Auteur: Gastauteur | 03-04-2008
Gastauteur Willem de Wijs: Waarom schiet het niet op met innovatie? Omdat de overheid zich te veel bemoeit met de grote ondernemingen en kennisinstellingen.
Over het innovatieplatform zijn al heel wat kritische noten gekraakt. En of ‘IP 2.0' meer gaat realiseren is nog maar zeer de vraag, onder dezelfde leiding en doelen als "voorwaarden scheppen, verbindingen leggen en visie ontwikkelen om een impuls te geven aan innovatie en ondernemerschap". Hebt u er al iets van gemerkt? Deze doelen zijn al sinds jaar en dag gelijk aan die van het ministerie van Economische Zaken. Agentschappen als Syntens en SenterNovem worden geacht deze doelen te realiseren met onder meer netwerken en subsidies. Het innovatieplatform doet niets anders dan reeds bestaande maatregelen en acties onder een nieuwe paraplu bundelen en dit presenteren als nieuw beleid.
Natuurlijk zijn er initiatieven uit verschillende andere hoeken. Maar ook daar is de score onder de maat. Zo heeft de EU een zeer uitgebreide, gratis beschikbare innovatiemanagementscan laten ontwikkelen voor het MKB. Je zou zeggen dat het storm loopt, maar dat valt erg tegen. Dat zal toch niet komen doordat de scan niet in het Nederlands beschikbaar is? Wij Nederlandse ondernemers spreken toch onze talen? Of komt het doordat Syntens zelf al een eigen, minder ver ontwikkelde methodiek heeft en geen Europese concurrentie wil?
Universiteiten, zeker de technische, pretenderen steeds ondernemender en innovatiever te zijn. Zij mikken op praktijkgestuurd onderzoek, helpen start-ups en wat al niet meer. Zeer prijzenswaardig, maar ik moet de eerste ondernemer nog spreken die zich adequaat geholpen voelt. Over initiatieven uit het bedrijfsleven zelf, bijvoorbeeld de (uiteraard gesubsidieerde!) High Tech Campus van Philips, zijn de berichten ook niet onverdeeld positief. Doel is verbindingen te leggen op r&d-gebied tussen bedrijven onderling en met kennisinstellingen. Het kan zijn dat de versterkte aandacht binnen onder andere Philips voor het vastleggen en beschermen van patenten enigszins belemmerend werkt.
De overheid, vooral het ministerie van Economische Zaken, bemoeit zich te veel met de grote ondernemingen en kennisinstellingen. In plaats van innovatie te stimuleren, remt EZ alleen maar. Gelukkig bemoeit Den Haag zich minder met het MKB. En daar zit de echte innovatiekracht van het Nederlandse bedrijfsleven. De kleinere bedrijven redden het op eigen kracht. We kunnen dus het ministerie en zijn agentschappen drastisch afslanken. Kunnen al die ambtenaren innovatief gaan ondernemen.
Meer weten over innovatie? Lees ons innovatiedossier.
De bonussen van Europese bestuurders zijn het afgelopen jaar weer toegenomen, blijkt uit een rapport van Hay Group.
Lees verder
Door gastauteur Rafael Gomez Nunez:
De Basel III-richtlijnen beogen de soliditeit van de financiële sector te vergroten zonder dat dit ten koste gaat van het economisch herstel. Geen makkelijke opdracht.
Lees verder
Het ging even slecht met Lego, maar Hollywood en een nieuwe CEO hielpen het bedrijf er weer bovenop. Lees verder
Biodiversiteit is geen populair gespreksonderwerp in de boardroom. Ten onrechte, stelt Klaas van den Berg van PwC. ‘We zijn aan het interen op onze natuurlijke reserves.' Lees verder
Vele strategieën sterven in schoonheid omdat de implementatie wordt verwaarloosd. Leiders zouden zich veel meer moeten inspannen om te zorgen dat de koerswijziging die ze hebben uitgedacht, in de organisatie wordt opgepakt. Lees verder
Tweehonderd managers beantwoordden vragen over hun eigen functioneren. De conclusie: Nederlandse managers zijn besluitvaardig, waakzaam en initiatiefrijk. Toch is er ruimte voor verbetering. Veel competenties blijven onbenut. Lees verder
De commissarissen van Organon verzetten zich tegen het Amerikaanse moederbedrijf. Niet iedereen is daar blij mee. Lees verder
Door gastauteurs Michel Thomassen en Henk Rouwenhorst: Wie niet verandert of innoveert, is geen lang leven beschoren. Maar hoe organiseer je innovatie? In ieder geval door het goed in te bedden in de normale bedrijfsprocessen en er zoveel mogelijk medewerkers bij te betrekken. Lees verder
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder