Innovatie is een flop
Auteur: Bim Bensdorp | 07-07-2009
Wat door bedrijven als innovatie wordt bestempeld bestaat in de meeste gevallen allang.
Doorbraak
Toen hoogspringer Dick Fosbury tijdens de Olympische Spelen van Mexico in 1968 een gouden medaille won door ruggelings over de lat te springen na een korte, dwarse aanloop, vormde dat een ware doorbraak in zijn tak van sport. De conventionele sprong, met de benen vooruit na een lange, rechte aanloop, werd daarmee naar de geschiedenisboeken verwezen.
De ‘Fosbury-flop'
Het bedrijfsleven heeft de mond vol over technologische doorbraken of innovaties, maar wat wordt daarmee eigenlijk bedoeld? Volgens Wikipedia gaat het bij innovatie om het invoeren van nieuwe ideeën, goederen, diensten en/of processen. Van Dale houdt het simpelweg op het invoeren van een nieuwigheid.
Onterecht als innovatie bestempeld
Nieuw is in ieder geval het kernwoord: iets wat nog niet bestaat. De als ‘Fosbury-flop' bekend geworden sprong was volstrekt nieuw. Maar wat door bedrijven als innovatie wordt bestempeld bestaat in negen van de tien gevallen allang. Meestal gaat het daarbij om het combineren of verbeteren van dingen die we al kennen. Soms om het veranderen van werkwijzen.
Criterium volstrekte nieuwigheid
Maar echt vernieuwen is toch iets anders. Om aan het criterium van een volstrekte nieuwigheid te voldoen zal er sprake moeten zijn van een radicale omwenteling, een new game. Vrijwel altijd gaat daaraan een doorbraak in het gevestigde denken en in ingesleten gedragspatronen vooraf.
Wetten van de zwaartekracht
Fosbury zocht naar een totaal andere oplossing voor een bestaand probleem: je als mens te onttrekken aan de wetten van de zwaartekracht. Ook bedrijven speelt die zwaartekracht parten: de vertrouwde regels van het concurrentiespel, de ingenomen marktpositie die verdedigd moet worden, de investeringen die verricht zijn in bewezen technologieën.
Echte innovaties komen meestal van kleine of jonge bedrijven of van eigenzinnige figuren die niet gehinderd worden door de status quo en alles te winnen hebben met een ‘flop'.
Lees ook:
> ‘Innovatie ontstaat van binnenuit'
> Human capital: de kracht van menselijk kapitaal
> Dossier Innovatie
Opinie artikelen van Bim Bensdorp
Cultuur: spelbreker of spelmaker?
Bij grensoverschrijdende fusies en overnames wordt te veel gekeken naar nationale cultuurverschillen. Lees verder
Wat telt is vaak niet meetbaar
Analisten zouden meer aandacht moeten besteden aan de klankkleur van bedrijven en de akoestiek van hun omgeving. Lees verder
Hollandse humor
De wijze waarop wij grappen maken valt in het buitenland niet altijd in de smaak. Lees verder
Superfusie
Het kan wel degelijk: integreren en dan pas fuseren. Twee supermarktbedrijven geven het goede voorbeeld. Lees verder
Cyclisch geheugen
De oude economie zal een recessie goed kunnen doorstaan. Deze sector heeft veel ervaring met tegenslagen en kan daardoor beter omgaan met slechte tijden. Lees verder
Managers kunnen van golfers leren
Ervaren spelers weten dat de kortste weg op de golfbaan niet altijd de beste is. De golfbaan is daardoor een prachtige praktijkvoorbeeld voor strategisch denken. Lees verder
Synergie als toverformule
Aandeelhouders moeten zich niet door de hocus-pocus van fusievaderen laten bezweren. Lees verder
Puinruimers bij fusies en overnames
Dat hedge funds louter gericht zijn op het eigen gewin op korte termijn en weinig oog hebben voor de (strategische) belangen van de onderneming of voor die van de overige stakeholders, dat zal best wel. Lees verder
Meer opinie
Manager laat werknemers onderpresteren
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
Stewardess
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden zitten klem tussen wil en wet
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van commercieel vastgoed
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder
