Auteur: Gastauteur | 12-03-2007
Gastauteur Henk Willem Smits: Op aandringen van de Franse president Jacques Chirac geldt kernenergie ook als groene stroom in de nieuwe doelstellingen van de EU om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen. Maar waarschijnlijk is het te laat.
Chirac, die gisteren zijn vertrek aankondigde, lag net zo lang dwars totdat Duitsland en Groot Britannië bogen. Want nu iedereen is bang gemaakt door de klimaathype, is het voor politici lekker scoren als milieuridder. 'EU-diplomaten wijzen er op dat Merkel, Chirac en Blair allen belang hebben bij goede krantenkoppen over duurzame energie-doelstellingen,' aldus de Financial Times.
In 2020 moet 20% van de energievoorziening zijn opgewekt uit duurzame energie. De noodzaak van kernenergie lijkt evident als die doelstellingen echt gehaald moeten worden. Biomassa is vooralsnog alleen maar een aanslag op de natuur en 70% van Nederland omvormen tot koolzaadveld betekent dat we alle bomen die hier nog staan moeten kappen. Behalve de luchtkwaliteit heeft kernenergie ook andere voordelen. Uranium is anders dan olie en gas uit het Midden Oosten en Afrika makkelijk verkrijgbaar, veel ligt in het rustige Australië, er is weinig van nodig en het is herbruikbaar. Maar waarschijnlijk komt deze door Chirac afgedwongen herwaardering te laat. De Wall Street Journal beschreef de bouw van een nieuwe kerncentrale in Finland. Ondanks de digitalisering wordt meer papier geproduceerd dan ooit en daarom is veel energie nodig voor molens in het Scandinavische land. Het is de eerste nieuwe kerncentrale in Europa in twintig jaar. De constructie daarvan gaat bepaald niet vlot, de bouw duurt al jaren en is enkele malen flink vertraagd. De kennis om kerncentrales te bouwen is niet goed onderhouden. Nog maar een handvol Duitsers en Fransen weten nog hoe het moet. Behalve een tekort aan mensen is een tekort aan materiaal voor kerncentrales. Finland was zo slim een paar jaar geleden verder te gaan met kernenergie. Ondertussen zijn de belangrijke onderdelen voor kerncentrales het afgelopen jaar al met 30% in prijs gestegen, die worden al vast ingekocht door Amerikaanse bedrijven. Die speculeren er op dat de VS ook weer kerncentrales gaat bouwen, wat het niet meer deed sinds 1979. Een hausse in het bouwen van kerncentrales is dus simpelweg onmogelijk, valt op te maken uit het verhaal in de WSJ. Dus zelfs als nu in Nederland de stemming zou keren en kernenergie draagvlak zou vinden, is het veel duurder dan het zou moeten zijn en is er waarschijnlijk een wachtlijst van decennia.
De bonussen van Europese bestuurders zijn het afgelopen jaar weer toegenomen, blijkt uit een rapport van Hay Group.
Lees verder
Door gastauteur Rafael Gomez Nunez:
De Basel III-richtlijnen beogen de soliditeit van de financiële sector te vergroten zonder dat dit ten koste gaat van het economisch herstel. Geen makkelijke opdracht.
Lees verder
Het ging even slecht met Lego, maar Hollywood en een nieuwe CEO hielpen het bedrijf er weer bovenop. Lees verder
Biodiversiteit is geen populair gespreksonderwerp in de boardroom. Ten onrechte, stelt Klaas van den Berg van PwC. ‘We zijn aan het interen op onze natuurlijke reserves.' Lees verder
Vele strategieën sterven in schoonheid omdat de implementatie wordt verwaarloosd. Leiders zouden zich veel meer moeten inspannen om te zorgen dat de koerswijziging die ze hebben uitgedacht, in de organisatie wordt opgepakt. Lees verder
De commissarissen van Organon verzetten zich tegen het Amerikaanse moederbedrijf. Niet iedereen is daar blij mee. Lees verder
Tweehonderd managers beantwoordden vragen over hun eigen functioneren. De conclusie: Nederlandse managers zijn besluitvaardig, waakzaam en initiatiefrijk. Toch is er ruimte voor verbetering. Veel competenties blijven onbenut. Lees verder
Door gastauteurs Michel Thomassen en Henk Rouwenhorst: Wie niet verandert of innoveert, is geen lang leven beschoren. Maar hoe organiseer je innovatie? In ieder geval door het goed in te bedden in de normale bedrijfsprocessen en er zoveel mogelijk medewerkers bij te betrekken. Lees verder
Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder
Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder
Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder
Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder
Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder