Auteur: Gastauteur | 19-01-2010
De inkomsten van veel bedrijven mogen dan wel geslonken zijn, maar dat betekent niet dat ze op alle fronten besparen. Veel bedrijven handhaven het innovatiebudget of breiden dit zelfs uit, zo blijkt uit onderzoek van adviesbureau Booz & Co.
De trend geldt niet alleen voor Nederland, maar is over de hele wereld te zien. In 2008 werd er door de grootste bedrijven wereldwijd zo'n 359 miljard euro uitgegeven aan research & development, een stijging van zo'n 5,7 procent ten opzichte van het jaar daarvoor.
Ontworstelen aan de crisis
Bedrijven zetten duidelijk in op innovatie; zij zien dit als een belangrijk middel om zich te onttrekken aan de crisis of haar weer te boven te komen. Het is zelfs zo dat veel bedrijven verlies maken maar desondanks weigeren om te besparen op innovatie.
Amerika op één
Wanneer wordt gekeken naar landen wordt er in Amerika nog steeds het meest uitgegeven aan onderzoek. Maar in dat land zijn ook de meeste bedrijven actief. De VS worden gevolgd door Japan en Duitsland, die op nummer 2 en 3 staan. Als er onderscheid wordt gemaakt tussen de verschillende sectoren blijkt de computerindustrie met 27 procent het grootste aandeel op te eisen van de uitgaven in innovatie, gevolgd door de gezondheidsindustrie (23%) en de autoindustrie (16%).
Autoindustrie
In deze laatste sector is trouwens opmerkelijk dat 60 procent van de automakers het afgelopen jaar heeft bespaard op innovatie, maar dat de andere 40 procent alsnog zorgt voor een absolute stijging van het innovatiebudget. Van alle ondernemingen blijkt voor de derde keer op rij Toyota het meeste uit te geven aan innovatie. De automaker wordt gevolgd door Nokia (communicatie) en Roche (medicijnen).
Lees ook:
> Innovatie en cultuur
> Innovatie is een flop
> Toyota lijdt 3,3 miljard euro verlies
> CEO's: hulpzaam of hinderlijk bij innovatie
> Vernieuwing door samenwerking
De bonussen van Europese bestuurders zijn het afgelopen jaar weer toegenomen, blijkt uit een rapport van Hay Group.
Lees verder
Door gastauteur Rafael Gomez Nunez:
De Basel III-richtlijnen beogen de soliditeit van de financiële sector te vergroten zonder dat dit ten koste gaat van het economisch herstel. Geen makkelijke opdracht.
Lees verder
Het ging even slecht met Lego, maar Hollywood en een nieuwe CEO hielpen het bedrijf er weer bovenop. Lees verder
Biodiversiteit is geen populair gespreksonderwerp in de boardroom. Ten onrechte, stelt Klaas van den Berg van PwC. ‘We zijn aan het interen op onze natuurlijke reserves.' Lees verder
Vele strategieën sterven in schoonheid omdat de implementatie wordt verwaarloosd. Leiders zouden zich veel meer moeten inspannen om te zorgen dat de koerswijziging die ze hebben uitgedacht, in de organisatie wordt opgepakt. Lees verder
Tweehonderd managers beantwoordden vragen over hun eigen functioneren. De conclusie: Nederlandse managers zijn besluitvaardig, waakzaam en initiatiefrijk. Toch is er ruimte voor verbetering. Veel competenties blijven onbenut. Lees verder
De commissarissen van Organon verzetten zich tegen het Amerikaanse moederbedrijf. Niet iedereen is daar blij mee. Lees verder
Door gastauteurs Michel Thomassen en Henk Rouwenhorst: Wie niet verandert of innoveert, is geen lang leven beschoren. Maar hoe organiseer je innovatie? In ieder geval door het goed in te bedden in de normale bedrijfsprocessen en er zoveel mogelijk medewerkers bij te betrekken. Lees verder
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder