Leg godt!
Auteur: Gastauteur | 09-11-2010
Het ging even slecht met Lego, maar Hollywood en een nieuwe CEO hielpen het bedrijf er weer bovenop.
Wie is er niet groot mee geworden? Sinds in 1949 de eerste legostenen op de markt werden gebracht, zijn de kunststof bouwsteentjes niet meer weg te denken uit de kinderkamer. Bedenker was de Deense timmerman Ole Kirk Christiansen, die een stille tijd in de bouw aangreep om speelgoed te ontwerpen. De naam van het bedrijf is een samentrekking van het Deense ‘leg godt', oftewel ‘speel goed'.
Filosofie op spelen
Lego was nooit zomaar speelgoed, het was een filosofie op spelen. De Scandinavische ontwerpers wilden de kinderlijke fantasie zoveel mogelijk de ruimte geven. Dat ideaal was tientallen jaren goed voor fantastische groeicijfers. Tot eind jaren negentig, toen het bedrijf voor het eerst in veertig jaar verlies maakte. Een paar jaar later stond het Deense familiebedrijf zelfs aan de rand van de afgrond.
Jørgen Vig Knudstorp
Een nieuwe CEO bracht verlossing. McKinseyaan Jørgen Vig Knudstorp haalde in 2004 de bezem door het bedrijf. De variatie in steentjes werd teruggebracht, ontwikkeltijden werden korter en medewerkers krijgen voortaan loon naar prestatie. Ook werden de banden met Hollywood stevig aangehaald. Er kwam Star Wars-Lego, Indiana Jones-Lego en Toy Story-Lego. De ban op geweld in de fantasiewereld van Lego werd opgeheven. Binnenkort gaat de eerste Lego-online game in première.
Ziel verkocht?
Volwassen Lego-puristen klagen dat Lego zijn ziel heeft verkocht, maar kinderen zijn enthousiast over de nieuwe strategie. Terwijl grote concurrenten als Mattel en Hasbro zwaar zijn getroffen door de crisis, draaide Lego in 2009 een recordomzet van ruim anderhalf miljard euro.
Concurrent Mega Brand
Een goed voorbeeld doet goed volgen. Sinds enige tijd verkoopt de Canadese speelgoedfabrikant Mega Brands steentjes die verdomd veel op Lego lijken - zeer tot het chagrijn van Lego. Onlangs bepaalde het Europese Hof van Justitie in Luxemburg dat Mega Brands niets verkeerd doet, omdat legoblokjes niet beschermd zijn door het Europees merkenrecht. Lego baalt, maar hoeft zich geen zorgen te maken. Vorig jaar rolden er nog altijd 29 miljard blokjes van de band. De aantrekkingskracht van het Scandinavische merk is onverminderd groot.
Lees ook:
> De Celebritysupermarkt
> Te weinig aandacht voor de klant
> Innoveren is niet vrijblijvend
> Horst Brandstätter: de man achter Playmobil
> Veel managers missen inzicht in winstgevendheid producten en klanten
Opinie artikelen van Gastauteur
Van Uffelen over topsalarissen: versobering beloningsbeleid kan veranderen
De bonussen van Europese bestuurders zijn het afgelopen jaar weer toegenomen, blijkt uit een rapport van Hay Group.
Lees verder
Wankel evenwicht
Door gastauteur Rafael Gomez Nunez:
De Basel III-richtlijnen beogen de soliditeit van de financiële sector te vergroten zonder dat dit ten koste gaat van het economisch herstel. Geen makkelijke opdracht.
Lees verder
Groen beleid
Biodiversiteit is geen populair gespreksonderwerp in de boardroom. Ten onrechte, stelt Klaas van den Berg van PwC. ‘We zijn aan het interen op onze natuurlijke reserves.' Lees verder
Leiders moeten meer aanpakken
Vele strategieën sterven in schoonheid omdat de implementatie wordt verwaarloosd. Leiders zouden zich veel meer moeten inspannen om te zorgen dat de koerswijziging die ze hebben uitgedacht, in de organisatie wordt opgepakt. Lees verder
Managen op resultaat
Tweehonderd managers beantwoordden vragen over hun eigen functioneren. De conclusie: Nederlandse managers zijn besluitvaardig, waakzaam en initiatiefrijk. Toch is er ruimte voor verbetering. Veel competenties blijven onbenut. Lees verder
Rebellerende toezichthouders
De commissarissen van Organon verzetten zich tegen het Amerikaanse moederbedrijf. Niet iedereen is daar blij mee. Lees verder
Innoveren doe je met z’n allen
Door gastauteurs Michel Thomassen en Henk Rouwenhorst: Wie niet verandert of innoveert, is geen lang leven beschoren. Maar hoe organiseer je innovatie? In ieder geval door het goed in te bedden in de normale bedrijfsprocessen en er zoveel mogelijk medewerkers bij te betrekken. Lees verder
Risicomanagement - afdekken van olierisico's
Door gastauteur Tom van den Akker: Het afdekken van olierisico's - hedgen - komt de nachtrust van inkopers ten goede en vergroot de voorspelbaarheid van geldstromen. Lees verder
Meer opinie
Manager laat werknemers onderpresteren
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
Stewardess
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden zitten klem tussen wil en wet
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van commercieel vastgoed
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder
