Auteur: Paul Blok | 26-05-2009
‘Mag ik jou heel even beroepshalve lastigvallen?' Het is een gebruikelijke vraag als je huisarts bent of advocaat. maar nu er crisis is, hebben wij marketing- en reclamemensen er ook behoorlijk last van.
Cyclisch vs. anticyclisch budgetteren
‘Zeg eens even, Paul. Wat moet ik nu met mijn reclame doen? Nu met die crisis? Jij bent toch van een reclamebureau?' Wat zeg je dan? Met het glas in de hand? Voor de vuist weg? De geijkte discussie over cyclisch versus anticyclisch budgetteren is een heilloze route. Dat gesprek leidt onvermijdelijk tot de verdenking dat een reclameman geen ander advies kan geven dan ‘maak meer reclame'.
Herontdek je roots
Het eerlijke antwoord - dat die vraag niet zomaar valt te beantwoorden en dat ik daarvoor meer moet weten van de specifieke situatie van dit merk - ja, dat is nu precies wat mensen op feestjes niet willen horen. Ik denk dat elke huisarts of advocaat dat ook zal bevestigen. Het standaard antwoord waar ik tegenwoordig, na enig uitproberen, op terugval is het volgende: ‘Wat je moet doen is eenvoudig. Ga terug naar je krachten. Herontdek je roots; het oorspronkelijke idee van je onderneming. Zoek je authenticiteit en maak daarvan de focus in alles wat je doet.'
Het geheim van de smid
Ik zeg het nooit hardop, maar altijd een beetje fluisterend. Alsof ik alleen voor deze ene keer, en alleen aan deze ene persoon, het geheim van de smid prijsgeef. Ik geef toe: ik doe dat vooral omdat ik weet dat de meeste feestgangers wijs knikkend zullen afdruipen. Niet één keer heeft iemand durven vragen wat ik er nou precies mee bedoel. Maar voor degenen die het per ongeluk tóch begrepen hebben, is het ondertussen het beste advies dat ze krijgen kunnen.
Of het nou crisis is of niet, en zeker nu.
‘The name of the game'
Geloofwaardigheid is meer dan ooit ‘the name of the game' voor een merk. En als een merk geloofd wil worden, dan moeten dat merk en de mensen van dat merk om te beginnen zélf heel goed weten waarvoor ze staan. Een merk dat met alles wat het doet laat zien waar het in gelooft: dat is een rots in de branding. En consumenten zoeken meer dan ooit naar rotsen in de branding.
Zo, dat weet u nu. Dan kunnen we het, als we elkaar op een feestje tegenkomen, weer over iets anders hebben.
Lees ook:
> Marketeer: durf je intuïtie te volgen!
> Effectieve reclame
> 'Zonder marketing geen groei'
> Reclamebureaus VS passen plannen 2008 aan
Hoe vaak wordt er de laatste tijd aan u de vraag gesteld: ‘Heb je plezier in je werk?' Ik hoor hem eigenlijk weinig meer. Wellicht is het omdat mensen denken dat managing directors wel andere dingen aan hun hoofd hebben; zeker nu. Maar misschien is het ook een signaal dat we met z'n allen wel heel serieus geworden zijn. Lees verder
Laatst zag ik weer eens de film Jerry Maguire met Tom Cruise in de hoofdrol als een succesvolle sportmakelaar die in een harde, commerciële wereld ‘last krijgt' van zijn geweten. Hij schrijft bevlogen en met oprechte intenties een manifest hoe zijn vak ook anders zou kunnen en deelt dat met zijn bazen en collega's. Resultaat: hij wordt ontslagen. Hij houdt echter vast aan zijn (hervonden) principes en wordt uiteindelijk - het blijft tenslotte Hollywood - nog succesvoller in zijn vak dan voorheen en geeft zijn oud-collega's het nakijken. Lees verder
De managementwereld, waar u en ik ons in begeven, is een wereld waarin we te maken hebben met voornamelijk harde waarden. Waarden als businessresultaat, cashflow, targets, groeidoelstellingen, menselijk kapitaal, kwartaalcijfers, etc. Een wereld waar de balans doorslaat naar ratio, waar het gaat om beargumenteerd en gefundeerd beslissingen nemen. Lees verder
Het is al ontelbare keren bijna verzuchtend gezegd: de hedendaagse consument is onvoorspelbaar en wispelturig. Terwijl we ooit geleerd hebben dat de mens een rationele beslisser is, wiens gedrag voorspeld en gemanaged kon worden. Lees verder
In Nederland is reclame maken een vak van jonge mensen. Ben je boven de 50 dan behoor je tot een select gezelschap van oudjes. Lees verder
Sinds vorig jaar hebben wij Dossier Duurzaam. Het is een continu onderzoek naar wat consumenten en merken verstaan onder duurzaamheid. En hoe het hun gedrag beïnvloedt. Lees verder
Kent u ook van die mensen die het einde van uw bedrijfstak aankondigen? Ik kom ze regelmatig tegen. "Paul, je zal het wel moeilijk hebben als traditioneel reclamebureau met de opkomst van internet?" of "Straks worden jullie overgenomen door een internetbureau, het is een kwestie van tijd voordat die groter zijn." Lees verder
De Telegraaf is een onderneming die een totaal nieuwe richting aan het zoeken is. Het is een krantenbedrijf dat geen plan maakt om ‘de krant' opnieuw uit te vinden en weer relevant te maken. Integendeel! In het Financieele Dagblad gaven ze toe dat het dagblad het einde van zijn levenscyclus heeft bereikt. Lees verder
Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder
Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder
Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder
Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder
Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder