Innovatie is een flop
Auteur: Bim Bensdorp | 07-07-2009
Wat door bedrijven als innovatie wordt bestempeld bestaat in de meeste gevallen allang.
Doorbraak
Toen hoogspringer Dick Fosbury tijdens de Olympische Spelen van Mexico in 1968 een gouden medaille won door ruggelings over de lat te springen na een korte, dwarse aanloop, vormde dat een ware doorbraak in zijn tak van sport. De conventionele sprong, met de benen vooruit na een lange, rechte aanloop, werd daarmee naar de geschiedenisboeken verwezen.
De ‘Fosbury-flop'
Het bedrijfsleven heeft de mond vol over technologische doorbraken of innovaties, maar wat wordt daarmee eigenlijk bedoeld? Volgens Wikipedia gaat het bij innovatie om het invoeren van nieuwe ideeën, goederen, diensten en/of processen. Van Dale houdt het simpelweg op het invoeren van een nieuwigheid.
Onterecht als innovatie bestempeld
Nieuw is in ieder geval het kernwoord: iets wat nog niet bestaat. De als ‘Fosbury-flop' bekend geworden sprong was volstrekt nieuw. Maar wat door bedrijven als innovatie wordt bestempeld bestaat in negen van de tien gevallen allang. Meestal gaat het daarbij om het combineren of verbeteren van dingen die we al kennen. Soms om het veranderen van werkwijzen.
Criterium volstrekte nieuwigheid
Maar echt vernieuwen is toch iets anders. Om aan het criterium van een volstrekte nieuwigheid te voldoen zal er sprake moeten zijn van een radicale omwenteling, een new game. Vrijwel altijd gaat daaraan een doorbraak in het gevestigde denken en in ingesleten gedragspatronen vooraf.
Wetten van de zwaartekracht
Fosbury zocht naar een totaal andere oplossing voor een bestaand probleem: je als mens te onttrekken aan de wetten van de zwaartekracht. Ook bedrijven speelt die zwaartekracht parten: de vertrouwde regels van het concurrentiespel, de ingenomen marktpositie die verdedigd moet worden, de investeringen die verricht zijn in bewezen technologieën.
Echte innovaties komen meestal van kleine of jonge bedrijven of van eigenzinnige figuren die niet gehinderd worden door de status quo en alles te winnen hebben met een ‘flop'.
Lees ook:
> ‘Innovatie ontstaat van binnenuit'
> Human capital: de kracht van menselijk kapitaal
> Dossier Innovatie
Opinie artikelen van Bim Bensdorp
Cultuur: spelbreker of spelmaker?
Bij grensoverschrijdende fusies en overnames wordt te veel gekeken naar nationale cultuurverschillen. Lees verder
Wat telt is vaak niet meetbaar
Analisten zouden meer aandacht moeten besteden aan de klankkleur van bedrijven en de akoestiek van hun omgeving. Lees verder
Hollandse humor
De wijze waarop wij grappen maken valt in het buitenland niet altijd in de smaak. Lees verder
Superfusie
Het kan wel degelijk: integreren en dan pas fuseren. Twee supermarktbedrijven geven het goede voorbeeld. Lees verder
Cyclisch geheugen
De oude economie zal een recessie goed kunnen doorstaan. Deze sector heeft veel ervaring met tegenslagen en kan daardoor beter omgaan met slechte tijden. Lees verder
Managers kunnen van golfers leren
Ervaren spelers weten dat de kortste weg op de golfbaan niet altijd de beste is. De golfbaan is daardoor een prachtige praktijkvoorbeeld voor strategisch denken. Lees verder
Synergie als toverformule
Aandeelhouders moeten zich niet door de hocus-pocus van fusievaderen laten bezweren. Lees verder
Puinruimers bij fusies en overnames
Dat hedge funds louter gericht zijn op het eigen gewin op korte termijn en weinig oog hebben voor de (strategische) belangen van de onderneming of voor die van de overige stakeholders, dat zal best wel. Lees verder
Meer opinie
Nieuwe businessmodellen
Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder
High value organization
Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder
De balancerende innovatiescout
Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder
Toezicht in 2020
Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder
De innoverende commissaris
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder
Van talent naar rolmodel
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Bonusbeleid dat wel werkt
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Bring your own
Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder
Meer dan alleen de klant centraal
Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder
