Marketeer: durf je intuïtie te volgen!
Auteur: Jan Marijne | 30-09-2008
Vanaf onze geboorte worden we al gestraft als we het wagen om onze intuïtie te volgen. Een kruipende baby op ontdekkingsreis door de kamer ("Hee, geinige vaas!") wordt iedere minuut gewaarschuwd, opgepakt en een andere richting opgezet. Of liever: vastgesjord in de box. Daarna volgen nog minstens 15 tot 20 slopende schooljaren waarin we voor het merendeel bestaande feiten, die de docent belangrijk schijnt te vinden, uit ons hoofd moeten leren en dan weer tijdens een examen op mogen hoesten. Goed gedaan, alles keurig onthouden!
Belangrijke competentie marketeer: creativiteit!
Al decennia-, zo niet eeuwenlang wordt ons dus afgeleerd om te vertrouwen op onze intuïtie. Maar het leuke is: intuïtie wordt genetisch niet "uit-geëvolueerd". We hebben het nog steeds! En, zonder uitzondering: iedereen heeft ‘t! Da's mooi, want een van de belangrijkste competenties van een marketeer is: creativiteit. In de betekenis van out-of-the-box kunnen en durven denken.
En kunnen en durven voelen.
Kies voor je gevoel
Marketing doe je namelijk op gevoel en niet op een Excel-sheet. Dus marketeer: voor echt (ver)nieuwe(nde) marketing zouden jij en je organisatie weer eens op intuïtie moeten durven vertrouwen. Het zal even wennen zijn en het vergt inderdaad de nodige ‘guts' om de zoveelste analyse uit dat (veilige) marktonderzoek naast je neer te leggen en te kiezen voor je (onbewijsbare) goede gevoel. Het zou al 'n mooi begin zijn als we daardoor nooit meer aan hoeven te zappen tegen TV-commercials met zingende WC-potten, pratende scheermesjes en dansende afwasborstels!
Lees ook:
> Topmanager in deeltijd
> Volg je instinct en je kunt de top halen
> Biografie Jan Marijne
Opinie artikelen van Jan Marijne
Toon lef en verander je managementstijl
De Nederlandse manager moet in plaats van een hiërarchische rol veel meer een coachende rol aannemen. Het wordt tijd dat de manager lef durft te tonen om zijn koers radicaal te veranderen. Het vak van de manager in de huidige vorm is op z'n retour. Lees verder
Human capital: de kracht van menselijk kapitaal
Nederland kampt met krapte op de arbeidsmarkt. Werkgevers zijn niet meer ‘leading', maar staan achter elkaar in de rij om de schaarse krenten uit de personeelspap te halen. De taferelen lijken op de overspannen situatie halverwege de jaren negentig. Het probleem is deze keer echter structureel van aard en vraagt dan ook om een structurele aanpak. Lees verder
Meer opinie
Nieuwe businessmodellen
Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder
High value organization
Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder
De balancerende innovatiescout
Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder
Toezicht in 2020
Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder
De innoverende commissaris
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder
Van talent naar rolmodel
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Bonusbeleid dat wel werkt
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Bring your own
Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder
Meer dan alleen de klant centraal
Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder
