Kernenergie gepasseerd station?

Auteur: Gastauteur | 12-03-2007

Kernenergie gepasseerd station?

Gastauteur Henk Willem Smits: Op aandringen van de Franse president Jacques Chirac geldt kernenergie ook als groene stroom in de nieuwe doelstellingen van de EU om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen. Maar waarschijnlijk is het te laat.

Chirac, die gisteren zijn vertrek aankondigde, lag net zo lang dwars totdat Duitsland en Groot Britannië bogen. Want nu iedereen is bang gemaakt door de klimaathype, is het voor politici lekker scoren als milieuridder. 'EU-diplomaten wijzen er op dat Merkel, Chirac en Blair allen belang hebben bij goede krantenkoppen over duurzame energie-doelstellingen,' aldus de Financial Times.



In 2020 moet 20% van de energievoorziening zijn opgewekt uit duurzame energie. De noodzaak van kernenergie lijkt evident als die doelstellingen echt gehaald moeten worden. Biomassa is vooralsnog alleen maar een aanslag op de natuur en 70% van Nederland omvormen tot koolzaadveld betekent dat we alle bomen die hier nog staan moeten kappen. Behalve de luchtkwaliteit heeft kernenergie ook andere voordelen. Uranium is anders dan olie en gas uit het Midden Oosten en Afrika makkelijk verkrijgbaar, veel ligt in het rustige Australië, er is weinig van nodig en het is herbruikbaar. Maar waarschijnlijk komt deze door Chirac afgedwongen herwaardering te laat. De Wall Street Journal beschreef de bouw van een nieuwe kerncentrale in Finland. Ondanks de digitalisering wordt meer papier geproduceerd dan ooit en daarom is veel energie nodig voor molens in het Scandinavische land. Het is de eerste nieuwe kerncentrale in Europa in twintig jaar. De constructie daarvan gaat bepaald niet vlot, de bouw duurt al jaren en is enkele malen flink vertraagd. De kennis om kerncentrales te bouwen is niet goed onderhouden. Nog maar een handvol Duitsers en Fransen weten nog hoe het moet. Behalve een tekort aan mensen is een tekort aan materiaal voor kerncentrales. Finland was zo slim een paar jaar geleden verder te gaan met kernenergie. Ondertussen zijn de belangrijke onderdelen voor kerncentrales het afgelopen jaar al met 30% in prijs gestegen, die worden al vast ingekocht door Amerikaanse bedrijven. Die speculeren er op dat de VS ook weer kerncentrales gaat bouwen, wat het niet meer deed sinds 1979. Een hausse in het bouwen van kerncentrales is dus simpelweg onmogelijk, valt op te maken uit het verhaal in de WSJ. Dus zelfs als nu in Nederland de stemming zou keren en kernenergie draagvlak zou vinden, is het veel duurder dan het zou moeten zijn en is er waarschijnlijk een wachtlijst van decennia.


Opinie artikelen van Gastauteur

Van Uffelen over topsalarissen: versobering beloningsbeleid kan veranderen

Van Uffelen over topsalarissen: versobering beloningsbeleid kan veranderen

De bonussen van Europese bestuurders zijn het afgelopen jaar weer toegenomen, blijkt uit een rapport van Hay Group.


Lees verder

Wankel evenwicht

Wankel evenwicht

Door gastauteur Rafael Gomez Nunez:
De Basel III-richtlijnen beogen de soliditeit van de financiële sector te vergroten zonder dat dit ten koste gaat van het economisch herstel. Geen makkelijke opdracht.
Lees verder

Leg godt!

Leg godt!

Het ging even slecht met Lego, maar Hollywood en een nieuwe CEO hielpen het bedrijf er weer bovenop. Lees verder

Groen beleid

Groen beleid

Biodiversiteit is geen populair gespreksonderwerp in de boardroom. Ten onrechte, stelt Klaas van den Berg van PwC. ‘We zijn aan het interen op onze natuurlijke reserves.' Lees verder

Leiders moeten meer aanpakken

Leiders moeten meer aanpakken

Vele strategieën sterven in schoonheid omdat de implementatie wordt verwaarloosd. Leiders zouden zich veel meer moeten inspannen om te zorgen dat de koerswijziging die ze hebben uitgedacht, in de organisatie wordt opgepakt. Lees verder

Rebellerende toezichthouders

Rebellerende toezichthouders

De commissarissen van Organon verzetten zich tegen het Amerikaanse moederbedrijf. Niet iedereen is daar blij mee. Lees verder

Managen op resultaat

Managen op resultaat

Tweehonderd managers beantwoordden vragen over hun eigen functioneren. De conclusie: Nederlandse managers zijn besluitvaardig, waakzaam en initiatiefrijk. Toch is er ruimte voor verbetering. Veel competenties blijven onbenut. Lees verder

Innoveren doe je met z’n allen

Innoveren doe je met z’n allen

Door gastauteurs Michel Thomassen en Henk Rouwenhorst: Wie niet verandert of innoveert, is geen lang leven beschoren. Maar hoe organiseer je innovatie? In ieder geval door het goed in te bedden in de normale bedrijfsprocessen en er zoveel mogelijk medewerkers bij te betrekken. Lees verder

Risicomanagement - afdekken van olierisico's

Risicomanagement - afdekken van olierisico's

Door gastauteur Tom van den Akker: Het afdekken van olierisico's - hedgen - komt de nachtrust van inkopers ten goede en vergroot de voorspelbaarheid van geldstromen. Lees verder

Coalitie voor innovatie

Coalitie voor innovatie

Voor de constatering dat de Nederlandse economie innovatiekracht ontbeert, dreigt de twijfelachtige status van open deur. Maar Alexander Rinnooy Kan is onvermoeibaar: ‘Kennis is dé dimensie waarop Nederland moet willen concurreren.’ Lees verder

Meer opinie

Nieuwe businessmodellen

Nieuwe businessmodellen

Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder

High value organization

High value organization

Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder

De balancerende innovatiescout

De balancerende innovatiescout

Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder

Toezicht in 2020

Toezicht in 2020

Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder

De innoverende commissaris

De innoverende commissaris

Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder

Van talent naar rolmodel

Van talent naar rolmodel

Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder

Bonusbeleid dat wel werkt

Bonusbeleid dat wel werkt

Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder

Bring your own

Bring your own

Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder

Meer dan alleen de klant centraal

Meer dan alleen de klant centraal

Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder

Onafhankelijkheid is een state of mind

Onafhankelijkheid is een state of mind

Mijntje Lückerath-Rovers: Onafhankelijkheid is één van de buzzwoorden in toezicht.
Lees verder

Wat mag arbeid kosten?

Wat mag arbeid kosten?

Tekst: Heleen Cocu-Wassink en Jeroen Kirch van Hay Group
Een andere benadering kan heel verhelderend zijn: vraag niet wat de kosten van arbeid zijn, maar wat het rendement op de loonsom is.
Lees verder