Auteur: Gastauteur | 19-01-2010
De inkomsten van veel bedrijven mogen dan wel geslonken zijn, maar dat betekent niet dat ze op alle fronten besparen. Veel bedrijven handhaven het innovatiebudget of breiden dit zelfs uit, zo blijkt uit onderzoek van adviesbureau Booz & Co.
De trend geldt niet alleen voor Nederland, maar is over de hele wereld te zien. In 2008 werd er door de grootste bedrijven wereldwijd zo'n 359 miljard euro uitgegeven aan research & development, een stijging van zo'n 5,7 procent ten opzichte van het jaar daarvoor.
Ontworstelen aan de crisis
Bedrijven zetten duidelijk in op innovatie; zij zien dit als een belangrijk middel om zich te onttrekken aan de crisis of haar weer te boven te komen. Het is zelfs zo dat veel bedrijven verlies maken maar desondanks weigeren om te besparen op innovatie.
Amerika op één
Wanneer wordt gekeken naar landen wordt er in Amerika nog steeds het meest uitgegeven aan onderzoek. Maar in dat land zijn ook de meeste bedrijven actief. De VS worden gevolgd door Japan en Duitsland, die op nummer 2 en 3 staan. Als er onderscheid wordt gemaakt tussen de verschillende sectoren blijkt de computerindustrie met 27 procent het grootste aandeel op te eisen van de uitgaven in innovatie, gevolgd door de gezondheidsindustrie (23%) en de autoindustrie (16%).
Autoindustrie
In deze laatste sector is trouwens opmerkelijk dat 60 procent van de automakers het afgelopen jaar heeft bespaard op innovatie, maar dat de andere 40 procent alsnog zorgt voor een absolute stijging van het innovatiebudget. Van alle ondernemingen blijkt voor de derde keer op rij Toyota het meeste uit te geven aan innovatie. De automaker wordt gevolgd door Nokia (communicatie) en Roche (medicijnen).
Lees ook:
> Innovatie en cultuur
> Innovatie is een flop
> Toyota lijdt 3,3 miljard euro verlies
> CEO's: hulpzaam of hinderlijk bij innovatie
> Vernieuwing door samenwerking
De bonussen van Europese bestuurders zijn het afgelopen jaar weer toegenomen, blijkt uit een rapport van Hay Group.
Lees verder
Door gastauteur Rafael Gomez Nunez:
De Basel III-richtlijnen beogen de soliditeit van de financiële sector te vergroten zonder dat dit ten koste gaat van het economisch herstel. Geen makkelijke opdracht.
Lees verder
Het ging even slecht met Lego, maar Hollywood en een nieuwe CEO hielpen het bedrijf er weer bovenop. Lees verder
Biodiversiteit is geen populair gespreksonderwerp in de boardroom. Ten onrechte, stelt Klaas van den Berg van PwC. ‘We zijn aan het interen op onze natuurlijke reserves.' Lees verder
Vele strategieën sterven in schoonheid omdat de implementatie wordt verwaarloosd. Leiders zouden zich veel meer moeten inspannen om te zorgen dat de koerswijziging die ze hebben uitgedacht, in de organisatie wordt opgepakt. Lees verder
De commissarissen van Organon verzetten zich tegen het Amerikaanse moederbedrijf. Niet iedereen is daar blij mee. Lees verder
Tweehonderd managers beantwoordden vragen over hun eigen functioneren. De conclusie: Nederlandse managers zijn besluitvaardig, waakzaam en initiatiefrijk. Toch is er ruimte voor verbetering. Veel competenties blijven onbenut. Lees verder
Door gastauteurs Michel Thomassen en Henk Rouwenhorst: Wie niet verandert of innoveert, is geen lang leven beschoren. Maar hoe organiseer je innovatie? In ieder geval door het goed in te bedden in de normale bedrijfsprocessen en er zoveel mogelijk medewerkers bij te betrekken. Lees verder
Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder
Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder
Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder
Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder
Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder