Misverstanden tussen generaties
Auteur: Gastauteur | 10-07-2007
Gastauteur Margareth de Wit: Wacht u op maatregelen vanuit de overheid om de gevolgen van de vergrijzing en de ontgroening het hoofd te kunnen bieden? Niet doen. Een slimme HR-manager kijkt niet alleen naar de levensfase waarin een medewerker zit, maar ook naar de generatie waaruit hij of zij komt.
Vanaf volgend jaar gaan meer baby-boomers dan ooit met pensioen. In 2030 zal bijna veertig procent van de beroepsbevolking ouder zijn dan vijftig jaar. Intussen neemt het aanbod van jonge, goedgeschoolde medewerkers snel af. Technisch personeel is nu al haast niet meer te vinden. Uit de resultaten van een in mei gehouden enquête van HRM-bemiddelaar van den Boogaart kwam al naar voren dat HR Managers het aantal moeilijk vervulbare vacatures verder zagen toenemen. Het structurele personeelstekort dwingt ondernemingen op innovatieve wijze naar de inzetbaarheid van personeel te kijken.
Het is daarbij essentieel dat de HR-manager niet alleen kijkt naar de levensfase waarin een medewerker zich bevindt, maar ook naar de generatie waaruit de medewerker komt. Elke generatie is namelijk gevormd door andere culturele, economische en sociale gebeurtenissen en ervaringen. Mensen blijven de waarden die zij ontwikkelen in hun formatieve periode (15-25 jaar) hun hele leven koesteren. Voor elke generatie zijn deze waarden anders. De verschillen in waarden tussen generaties kunnen tot misvattingen leiden.
Zo is de nieuwste generatie (de pragmatische generatie) mondig en dat botst nogal eens met de leidinggevenden van nu (de babyboomers of de generatie X). Het management leidt uit deze mondigheid vaak af dat jongeren alles aankunnen. De jongste generatie is weliswaar goed in organiseren en zelfstandig kennis vergaren. Maar dat neemt niet weg dat de pragmaticus wel behoefte heeft aan coaching en heldere afspraken. Jongeren hebben bovendien een andere perceptie van tijd. In deze snelle wereld vinden zij effectiviteit belangrijk. Daarom geven ze de voorkeur aan korte, concrete, heldere en resultaatgerichte gesprekken en veel feedback.
Om generatiemanagement goed te doen, is het voor HR-managers belangrijk om te weten wat de beeldvorming onder én over de verschillende generaties is.
Opinie artikelen van Gastauteur
Van Uffelen over topsalarissen: versobering beloningsbeleid kan veranderen
De bonussen van Europese bestuurders zijn het afgelopen jaar weer toegenomen, blijkt uit een rapport van Hay Group.
Lees verder
Wankel evenwicht
Door gastauteur Rafael Gomez Nunez:
De Basel III-richtlijnen beogen de soliditeit van de financiële sector te vergroten zonder dat dit ten koste gaat van het economisch herstel. Geen makkelijke opdracht.
Lees verder
Leg godt!
Het ging even slecht met Lego, maar Hollywood en een nieuwe CEO hielpen het bedrijf er weer bovenop. Lees verder
Groen beleid
Biodiversiteit is geen populair gespreksonderwerp in de boardroom. Ten onrechte, stelt Klaas van den Berg van PwC. ‘We zijn aan het interen op onze natuurlijke reserves.' Lees verder
Leiders moeten meer aanpakken
Vele strategieën sterven in schoonheid omdat de implementatie wordt verwaarloosd. Leiders zouden zich veel meer moeten inspannen om te zorgen dat de koerswijziging die ze hebben uitgedacht, in de organisatie wordt opgepakt. Lees verder
Managen op resultaat
Tweehonderd managers beantwoordden vragen over hun eigen functioneren. De conclusie: Nederlandse managers zijn besluitvaardig, waakzaam en initiatiefrijk. Toch is er ruimte voor verbetering. Veel competenties blijven onbenut. Lees verder
Rebellerende toezichthouders
De commissarissen van Organon verzetten zich tegen het Amerikaanse moederbedrijf. Niet iedereen is daar blij mee. Lees verder
Innoveren doe je met z’n allen
Door gastauteurs Michel Thomassen en Henk Rouwenhorst: Wie niet verandert of innoveert, is geen lang leven beschoren. Maar hoe organiseer je innovatie? In ieder geval door het goed in te bedden in de normale bedrijfsprocessen en er zoveel mogelijk medewerkers bij te betrekken. Lees verder
Meer opinie
Manager laat werknemers onderpresteren
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
Stewardess
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden zitten klem tussen wil en wet
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van commercieel vastgoed
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder
