Hoe nu verder met Nuon?

Auteur: Hans Crooijmans | 28-03-2006

Hoe nu verder met Nuon?
Nuon staat onder hoogspanning. De top is een duiventil, een ambitieuze groeistrategie is mislukt en het is volstrekt onhelder of en in welke hoedanigheid het bedrijf over vijf jaar nog bestaat. Allemaal minpuntjes voor Ludo van Halderen, de hoogste baas. foto: Marco Bakker

Toegegeven, er zijn ontwikkelingen waarop Nuon geen greep heeft. Onduidelijk is of het parlement de voorgenomen splitsing van Nederlandse energiebedrijven in een handels- en een netwerkpoot zal goedkeuren. Ook staat niet vast in hoeverre andere Westeuropese landen hun energiemarkten zullen openstellen voor buitenlandse concurrenten. kapitalen spenderen aan marketing, reclame, pr en concerncommunicatie, al die propaganda het kan allemaal niet verhelen dat het binnen de onderneming piept en kraakt. Ik heb het helaas persoonlijk ook mogen ervaren.

Maar voor de rest is de top van Nuon zelf debet aan de impasse waarin het bedrijf verkeert. Want Nuon mag dan Een van de genoegens van mijn verhuizing van Amsterdam naar Moskou is namelijk dat ik een punt kon zetten achter bijna vier jaar met Nuon delibereren over storingen en, vooral, onverklaarbaar hoge energienota's. Zelden een bedrijf meegemaakt waar afdelingen zo langs elkaar heen werkten, waar verantwoordelijkheid zo werd afgeschoven en waar woorden zo moeizaam werden omgezet in daden. Een veeg teken voor de toestand bij Nuon vormen ook de vele wisselingen in de hoogste managementlagen. Binnenkort treedt Doede Vierstra aan als cfo. Dat is dan al de vierde man op deze post met wie Ludo van Halderen sinds zijn aantreden als ceo in 2002 te maken krijgt. Nu de naam Van Halderen is gevallen: hij is uiteindelijk verantwoordelijk voor de onrust, de ondermaatse prestaties en de zwalkende strategische koers van de afgelopen jaren. Van Halderen deed onmiskenbaar goede dingen. Zoals: een einde maken aan geldverslindende avonturen met water in Amerika, windparken in Spanje en energieprojecten in China(!). Ook gaf hij vorig jaar de aanzet tot hoognodige verbetering van de dienstverlening aan klanten - al is die betere service aan mijn deur voobijgegaan. Op andere belangrijk fronten faalt Van Halderen. Zo beloofde hij in 2002 de omzet van Nuon 'binnen drie jaar' te verdubbelen. In de praktijk bleef de jaarlijkse verkoop beneden de 5 miljard euro steken, wat neerkomt op stagnatie. Van Halderen brengt bovendien geen continuïteit in het bestuur en verzuimt een keuzes voor de toekomst te maken. Zelfstandig overleven? Een beursgang? Fuseren met Essent? Of laten opslokken door een groot internationaal concern? De topman spreekt zich niet helder uit en draagt zo bij aan de onrust binnen zijn organisatie. Toch hoeft hij zich om zijn eigen positie geen zorgen te maken. Want het laatste waar de commissarissen behoefte aan hebben is nog een wisseling in het hoogste bestuursorgaan

Wat vond u van het artikel? Stem / Waardeer:



Score 0 | 0 Waarderingen

White collars working blue

Van knelpunt in uw operationeel proces naar meetbaar en blijvend resultaat? Kijk hoe First Consulting dit samen met uw medewerkers aanpakt. >> Bekijk filmpje

Meer opinie