Auteur: Bim Bensdorp | 05-03-2009
De wijze waarop wij grappen maken valt in het buitenland niet altijd in de smaak.
Als het waar is dat wij een calvinistisch volk zijn en calvinisme voor soberheid en somberheid staat, dan zou humor in ons land maar een bescheiden rol spelen in het intermenselijk verkeer. Maar niets is minder waar. Op de positieve balanszijde van onze cultuur staan juist gezelligheid en een zekere opgeruimdheid waarin de humor goed gedijt.
Universele eigenschap mens
Humor is een universele eigenschap van de mens, maar het soort humor en de manier waarop die gebruikt wordt kan per cultuur nogal sterk verschillen. Van ironie, zelfspot en satire tot slapstick en practical joke: het spectrum waarin humor gestalte krijgt is breed. Humor kan de functie hebben om een gewenste sfeer te creëren, een taboe te doorbreken, het wij-gevoel te versterken of bijvoorbeeld je status te verhogen.
Grap in vreemde taal
Het risico bestaat dat een grap, kwinkslag of cartoon niet begrepen of gewaardeerd wordt, vooral wanneer er sprake is van aanzienlijke verschillen op het gebied van landscultuur, religieuze beleving en opleidingsniveau. Ook aspecten als sekse, leeftijd en macht spelen een rol. Tenslotte is taalbeheersing belangrijk: niets is moeilijker dan een grap in een vreemde taal goed over te brengen.
Hollandse humor is rauw
Net als onze haring wordt humor op zijn Hollands bij voorkeur rauw en flink gepekeld opgediend: met weinig omhaal van woorden wordt de lachpapil gestreeld. Wij maken grappen zoals we praten: open, direct en niet al te subtiel. Meestal zonder kwade bedoelingen houden wij er bijvoorbeeld van om anderen eens flink bij de neus te nemen.
Politici serieus en betrouwbaar
In hun internationale contacten staan Nederlandse zakenlieden en politici bekend als serieus en betrouwbaar. Maar als we het humeur van onze toehoorders niet op de proef willen stellen, zullen we er ons van bewust moeten zijn dat onze humor, net als onze nationale delicatesse, over de landsgrenzen niet altijd in de smaak zal vallen.
Lees ook:
> Nederlander moet werken aan zakenetiquette
> Europese Leiderschapsmodellen op een rij
> Belgisch imago
> 5 kenmerken Europees ondernemen
> Nederland sterk merk
Wat door bedrijven als innovatie wordt bestempeld bestaat in de meeste gevallen allang. Lees verder
Bij grensoverschrijdende fusies en overnames wordt te veel gekeken naar nationale cultuurverschillen. Lees verder
Analisten zouden meer aandacht moeten besteden aan de klankkleur van bedrijven en de akoestiek van hun omgeving. Lees verder
Het kan wel degelijk: integreren en dan pas fuseren. Twee supermarktbedrijven geven het goede voorbeeld. Lees verder
De oude economie zal een recessie goed kunnen doorstaan. Deze sector heeft veel ervaring met tegenslagen en kan daardoor beter omgaan met slechte tijden. Lees verder
Ervaren spelers weten dat de kortste weg op de golfbaan niet altijd de beste is. De golfbaan is daardoor een prachtige praktijkvoorbeeld voor strategisch denken. Lees verder
Aandeelhouders moeten zich niet door de hocus-pocus van fusievaderen laten bezweren. Lees verder
Dat hedge funds louter gericht zijn op het eigen gewin op korte termijn en weinig oog hebben voor de (strategische) belangen van de onderneming of voor die van de overige stakeholders, dat zal best wel. Lees verder
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder