Auteur: Mathijs Bouman | 21-12-2006
De overheid wil het ondernemerschap bevorderen. Terecht natuurlijk. Maar voordat we gaan schieten met subsidiehagel, is het misschien handig er eerst achter te komen bij wie de wil om te ondernemen het meest kriebelt. Drie economen zochten het uit.
Waarom wordt iemand ondernemer? En waarom blijft een ander liever zijn hele werkzame leven bij een baas? Het zijn subjectieve vragen waar de wetenschap weinig mee kan. De een zit nu eenmaal anders in elkaar dan de ander, risicoprofielen verschillen, persoonlijke omstandigheden ook. Je krijgt er de vinger nooit achter.
Een drietal economen namen dat antwoord niet zomaar voor waar aan. Peter van de Zwan van de Erasmus Universiteit, Roy Thurik van de Vrije Universiteit en Isabel Grilo van het Tinbergen Instituut laten in het onlangs verschenen onderzoek The Entrepreneurial Ladder and its Determinants zien dat de kans dat iemand ondernemer wordt, best valt te voorspellen.Zij gebruikten de antwoorden van een omvangrijke Europese enquête over ondernemerschap onder een kleine 12000 Europeanen. Op de vraag 'Bent u van plan een eigen bedrijf te beginnen, of hebt u dat al gedaan?', kon worden geantwoord met 'nog nooit over gedacht', 'ik zit er aan te denken', 'ik ben er mee bezig', 'ik ben net begonnen' en 'ik ben al meer dan drie jaar bezig'. Door de persoonlijke kenmerken van de geënquêteerden te vergelijken met deze antwoorden, konden de economen de belangrijkste determinanten van ondernemerschap achterhalen. Allereerst blijkt uit het onderzoek dat mannen meer geneigd zijn om te ondernemen dan vrouwen. Bovendien hebben hoger opgeleiden een groter ondernemersdrang dan mensen met een lagere opleiding. Leeftijd speelt een bijzondere rol. In principe geldt dat met het tellen van de jaren de lust om een eigen bedrijf te beginnen toeneemt. Maar er zijn omslagpunten. Wie na zijn 36ste levensjaar zelfs nog nooit heeft nagedacht over een zelfstandig bestaan, ziet de kans op ondernemerschap in de toekomst afnemen. Ondernemerschap kun je het best met de paplepel krijgen ingegoten. Hadden de ouders een eigen bedrijf, dan is de kans dat de kinderen gaan ondernemen significant groter. Opvallend is verder dat financiële beperkingen geen grote rol lijken te spelen. Administratieve rompslomp blijkt echter wel een belangrijke belemmering te zijn. Ten slotte maakt het ook uit waar je wieg heeft gestaan. Belgen, Spanjaarden, Fransen en Portugezen zijn - alle overige factoren gelijk houdend - minder snel te verleiden tot een bestaan als ondernemer. Inwoners van Estland en Slowakije hebben juist een extra drive om voor zichzelf te beginnen. Voor het Nederlanderschap werd (helaas) geen significant positief effect gemeten
Nederland kan zoveel beter. Twee keer zoveel, om precies te zijn. Door onnodige regels en verboden laten we de helft van de potentiële economische groei liggen. Lees verder
Zit het personeel de hele dag te mailen? Niet boos worden. Emailen verhoogt de productiviteit, zo blijkt uit nieuw onderzoek. Lees verder
Het totale gebrek aan geheugen van de beurs blijft altijd weer verbazen. Minder dan twee maanden nadat beleggers zich collectief tot de depressie bekeerden, is de euforie weer helemaal terug. Voor hoe lang? Lees verder
Hoe het gevecht om ABN Amro ook afloopt, de kans dat de bank ongeschonden uit de strijd komt wordt al kleiner. De Nederlandsche Bank zit daar niet mee. Lees verder
Hij leert het maar niet af, presidentskandidaat Sarkozy. Zijn aanvallen op de ECB worden al harder. En al dwazer. Alles voor de verkiezingsoverwinning. Wanneer staat er iemand op die deze populist keihard terugfluit? Lees verder
Wie in zijn eigen land gewend is de regels te buigen, doet dat ook in het buitenland. Dat blijkt uit een grootschalig onderzoek naar parkeerboetes in New York. Lees verder
Het kabinet moet pensioenfondsen verbieden om verzekeringsproducten te verkopen, adviseren economen vandaag. Jammer. We kunnen de zaak beter omdraaien en de gedwongen winkelnering op de pensioenmarkt beëindigen. Lees verder
Eindhoven wordt de vestigingsstad van het nieuwe TomTom-lab. Komt het toch nog goed met de kenniseconomie. Maar kan Nederland wel voldoende onderzoekers leveren? Lees verder
Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder
Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder
Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder
Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder
Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder