De drang naar internationalisatie
Auteur: Eric de Groot | 24-10-2008
Lange tijd geleden woonde ik een lezing bij van Frits Goldschmeding, toenmalig CEO van Randstad Holding. Het ging over de strategie van Randstad en in het bijzonder de internationalisatie van deze toen al grote uitzender. Op de vraag uit de zaal 'Waarom toch naar Amerika?', antwoordde Goldschmeding: 'Gewoon omdat ik het leuk vind!'
Ambitie, drive en overtuiging
Willekeur? Of toch een van de belangrijke factoren die een rol spelen bij het zich vestigen in het buitenland? Ik ga voor het laatste. Ambitie, drive, overtuiging en soms ook 'gutfeel' zijn factoren die nogal eens worden vergeten. Niet al het internationale succes kan worden verklaard door logische redenering en deductie. Onze grote ontdekkingsreizigers deden min of meer hetzelfde.
‘Drang nach Osten'
Maar de moderne ontdekkingsreiziger gebruikt steeds meer rationele factoren en argumenten bij zijn stappen over de grens. De laatste jaren zien we in de Nederlandse industrie een 'Drang nach Osten', veelal ingegeven door de behoefte aan goedkopere productielocaties. Recentelijk hebben wij een grote scheepsbouwer geholpen met een soortgelijke tocht. Met één verschil: men was ook op zoek naar nieuwe afzetmarkten, de klanten voor de toekomst. Tien landen werden uiteindelijk geselecteerd uit een longlist. We hebben daarvoor gekeken naar factoren als stabiliteit, corruptie, bureaucratie, relevante ervaring in de scheepsbouw, verwachte omvang van de thuismarkt en uiteraard de te verwachten loonkostenontwikkeling. En zo kan het dus ook, een bijna zuiver rationeel proces.
Eric de Groot is bestuurder bij Boer & Croon en interviewer voor Management Scope
Lees ook:
> Biografie Eric de Groot
> Zijn de Chinezen wel te vertrouwen?
> Groei opkomende markten verhevigt voedselcrisis
Opinie artikelen van Eric de Groot
Meer opinie
High value organization
Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder
De balancerende innovatiescout
Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder
Toezicht in 2020
Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder
De innoverende commissaris
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder
Van talent naar rolmodel
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Bonusbeleid dat wel werkt
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Bring your own
Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder
Meer dan alleen de klant centraal
Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder
Onafhankelijkheid is een state of mind
Mijntje Lückerath-Rovers: Onafhankelijkheid is één van de buzzwoorden in toezicht.
Lees verder
Wat mag arbeid kosten?
Tekst: Heleen Cocu-Wassink en Jeroen Kirch van Hay Group
Een andere benadering kan heel verhelderend zijn: vraag niet wat de kosten van arbeid zijn, maar wat het rendement op de loonsom is.
Lees verder
Governance-specialist Stefan Peij: doorvragen blijkt lastig
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden de omgang met bestuurders vaak moeizaam, blijkt uit onderzoek van de Governance University. Dat zit hem vooral in de ondeugdelijke informatieverstrekking; bestuurders houden niet zo van interventies.
Lees verder
