Geef die kranten een kans: hef PCM op!

Auteur: Jeroen Smit | 25-01-2007

Geef die kranten een kans: hef PCM op!

Misschien had Apax iets te veel haast, waren ze te Angelsaksisch, eisten ze een te hoog rendement. Nu de Britse investeerder de handdoek in de ring heeft gegooid bij PCM, halen de kranten-redacties opgelucht adem. Ten onrechte. De uitgever is alles behalve gezond en zachte heelmeesters maken stinkende wonden. Er is maar één echte oplossing: hef PCM op en verkoop alle kranten één voor één.

De nieuwe grootaandeelhouder, de Stichting Democratie en Media (SDM), wil het kranten- en boekenconcern 'eenduidiger' laten werken. SDM-secretaris Aad Stoop liet gisteren in NRC Handelsblad weten 'Rendementseisen zijn niet altijd even belangrijk. Belangrijk is de pluriformiteit van de pers.'



Dat klinkt weer zeer onheilspellend. Zulke hoogdravende teksten brengen mij terug naar 1995. Het jaar waarin PCM na een bizarre veiling ruim 800 miljoen gulden op tafel legde voor de Dagbladunie (NRC Handelsblad en Algemeen Dagblad). De Rotterdamse Dagbladunie was toen een goed renderende dochter van Reed Elsevier. In Rotterdam leefde daarom de hoop dat het qua cultuur een omgekeerde overname zou zijn: dat het luie en verzuurde PCM (waar De Volkskrant, Het Parool en Trouw in het kader van die pluriformiteit goed met elkaar zouden samenwerken, maar elkaar in werkelijkheid vooral naar het leven stonden) de professionele uitgeefcultuur van de Dagbladunie zou omarmen. Het gebeurde niet. Vanaf de eerste dag stond dit huwelijk in het teken van nog meer strijd. Binnen de kortste keren waren de centrale functies naar Amsterdam verscheept en ging de professionele Rotterdamse uitgeefcultuur kopje onder in politiek gezeur en gemekker. Nu hadden vijf redacties om de haverklap ruzie met elkaar. Als de één een magazine mocht maken, moest de ander ook, als de één meer marketingbudget kreeg, moest de ander ook....etc, etc. Niet helemaal onlogisch trouwens: het AD, Trouw, NRC Handelsblad en De Volkskrant zijn elkaars grootste concurrenten. Iedere abonnee die de één wint komt in de meest gevallen bij één van de anderen vandaan. Omdat in de PCM-cultuur redacties zo vreselijk dominant zijn, verlammen deze ruzies sinds 1995 de snelheid en slagkracht van het concern. Ze vreten elkaar op en dat is nogal lastig in een tijd waarin de oplages van betaalde kranten ieder jaar met zo'n 3 procent dalen. Toenmalig bestuursvoorzitter Cees Smaling zag dat ook en wilde de zaak zo snel mogelijk naar de beurs brengen in de hoop zo tot een werkelijke verzakelijking te komen. Hij strandde. Zijn opvolger Theo Bouwman probeerde het met het binnenhalen van een strenge externe aandeelhouder: het Britse Apax. Ook zij beten hun tanden stuk op de stroperige cultuur. Na twee mislukte pogingen is er eigenlijk maar één conclusie mogelijk: het zal niet lukken om deze natuurlijke vijanden te bewegen met elkaar te gaan samenwerken, elkaar werkelijk iets te gunnen, etc. Om erger te voorkomen is het daarom de hoogste tijd om deze prachtkranten eindelijk de ruimte te geven om op eigen kracht een toekomst te vinden. Echt mijnheer Stoop dit is de enige manier om die gedroomde pluriformiteit zo lang mogelijk in stand te houden. Als de Stichting Democratie en Media werkelijk het beste met deze kranten voor heeft dan kan ze maar één ding doen: het mislukte PCM opheffen en de afzonderlijke titels één voor één aan kapitaalkrachtige partijen verkopen. We zullen nog verbaasd staan van de innovatieve kracht die dan loskomt. Zie Het Parool, binnen PCM was de krant op sterven na dood, niet in de laatste plaats omdat de andere titels dat helemaal niet erg zouden vinden. Op eigen benen blijkt de krant een stevige Amsterdamse toekomst te hebben


Opinie artikelen van Jeroen Smit

Transparantie in topbeloningen gaat werken

Transparantie in topbeloningen gaat werken

Als de beloningen maar helemaal op straat zouden liggen, dan zouden onze topmannen zich gaan generen voor de hoogte ervan. Transparantie zou een matigende werking hebben. De afgelopen jaren bleek het tegenovergestelde. Misschien moeten we nog even geduld hebben. Lees verder

Ahold zonder Moberg

Ahold zonder Moberg

Per 1 juli verlaat Anders Moberg Ahold. Vier jaar is de Zweed de baas geweest van een kapotte droom die niet kan worden gerepareerd. Hopelijk besluit de Raad van Commissarissen te doen wat verstandig en onvermijdelijk is: opsplitsen. Lees verder

Nederig Philips bang voor hedgefunds?

Nederig Philips bang voor hedgefunds?

Het is een ongewoon verzoek, en er zullen er nog veel meer komen. Notabene bij het bekendmaken van goede kwartaalcijfers vraagt Philips-cfo Pierre-Jean Sivignon de beleggers bijna nederig om geduld. Helemaal zonder risico is deze oproep trouwens niet. Lees verder

Roepen om 'graai-belasting' helpt PvdA niet

Roepen om 'graai-belasting' helpt PvdA niet

Het rommelt in de PvdA. De dramatische verkiezingsnederlaag in combinatie met de sterke groei van de SP hebben hun uitwerking niet gemist. Nu meldt oud-gediende Jan Pronk dat de PvdA geen duidelijk koers meer heeft, dat er voor veel mensen geen reden meer is om op de PvdA te stemmen. Zou de voorgestelde 'graai-belasting' dat wel zijn? Lees verder

De slag om de ZZP-er

De slag om de ZZP-er

Natuurlijk willen de bonden niet dat het ontslagrecht ter sprake komt op de participatietop. En natuurlijk lieten de werkgevers gisteren meteen weten dat dit wat hen betreft nou juist een prioriteit is. Tot zover niets nieuws. Maar opeens wat daar ook een lofzang van CNV, FNV en MHP op het snelgroeiende aantal 'zelfstandigen zonder personeel'. Lees verder

Weg met de sociale 'prikklok' controle

Weg met de sociale 'prikklok' controle

Maandag, dinsdag, woensdag, donderdag, vrijdag....om 09.00 uur kijken de vier miljoen kantoorwerkers die ons land rijk is om zich heen: zijn ze er allemaal?! Een collega die een half uur later binnen komt, wordt retorisch gevraagd of hij/zij de ochtend misschien vrij heeft genomen. Lees verder

Leert 'storytelling Shell' van Al Gore-kletsmajoor?

Leert 'storytelling Shell' van Al Gore-kletsmajoor?

Shell wil natuurlijk onze harten veroveren als verantwoordelijke energieleverancier. Vandaag start het concern met een internationale campagne waarin de nieuwste trend in reclameland wordt ingezet; 'story-telling.' Hopelijk leren ze van een belangrijke fout van die andere succesvolle storyteller Al Gore; die met zijn 'documentaire-college' over de opwarming van de aarde deze week zelfs een Oscar won. Lees verder

Met de vlam in de pijp

Met de vlam in de pijp

DAF groeit hard. De vrachtwagenproducent is van plan de komende jaren een paar duizend mensen aan te nemen. Veertien jaar geleden ging het bedrijf hopeloos failliet. Het was voor velen het sein dat Nederland Industrieland verleden tijd was geworden. Ten onrechte. Lees verder

Abortus is goed tegen criminaliteit

Abortus is goed tegen criminaliteit

Het klinkt allemaal overzichtelijk en klein, maar de geest is uit de fles. Het 'recht op leven' komt mogelijk in de onze Grondwet. Er komt bedenktijd voor vrouwen die een overtijdsbehandeling willen en een onderzoek naar de psychosociale gevolgen van abortus. Met dank aan het nieuwe kabinet. Jammer want gevaarlijk, zo blijkt uit onderzoek van Steven Levitt. Abortus is namelijk goed tegen criminaliteit. Lees verder

Straf ook adviseurs-aasgieren Hiddink

Straf ook adviseurs-aasgieren Hiddink

Arme Guus Hiddink. Op een wolk zweefde hij van Zuid-Korea naar Nederland. En viel pardoes in handen van de adviseurs van Box Consultants en het gerenommeerde PricewaterhouseCoopers. Hun advies: Nederland is te duur, laat al dat geld uit Zuid-Korea maar komen als je een huis in België hebt en neem daar vooral een abonnement op Voetbal International en het Eindhovens Dagblad. Dan lijkt het net alsof je daar woont. Lees verder

Meer opinie

Manager laat werknemers onderpresteren

Manager laat werknemers onderpresteren

Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?

Lees verder

Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector

Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector

Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om  arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.

Lees verder

Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog

Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog

Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.

Lees verder

Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt

Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt

De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder

Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven

Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven

Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.

Lees verder

Stewardess

Stewardess

De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.

Lees verder

Overheden zitten klem tussen wil en wet

Overheden zitten klem tussen wil en wet

Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder

Verduurzaming van commercieel vastgoed

Verduurzaming van commercieel vastgoed

Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder

Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!

Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!

Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Niemand wil ze thuis aan de muur, maar tegeltjeswijsheden zijn zo gek nog niet: ze geven kernachtig belangrijke boodschappen weer: ‘Beter een goede buur dan een verre vriend’. Lees verder

Case Cees

Case Cees

Bij de corporate scandals van de afgelopen decennia is er niets gemakkelijker dan achteraf te zeggen wat er fout is gegaan en dat jij, als je bestuurder of toezichthouder was geweest, dit niet had laten gebeuren. Lees verder