Toon lef en verander je managementstijl
Auteur: Jan Marijne | 14-06-2010
De Nederlandse manager moet in plaats van een hiërarchische rol veel meer een coachende rol aannemen. Het wordt tijd dat de manager lef durft te tonen om zijn koers radicaal te veranderen. Het vak van de manager in de huidige vorm is op z'n retour.
De huidige manager die een autoritaire en hiërarchische rol inneemt, moet plaats gaan maken voor de coachende manager. De huidige manager staat minder open voor discussie van onderaf en is meer gericht op controle. Terwijl de coachende manager meer faciliterend te werk gaat en verantwoordelijkheden lager in de organisatie durft te leggen.
Nuanceverschil
De huidige manager bevindt zich in een hiërarchisch positie en is vooral bezig met het van bovenaf aansturen van werknemers. De ‘nieuwe' manager is voornamelijk leider van een multidisciplinair projectteam en houdt zich zo min mogelijk bezig met het controleren van zijn werknemers. Het nuanceverschil zit in het feit dat in de oude situatie veel tussenlagen aanwezig zijn en bijna niemand eigen verantwoordelijkheid draagt. Daardoor kost het veel tijd en is de kans groot dat er beslissingen blijven hangen in een tussenlaag. Bij de projectmanager is één iemand eindverantwoordelijk om het project te managen. De rest van de verantwoordelijkheden liggen lager in het multidisciplinaire team, waardoor er sneller resultaten worden geboekt.
Geen risico
Het voordeel van deze nieuwe werkwijze is dat het minder risico met zich meebrengt. Doordat iedereen mag meedenken en meewerken aan het project, wordt er inhoudelijk veel kritischer naar beslissingen gekeken. En door een heldere rapportagelijn te definiëren en duidelijke mijlpalen te benoemen, is het mogelijk de teamleden meer eigen verantwoordelijkheid te geven.
Voordelen
Naast het lage risico zijn er nog een paar voordelen van een projectmanagementstructuur. Zo worden ideeën beter gedeeld, is er meer ruimte voor eigen initiatief en zelfontplooiing, worden talenten beter benut en neemt de tevredenheid onder werknemers toe. En doordat projectleden meer vrijheid en verantwoordelijkheid genieten, neemt het productie- en kennisniveau toe en het ziekteverzuim af.
Belangrijk
Deze nieuwe managementstijl wordt steeds belangrijker om goede medewerkers te krijgen en te behouden. De nieuwe generatie vraagt om meer vrijheid, die zul je hen dus moeten geven. Het wordt tijd dat de huidige generatie managers lef durft te tonen om zijn koers radicaal te veranderen. Eventueel moeten bedrijven een interimmanager inhuren om de veranderingsslag te initiëren en te implementeren: "vreemde ogen dwingen".
Lees ook:
> Een ziek bedrijf gezond maken
> Toeschouwergedrag is dodelijk
> Continu anders
> De mier in de manager
> Topmanagers op eigen benen
Opinie artikelen van Jan Marijne
Human capital: de kracht van menselijk kapitaal
Nederland kampt met krapte op de arbeidsmarkt. Werkgevers zijn niet meer ‘leading', maar staan achter elkaar in de rij om de schaarse krenten uit de personeelspap te halen. De taferelen lijken op de overspannen situatie halverwege de jaren negentig. Het probleem is deze keer echter structureel van aard en vraagt dan ook om een structurele aanpak. Lees verder
Marketeer: durf je intuïtie te volgen!
Vanaf onze geboorte worden we al gestraft als we het wagen om onze intuïtie te volgen. Een kruipende baby op ontdekkingsreis door de kamer ("Hee, geinige vaas!") wordt iedere minuut gewaarschuwd, opgepakt en een andere richting opgezet. Of liever: vastgesjord in de box. Daarna volgen nog minstens 15 tot 20 slopende schooljaren waarin we voor het merendeel bestaande feiten, die de docent belangrijk schijnt te vinden, uit ons hoofd moeten leren en dan weer tijdens een examen op mogen hoesten. Goed gedaan, alles keurig onthouden! Lees verder
Meer opinie
Nieuwe businessmodellen
Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder
High value organization
Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder
De balancerende innovatiescout
Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder
Toezicht in 2020
Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder
De innoverende commissaris
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder
Van talent naar rolmodel
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Bonusbeleid dat wel werkt
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Bring your own
Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder
Meer dan alleen de klant centraal
Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder
