Marketeer: durf je intuïtie te volgen!

Auteur: Jan Marijne | 30-09-2008

Marketeer: durf je intuïtie te volgen!

Vanaf onze geboorte worden we al gestraft als we het wagen om onze intuïtie te volgen. Een kruipende baby op ontdekkingsreis door de kamer ("Hee, geinige vaas!") wordt iedere minuut gewaarschuwd, opgepakt en een andere richting opgezet. Of liever: vastgesjord in de box. Daarna volgen nog minstens 15 tot 20 slopende schooljaren waarin we voor het merendeel bestaande feiten, die de docent belangrijk schijnt te vinden, uit ons hoofd moeten leren en dan weer tijdens een examen op mogen hoesten. Goed gedaan, alles keurig onthouden!

Belangrijke competentie marketeer: creativiteit!
Al decennia-, zo niet eeuwenlang wordt ons dus afgeleerd om te vertrouwen op onze intuïtie. Maar het leuke is: intuïtie wordt genetisch niet "uit-geëvolueerd". We hebben het nog steeds! En, zonder uitzondering: iedereen heeft ‘t! Da's mooi, want een van de belangrijkste competenties van een marketeer is: creativiteit. In de betekenis van out-of-the-box kunnen en durven denken.
En kunnen en durven voelen.



Kies voor je gevoel
Marketing doe je namelijk op gevoel en niet op een Excel-sheet. Dus marketeer: voor echt (ver)nieuwe(nde) marketing zouden jij en je organisatie weer eens op intuïtie moeten durven vertrouwen. Het zal even wennen zijn en het vergt inderdaad de nodige ‘guts' om de zoveelste analyse uit dat (veilige) marktonderzoek naast je neer te leggen en te kiezen voor je (onbewijsbare) goede gevoel. Het zou al 'n mooi begin zijn als we daardoor nooit meer aan hoeven te zappen tegen TV-commercials met zingende WC-potten, pratende scheermesjes en dansende afwasborstels!

Lees ook:
> Topmanager in deeltijd
> Volg je instinct en je kunt de top halen
> Biografie Jan Marijne


Meer opinie

Manager laat werknemers onderpresteren

Manager laat werknemers onderpresteren

Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?

Lees verder

Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector

Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector

Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om  arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.

Lees verder

Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog

Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog

Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.

Lees verder

Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt

Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt

De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder

Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven

Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven

Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.

Lees verder

Stewardess

Stewardess

De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.

Lees verder

Overheden zitten klem tussen wil en wet

Overheden zitten klem tussen wil en wet

Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder

Verduurzaming van commercieel vastgoed

Verduurzaming van commercieel vastgoed

Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder

Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!

Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!

Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Niemand wil ze thuis aan de muur, maar tegeltjeswijsheden zijn zo gek nog niet: ze geven kernachtig belangrijke boodschappen weer: ‘Beter een goede buur dan een verre vriend’. Lees verder

Case Cees

Case Cees

Bij de corporate scandals van de afgelopen decennia is er niets gemakkelijker dan achteraf te zeggen wat er fout is gegaan en dat jij, als je bestuurder of toezichthouder was geweest, dit niet had laten gebeuren. Lees verder