Betekent internet het einde van traditionele reclamebureaus?

Auteur: Paul Blok | 03-06-2009

Betekent internet het einde van traditionele reclamebureaus?

Kent u ook van die mensen die het einde van uw bedrijfstak aankondigen? Ik kom ze regelmatig tegen. "Paul, je zal het wel moeilijk hebben als traditioneel reclamebureau met de opkomst van internet?" of "Straks worden jullie overgenomen door een internetbureau, het is een kwestie van tijd voordat die groter zijn."

Ik zou me makkelijk van die vraag af kunnen maken door te zeggen dat we in onze groep een goed interactief marketingbureau hebben, dat we daar heel geïntegreerd mee samenwerken en dat we dus altijd goed zitten. Maar dat is me te eenvoudig. Laat ik beginnen met een gedurfde stelling:

Vergeet dat internet het meest interessante medium van dit moment is!

Het meest interessante medium
Jij en ik, wíj zijn het meest interessante medium. Niets is zo krachtig als mensen die elkaar vertellen over een product, positieve ervaringen delen en over een merk praten. Mensen die tegen hun vrienden praten. Die dan weer tegen hún vrienden praten. Dat is het meeste effectieve en - niet onbelangrijk, in deze tijden - het meest efficiënte medium dat er is. Bill Bernbach, een van de oprichters van DDB, zei het in de jaren zestig al: "Word of mouth is the best medium of all".



Het mooie van internet
Dus nee, ik zie grote veranderingen voor onze bedrijfstak, maar zeker niet het einde. Het mooie dat internet ons biedt, is dat het nooit eerder zo eenvoudig was om mensen te vinden die dezelfde interesses en passies delen. We worden niet langer beperkt door afstand en tijd. Doordat we meer en betere verbindingen hebben met gelijkgestemden, zijn we veel beter geïnformeerd. De stem van één persoon wordt al snel de stem van duizenden. Prachtig als dat je dat voor je merk kan inzetten - en trouwens een groot probleem als mensen negatieve verhalen met elkaar delen.

Hyves-pagina of leuke game onvoldoende voor merk
De uitdaging is om deel te worden van deze netwerken. Want men zal je merk moeten accepteren, moeten denken, "Hé, dat merk dat mag ik, dat mag onderdeel worden van mijn wereld". Je komt er niet door het maken van een Hyves-pagina voor je merk of een leuke game te ontwikkelen. Dat bereik je alleen als je als merk een aansprekende kijk op de wereld van je doelgroep hebt en dat heel opmerkelijk over het voetlicht weet te brengen in de overdosis aan impulsen die we dagelijks te verwerken krijgen. Om onze klanten te helpen dit te bereiken hebben we in de volle breedte denkkracht en creativiteit nodig.

Lees ook:
> Effectieve reclame
> Fantoomgeld
> Hr laat digitale voordelen liggen
> Eerdere columns Paul Blok


Opinie artikelen van Paul Blok

Heeft u plezier op de werkvloer?

Heeft u plezier op de werkvloer?

Hoe vaak wordt er de laatste tijd aan u de vraag gesteld: ‘Heb je plezier in je werk?' Ik hoor hem eigenlijk weinig meer. Wellicht is het omdat mensen denken dat managing directors wel andere dingen aan hun hoofd hebben; zeker nu. Maar misschien is het ook een signaal dat we met z'n allen wel heel serieus geworden zijn. Lees verder

Verandering begint bij jezelf

Verandering begint bij jezelf

Laatst zag ik weer eens de film Jerry Maguire met Tom Cruise in de hoofdrol als een succesvolle sportmakelaar die in een harde, commerciële wereld ‘last krijgt' van zijn geweten. Hij schrijft bevlogen en met oprechte intenties een manifest hoe zijn vak ook anders zou kunnen en deelt dat met zijn bazen en collega's. Resultaat: hij wordt ontslagen. Hij houdt echter vast aan zijn (hervonden) principes en wordt uiteindelijk - het blijft tenslotte Hollywood - nog succesvoller in zijn vak dan voorheen en geeft zijn oud-collega's het nakijken. Lees verder

Van ratio naar gevoel

Van ratio naar gevoel

De managementwereld, waar u en ik ons in begeven, is een wereld waarin we te maken hebben met voornamelijk harde waarden. Waarden als businessresultaat, cashflow, targets, groeidoelstellingen, menselijk kapitaal, kwartaalcijfers, etc. Een wereld waar de balans doorslaat naar ratio, waar het gaat om beargumenteerd en gefundeerd beslissingen nemen. Lees verder

Hoe rationeel is de sociale consument?

Hoe rationeel is de sociale consument?

Het is al ontelbare keren bijna verzuchtend gezegd: de hedendaagse consument is onvoorspelbaar en wispelturig. Terwijl we ooit geleerd hebben dat de mens een rationele beslisser is, wiens gedrag voorspeld en gemanaged kon worden. Lees verder

Waar blijven de oudjes?

Waar blijven de oudjes?

In Nederland is reclame maken een vak van jonge mensen. Ben je boven de 50 dan behoor je tot een select gezelschap van oudjes. Lees verder

Duur of duurzaam?

Duur of duurzaam?

Sinds vorig jaar hebben wij Dossier Duurzaam. Het is een continu onderzoek naar wat consumenten en merken verstaan onder duurzaamheid. En hoe het hun gedrag beïnvloedt. Lees verder

Het geheim

Het geheim

‘Mag ik jou heel even beroepshalve lastigvallen?' Het is een gebruikelijke vraag als je huisarts bent of advocaat. maar nu er crisis is, hebben wij marketing- en reclamemensen er ook behoorlijk last van. Lees verder

Geloofwaardigheid in krantenland

Geloofwaardigheid in krantenland

De Telegraaf is een onderneming die een totaal nieuwe richting aan het zoeken is. Het is een krantenbedrijf dat geen plan maakt om ‘de krant' opnieuw uit te vinden en weer relevant te maken. Integendeel! In het Financieele Dagblad gaven ze toe dat het dagblad het einde van zijn levenscyclus heeft bereikt. Lees verder

Meer opinie

Nieuwe businessmodellen

Nieuwe businessmodellen

Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder

High value organization

High value organization

Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder

De balancerende innovatiescout

De balancerende innovatiescout

Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder

Toezicht in 2020

Toezicht in 2020

Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder

De innoverende commissaris

De innoverende commissaris

Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder

Van talent naar rolmodel

Van talent naar rolmodel

Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder

Bonusbeleid dat wel werkt

Bonusbeleid dat wel werkt

Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder

Bring your own

Bring your own

Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder

Meer dan alleen de klant centraal

Meer dan alleen de klant centraal

Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder

Onafhankelijkheid is een state of mind

Onafhankelijkheid is een state of mind

Mijntje Lückerath-Rovers: Onafhankelijkheid is één van de buzzwoorden in toezicht.
Lees verder

Wat mag arbeid kosten?

Wat mag arbeid kosten?

Tekst: Heleen Cocu-Wassink en Jeroen Kirch van Hay Group
Een andere benadering kan heel verhelderend zijn: vraag niet wat de kosten van arbeid zijn, maar wat het rendement op de loonsom is.
Lees verder