Klimaathype is subsidiefuik
Auteur: Gastauteur | 23-05-2007
Gastauteur Henk Willem Smits: ‘s Neerlands werkgevers hebben het goed voor met moeder aarde, zo moet blijken uit een nieuw plan van werkgeversorganisaties VNO-NCW, MKB en LTO. Mits de overheid betaalt natuurlijk, dat wel.
Het Duitse weekblad Der Spiegel (gratis mirror) trotseerde de storm en wees er nog eens op dat het wel vaker warm is geweest op aarde en dat de gevolgen niet zo desastreus zullen zijn zoals regelmatig wordt beweerd. Toevallig weet ik dat ook onder steeds meer Nederlandse journalisten ondertussen vragen rijzen of de berichtgeving over het klimaat niet te hysterisch is. Dat komt de werkgevers slecht uit. ‘De klimaatproblemen zijn groot en als we niks doen, dan zijn juist in ons land de gevolgen groot’, zo riepen ze gisteren bij de presentatie van hun plan.
De nogal diffuse nieuwsberichten over het ‘duurzaamheidsplan’ van de werkgevers bezorgen me een beetje nare bijsmaak. Wat namelijk wel duidelijk wordt is dat de werkgevers graag geld van de overheid willen voor innovaties op het gebied van energiebesparing. De werkgevers drukken zo hun kosten, dat levert hun wat op, maar het realiseren van het drukken van de kosten moet met behulp van subsidie, vanwege het klimaat. Het komt op mij over als een schoolvoorbeeld van het aloude cliché links lullen, rechts vullen. En bovendien als illegale staatssteun en protectionisme. Meest interessante van dit werkgeverspact is dat ook land- en tuinbouworganisatie LTO mee doet. Voor iedereen die fondsen zoekt is het mooie van klimaatonderzoek dat het nog in de kinderschoenen staat, en voortdurend uit allerhande hoeken informatie komt (mooie illustratie daarvan is het recente bericht over de vervuiling van auto’s), zodat je er alle kanten mee op kan. LTO-voorzitter Albert Jan Maat legde gisteren uit dat een hectare suikerbieten twintig keer meer CO2 uit de lucht haalt dan een hectare bos. Een braakliggend stukje terrein terug geven aan de natuur is dus slechter voor de natuur dan er landbouwgrond van maken. Prachtig. Maar een belangrijk verschil met natuur is dat landbouw, naast landbouwmachines, pesticiden, meststoffen en verwerkings- en transportkosten, nogal wat subsidie vereist. Belasting verhogen dan maar, VNO-NCW?
Opinie artikelen van Gastauteur
Van Uffelen over topsalarissen: versobering beloningsbeleid kan veranderen
De bonussen van Europese bestuurders zijn het afgelopen jaar weer toegenomen, blijkt uit een rapport van Hay Group.
Lees verder
Wankel evenwicht
Door gastauteur Rafael Gomez Nunez:
De Basel III-richtlijnen beogen de soliditeit van de financiële sector te vergroten zonder dat dit ten koste gaat van het economisch herstel. Geen makkelijke opdracht.
Lees verder
Leg godt!
Het ging even slecht met Lego, maar Hollywood en een nieuwe CEO hielpen het bedrijf er weer bovenop. Lees verder
Groen beleid
Biodiversiteit is geen populair gespreksonderwerp in de boardroom. Ten onrechte, stelt Klaas van den Berg van PwC. ‘We zijn aan het interen op onze natuurlijke reserves.' Lees verder
Leiders moeten meer aanpakken
Vele strategieën sterven in schoonheid omdat de implementatie wordt verwaarloosd. Leiders zouden zich veel meer moeten inspannen om te zorgen dat de koerswijziging die ze hebben uitgedacht, in de organisatie wordt opgepakt. Lees verder
Rebellerende toezichthouders
De commissarissen van Organon verzetten zich tegen het Amerikaanse moederbedrijf. Niet iedereen is daar blij mee. Lees verder
Managen op resultaat
Tweehonderd managers beantwoordden vragen over hun eigen functioneren. De conclusie: Nederlandse managers zijn besluitvaardig, waakzaam en initiatiefrijk. Toch is er ruimte voor verbetering. Veel competenties blijven onbenut. Lees verder
Innoveren doe je met z’n allen
Door gastauteurs Michel Thomassen en Henk Rouwenhorst: Wie niet verandert of innoveert, is geen lang leven beschoren. Maar hoe organiseer je innovatie? In ieder geval door het goed in te bedden in de normale bedrijfsprocessen en er zoveel mogelijk medewerkers bij te betrekken. Lees verder
Meer opinie
Nieuwe businessmodellen
Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder
High value organization
Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder
De balancerende innovatiescout
Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder
Toezicht in 2020
Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder
De innoverende commissaris
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder
Van talent naar rolmodel
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Bonusbeleid dat wel werkt
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Bring your own
Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder
Meer dan alleen de klant centraal
Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder
