Auteur: Haico Meijerink | 02-04-2009
Volgens Van Dale is een ecosysteem het geheel van planten en dieren. Wikipedia omschrijft het ecosysteem als volgt: 'Een ecosysteem wordt gevormd door alle organismen in een bepaald gebied, hun onderlinge wisselwerkingen en hun leefomgeving. Dit kan bijvoorbeeld een bos zijn, maar ook de hele aarde.'
De consequenties van een verstoord ecosysteem worden al jaren bestudeerd door een leger van wetenschappers en we weten inmiddels dat we niet straffeloos door kunnen gaan met het verstoren van de balans op aarde. De enorme bomenkap in het regenwoud leidt tot beperking van het leefgebied van talloze dier- en plantensoorten en zonder bomen hebben wij ook geen zuurstof. We zouden er niet aan moeten denken om met z'n allen met een cilinder perslucht op de rug te lopen! Geen verstoring van het ecosysteem dus.
Balans
In het dagelijkse leven bewegen mensen en bedrijven zich ook in een ecosysteem. In dat systeem is er een balans tussen bedrijven en hun toeleveranciers en afnemers, de overheid en mensen en hun sociale netwerken. Ons democratische systeem heeft een balans van vraag en aanbod gebracht, we kunnen niet allemaal toeleverancier van bouwmaterialen zijn als er geen vraag naar bouwmaterialen is.
Nederlands ecosysteem
Zo hebben we in de afgelopen decennia een goed werkend NL-Ecosysteem opgebouwd. Verstoringen van dit systeem, of serieuze pogingen daartoe, zijn er altijd geweest. Tekorten drijven de prijzen soms op, overmatige vraag creëert schaarste. Maar uiteindelijk hebben we altijd een redelijk zelfregulerend systeem gehad, waar de rol van de deelnemers volgens geschreven en ongeschreven regels is bepaald.
Verstoring
Het recente, niet democratische ingrijpen van de overheid in ons (bancaire) systeem zie ik dan ook als een ruwe en gevaarlijke verstoring van ‘ons ecosysteem'. Banken mét steun kunnen betere tarieven bieden dan banken zonder steun. De concurrentiepositie van bedrijven die gebruik maken van steunfondsen wordt valselijk beïnvloed. Het zelfregulerende systeem begint haperingen te vertonen, komt onder druk te staan en wordt uiteindelijk verdrongen door een gemanipuleerd model. Een verloren ecosysteem, waar enkel de leiders die om zuurstof vroegen met een luchtfles op de rug door het leven gaan als semi-ambtenaar.
Lees ook:
> Biografie Haico Meijerink
> Het klimaat is veranderd, nu wij nog
> Niet alleen klimaatneutraal maar ook klimaatsociaal
> Vertouwenscrisis: op zoek naar een nieuw evenwicht
Wat zijn de overeenkomsten tussen koken en leiderschap?
Nee, dit is niet het begin van een goede mop, maar een serieuze poging te komen tot een aantal sprekende overeenkomsten.
Lees verder
Recentelijk werd in één van de ochtendkranten melding gemaakt van het feit dat de traditionele bouwvakkersvakantie, ook wel 'bouwvak', z'n langste tijd heeft gehad. Lees verder
Werd mijn moeder vroeger al aangemoedigd door de ijver van de buurvrouw om met de grote schoonmaak te beginnen, ook CEO's steken elkaar aan tot het doen van de grote schoonmaak. Nu hield mijn moeder dagelijks het huis schoon en was de "grote schoonmaak" niet echt een evenement dat veel aandacht trok; bij CEO's is dit duidelijk anders. Toch kunnen ze veel van mijn moeder leren. Lees verder
Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder
Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder
Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder
Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder
Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder