Tijd om wakker te worden uit de slapende wereld
Auteur: Liz la Force | 09-11-2009
De wereld lijkt soms te slapen. Wanneer ik door de stad loop, zie ik veel slapende mensen. En ik realiseer me dan ook dat ze zich er niet van bewust zijn dat ze slapen. Het is tijd om te ontwaken.
Veel van de mensen die ik aantref tijdens trainingen en/of individuele sessies zijn zich niet meer bewust van de invloed van hun onbewuste gedachten en patronen op hun wereldbeeld. Zij denken dat wat zij zien en beleven de werkelijkheid is en zij daar maar mee moeten leren leven. Gevangen als vogels in een kooi gaan sommigen zo iedere dag weer naar werk waar hun hart al lang niet meer ligt of zitten in een relatie waar zij tien jaar geleden al uit hadden gewild. Muurvast door de gedachte dat niet zij, maar hun omgeving hun leven bepaalt.
Totale verantwoordelijkheid
Maar wat als je nu wel zelf je leven kon bepalen? Wat als je leven gecreëerd wordt door je eigen gedachten en emoties erover of zoals Boeddha zei: ‘It's your mind that creates your world.' Dat betekent dat jij de totale verantwoordelijkheid hebt en kunt dragen voor je leven. Dat betekent dat jij in staat bent om een leven te leiden waarin je welzijn, geluk en innerlijke vrede kunt ervaren.
Eigen leven
Wanneer je gaat inzien dat jijzelf verantwoordelijk bent voor de beleving van je eigen leven, betekent dit ook dat jij de enige bent die daar dus daadwerkelijk iets aan kan veranderen. Weg vallen alle mogelijkheden om de vinger naar de ander te wijzen. Een harde leerschool, die betekent dat je vanaf nu bij alles wat je ervaart naar jezelf kunt gaan kijken: waarom beleef ik dit als een drama? Welke gedachte of emotie over deze situatie houdt mij gevangen? Is het de gedachte dat mijn baas altijd het uiterste van mij vraagt en nooit eens zijn waardering over me uitspreekt? Heb je het je baas wel eens gevraagd of hij dit ook zo ervaart en zijn intentie zo is?
Werkrelatie
Nee, dat ga ik echt niet doen, roept dan menigeen. Wat zal hij daar wel niet van zeggen? Daar hebben we het met elkaar niet over hoor. Maar zou een open gesprek met je baas over jouw gevoelens niet veel meer ruimte en kansen geven voor een betere werkrelatie tussen jullie? En daardoor meer motivatie in je werk? Wanneer we gaan inzien dat hoe echter we worden, en dat betekent volgens mij durven zeggen wat we werkelijk denken en voelen en daar ook naar handelen, gaan we daadwerkelijk het leven creëren wat we wensen.
Dromen in dagbewustzijn
Het is tijd dat we ontwaken. Ontwaken uit de slaap waarin we menen dat dromen toebehoren aan de nacht. En het heft in eigen handen nemen om onze dromen ook in het dagbewustzijn waar te maken. J. Krishnamurti, een bekende filosoof, beweerde dat we niet meer zullen dromen, wanneer we totaal wakker in ons dagbewustzijn alles durven te voelen, ervaren en uitspreken. Al hoewel dat misschien nog een te grote stap is voor de mensheid, denk ik wel dat het tijd is om in ieder geval de ergste slaap uit de ogen te wrijven. En te gaan zien dat we tot zoveel meer in staat zijn dan we tot nu toe gedacht hebben.
Lees ook:
> Verandering begint bij jezelf
> Slimmer werken en leven met informatie
> Dienend leiderschap noodzakelijk om te overleven
> Het zesde zintuig als extra tool
> Luistert u ook?
Opinie artikelen van Liz la Force
We staan voor een keuzemoment
Over het algemeen zie je in onze maatschappij nog veelvuldig succes gekoppeld worden aan het hebben van een mooie titel, een plaats in de Quote 500, miljoenen op de bank, etc. Nu even voor de duidelijkheid heb ik niets tegen al het voorgaande. Ik ben zelf afgestudeerd als bedrijfseconoom en kan daardoor desgewenst drs. voor mijn naam zetten, ik heb het financieel goed en werk met veel plezier al jaren in mijn eigen onderneming. Lees verder
Inspireren tot verandering
De huidige tijd vraagt veel verandering van organisaties. Verandering in bedrijfsvoering, verandering in omgang met milieu en ook verandering in leidinggeven.
Lees verder
Communicatie, sleutel tot succes!
Nog altijd hoor ik verhalen over directies die zich in een hoge toren ergens daar ver weg bevinden. De werkvloer is een plek waar zij zelden tot nooit komen en als je kijkt naar hun afstandelijke houding ook geen weet van hebben.
Lees verder
Durf vrouw(elijk) te zijn op je werk!
Onderzoek aan de Erasmus Universiteit door Prof. Dr. Mijntje Lückerath-Rovers laat zien dat er anno 2009 in Nederland sprake is van 7% vrouwen aan de top. Hiermee bungelt Nederland nog onderaan de lijst in de internationale markt. Lees verder
Dienend leiderschap noodzakelijk om te overleven
In deze wereld van dualiteit, waar we geleerd hebben te denken in tegenstellingen, lijken de verschillen scherper afgetekend te worden in deze tijd. Lees verder
Het zesde zintuig als extra tool
Het vermogen om op je innerlijke stem te vertrouwen op momenten van onzekerheid. Hoeveel managers hebben dit vermogen en durven dit daadwerkelijk aan? Beseft men hoe waardevol dit vermogen is in tijden waarin de conventionele methoden niet meer lijken te werken? Lees verder
De crisis: rampspoed of zegen?
Crisis geschreven in het Chinees heeft twee karakters: gevaar en kans. Toch zien we momenteel in de media dat vooral het eerste wordt gevoed. De angst, het gevaar. Waar komt dit door? Waar zijn we bang voor? Lees verder
Een ziek bedrijf gezond maken
Zoals alles in het universum ondergaan ook organisaties veranderingen. Soms zelf geïnitieerd, maar vaak gedwongen door externe en/of economische factoren. Zoals je nu ziet met de kredietcrisis. Lees verder
Een inspirerende leider kent zichzelf
In deze tijd van onzekerheid en financiële onrust worden we steeds meer teruggeworpen op onze eigen verantwoordelijkheden. Daaraan verbonden is de vraag wat onze kernwaarden zijn en in hoeverre we deze waarden naleven. Veel mensen zijn opgeslokt door de snelheid van deze tijd en de verplichtingen die werk en/of gezin met zich meedragen. Hierdoor zijn zij verwijderd geraakt van hun kernwaarden. Er zijn maar weinig leiders die nog trouw zijn aan deze waarden. Laat staan organisaties. Lees verder
Meer opinie
Manager laat werknemers onderpresteren
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
Stewardess
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden zitten klem tussen wil en wet
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van commercieel vastgoed
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder
