Ze laten ongewenste situaties dan rustig voortbestaan als die verder reiken dan hun formele taken. En ze trekken collega's makkelijk mee in dit schuilgedrag. Waarom zouden anderen immers hun nek uitsteken, als ze zien dat ze er dan alleen voor staan? Zo kan er een onderstroom ontstaan die een organisatie ervan weerhoudt om zichzelf te bevrijden van verkeerde praktijken.

Organisatiebelang
Het is daarom zaak om haantjesgedrag geen kans te geven. Na de reservecrisis probeerde Jeroen van der Veer dat te bereiken bij Shell door leidinggevenden langer op een post te houden. Het is een manier, maar het biedt nog geen zekerheid dat ze het organisatiebelang boven hun ego zullen stellen.
Dat bereik je wel wanneer leidinggevenden pas een volgende stap in hun carrière kunnen maken als ze een organisatieverbetering aantoonbaar hebben verankerd. Dat dwingt hen namelijk om met de voeten in de modder te staan en aan den lijve te ervaren dat alleen door ruimte te laten voor anderen je werkelijk iets kunt bereiken.

Behapbare stappen
Met deze spelregel sla je meerdere vliegen in een klap. Je zorgt er niet alleen voor dat leidinggevenden het organisatiebelang vooropstellen, maar ook dat veranderingen in behapbare stappen plaatsvinden.

Dat leidinggevenden zo gedwongen worden oog te hebben voor de noden in de uitvoering is alleen maar gezond. Daardoor houden ze niet alleen hun haantjesgedrag in bedwang, ook geven ze schuilers geen kans om te gedijen.

Lees ook:
> Communiceren in crisistijd
> Toon lef en verander je managementstijl
> Een ziek bedrijf gezond maken
> Een inspirerende leider kent zichzelf