Auteur: Jan Marijne | 30-09-2008
Vanaf onze geboorte worden we al gestraft als we het wagen om onze intuïtie te volgen. Een kruipende baby op ontdekkingsreis door de kamer ("Hee, geinige vaas!") wordt iedere minuut gewaarschuwd, opgepakt en een andere richting opgezet. Of liever: vastgesjord in de box. Daarna volgen nog minstens 15 tot 20 slopende schooljaren waarin we voor het merendeel bestaande feiten, die de docent belangrijk schijnt te vinden, uit ons hoofd moeten leren en dan weer tijdens een examen op mogen hoesten. Goed gedaan, alles keurig onthouden!
Belangrijke competentie marketeer: creativiteit!
Al decennia-, zo niet eeuwenlang wordt ons dus afgeleerd om te vertrouwen op onze intuïtie. Maar het leuke is: intuïtie wordt genetisch niet "uit-geëvolueerd". We hebben het nog steeds! En, zonder uitzondering: iedereen heeft ‘t! Da's mooi, want een van de belangrijkste competenties van een marketeer is: creativiteit. In de betekenis van out-of-the-box kunnen en durven denken.
En kunnen en durven voelen.
Kies voor je gevoel
Marketing doe je namelijk op gevoel en niet op een Excel-sheet. Dus marketeer: voor echt (ver)nieuwe(nde) marketing zouden jij en je organisatie weer eens op intuïtie moeten durven vertrouwen. Het zal even wennen zijn en het vergt inderdaad de nodige ‘guts' om de zoveelste analyse uit dat (veilige) marktonderzoek naast je neer te leggen en te kiezen voor je (onbewijsbare) goede gevoel. Het zou al 'n mooi begin zijn als we daardoor nooit meer aan hoeven te zappen tegen TV-commercials met zingende WC-potten, pratende scheermesjes en dansende afwasborstels!
Lees ook:
> Topmanager in deeltijd
> Volg je instinct en je kunt de top halen
> Biografie Jan Marijne
De Nederlandse manager moet in plaats van een hiërarchische rol veel meer een coachende rol aannemen. Het wordt tijd dat de manager lef durft te tonen om zijn koers radicaal te veranderen. Het vak van de manager in de huidige vorm is op z'n retour. Lees verder
Nederland kampt met krapte op de arbeidsmarkt. Werkgevers zijn niet meer ‘leading', maar staan achter elkaar in de rij om de schaarse krenten uit de personeelspap te halen. De taferelen lijken op de overspannen situatie halverwege de jaren negentig. Het probleem is deze keer echter structureel van aard en vraagt dan ook om een structurele aanpak. Lees verder
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder