Een foutloos bestaan
Auteur: Margriet Sitskoorn | 06-11-2008
Wat zou u er voor over hebben om nooit meer een fout te maken? Om de garantie te hebben dat u steeds vóórdat u een fout maakt, wordt gewaarschuwd waardoor u uw gedrag kunt bijstellen en de bijna gemaakte fout kunt voorkomen? Veel? Lees dan vooral door, de mogelijkheid tot een foutloos bestaan is nabij.
Onderzoek naar het verslappen van de aandacht
De wetenschapper Tom Eichele van de Universiteit van Bergen in Noorwegen heeft namelijk met enkele collegae ontdekt wat er in uw hersenen gebeurt vóórdat u een fout maakt. Hij kwam tot deze waardevolle ontdekking door zijn proefpersonen langdurig een eenvoudige taak uit te laten voeren (snel reageren op de richting van pijltjes op een computerscherm). Alhoewel de taak eenvoudig was, was het noodzakelijk de aandacht erbij te houden, anders werden er geheid fouten gemaakt. Tijdens het uitvoeren van de taak werden de hersenen van de proefpersonen gescand. Op deze scans was te zien dat tot wel dertig seconden vóórdat een proefpersoon een fout maakte, de hersenactiviteit op verschillende plekken in het brein veranderde. Het patroon van activiteit dat normaal gesproken optreedt in de hersenen als mensen gemotiveerd en betrokken zijn bij dat wat ze doen, ging op zo'n moment over naar een patroon dat aangeeft dat ze niet meer hun volle aandacht op de taak richtten. Voordat je de fout in gaat is, dus al duidelijk in je hersenen te zien dat je aandacht verslapt en het maken van de fout slechts een kwestie van tijd is.
Hersenactiviteit
Er bleek echter nog iets uit de gegevens van de onderzoekers. Zodra de proefpersonen te horen kregen dat ze een fout hadden gemaakt, trad er een omgekeerde patroon van hersenactiviteit op; de aandacht nam toe en de hersenen gingen weer over naar een patroon van betrokkenheid en rust. De hersenen werden als het ware gereset. De onderzoekers denken dat als je hersenen langdurig een eenvoudige taak moeten uitvoeren, zij dat op een steeds lager pitje proberen te doen. Ze springen als het ware steeds economischer met de beschikbare kostbare hersencapaciteit om. Op een gegeven moment echter, zal deze steeds zuinigere afstelling van het brein leiden tot een niveau van té zuinige afstelling wat tot fouten zal leiden. Zodra je deze fouten opmerkt, wordt de hersenactiviteit weer verhoogd en zul je weer beter presteren.
Seintje bij verslapte aandacht
Met deze kennis is het theoretisch gezien mogelijk om een apparaat te ontwikkelen dat je hersenactiviteit monitored en je bij het verslappen van je aandacht waarschuwt. De waarschuwing zal je hersenen resetten waardoor je betrokken blijft bij je werkt en optimaal kunt presteren. Het vergt nog wel enige technologische ontwikkelingen voordat zo'n apparaat daadwerkelijk voor huis-, tuin- en keukengebruik op de markt komt, maar er wordt aan gewerkt.
Fouten maken
Na dit alles gelezen te hebben dacht ik in eerste instantie: "Mooi, zo'n apparaatje dat je behoedt voor het maken van fouten". Terwijl ik druk bezig was met het bedenken van verschillende toepassingen voor een dergelijk apparaat herinnerde ik me echter ineens allerlei fouten in mijn leven die ik, om wat voor reden dan ook, voor geen goud had willen nalaten. Ik vermoed dat deze conclusie niet alleen voor mij op gaat. Misschien is het daarom helemaal zo slecht nog niet dat we voorlopig zelf nog kunnen beslissen op welk moment we ons brein tot de orde willen roepen.
Lees ook:
> Succesvol zijn verlangt goede nachtrust
> De geur van vertrouwen
> Het slimme onbewuste
Opinie artikelen van Margriet Sitskoorn
Het bonusgevoel
Het lijkt logisch dat mensen de waarde van geld bepalen aan de hand van de hoeveelheid goederen die ze er voor kunnen kopen. In andere woorden, dat ze dus afgaan op de relatieve waarde en niet op de absolute waarde van geld. Lees verder
De impact van geld
Geld heeft een enorme uitwerking op onze hersenen en op ons gedrag. Dat dit voor harde cash opgaat, zal u waarschijnlijk niet verbazen. Maar een hint van geld of zelfs de onbewuste waarneming van geld zorgt er al voor dat mensen harder gaan werken of zich zelfstandiger gedragen. Lees verder
Effectieve reclame
Bedrijven besteden ter beïnvloeding van de verkoopcijfers kapitalen aan reclame. Via advertenties in bladen, tv- en radiospotjes, billboards en spandoeken, telefoontjes, promotie-artikelen en wat nog meer worden we voortdurend blootgesteld aan producten, in de hoop dat wij tot aanschaf worden verleid. Dat reclame soms heel effectief is blijkt uit talloze onderzoeken met als ultiem voorbeeld het Pepsi-paradox onderzoek. Lees verder
De waarde van lef
Onze wereld bestaat bij gratie van echte entrepreneurs. Hun creativiteit en ondernemingszin zijn de voedingsbodem voor werk en economische groei. Een kenmerk van entrepreneurschap is dat men risico durft te nemen, risico’s die anderen niet durven nemen. Maar het durven nemen van risico’s wordt niet altijd als iets positiefs gezien. Lees verder
Recessiemedicijn
De econoom Kenneth Arrow omschrijft vertrouwen als ‘een belangrijk smeermiddel van het sociale systeem’. Vertrouwen is noodzakelijk om menselijke interacties zowel op microniveau als op macroniveau goed te laten verlopen. Zonder vertrouwen geen goede relatie met je partner en kinderen en zonder vertrouwen geen goed draaiende economie. Lees verder
Het ultieme spel
Stelt u zich het volgende eens voor: uw compagnon mag een onverwachte meevaller van 50 duizend euro netto verdelen tussen u en zichzelf. Hij heeft de eenmalige macht van de verdeelsleutel maar u heeft het eenmalig veto- dan wel fiatrecht. Hij mag dus één keer een verdeling voorstellen en u wordt eenmalig in de gelegenheid gesteld om dat bod te accepteren dan wel te weigeren. Als u het bod weigert krijgt niemand iets en gaat het geld verloren. Als u het bod accepteert worden de voorgestelde bedragen aan beiden uitgekeerd. Uw compagnon stelt voor dat u 10 duizend euro krijgt en bedeelt zichzelf 40 duizend euro toe. Zou u het bod accepteren? Of laat u het aan u voorbij gaan? Lees verder
De winstuitkering van 2009
Velen van u hebben over 2008 een winstuitkering uitbetaald gekregen. Misschien is het nog wat vroeg, maar denkt u ook eens aan de winstuitkering van 2009. Hoe zal die er uitzien? Denkt u dat die, gezien de huidige economische malaise, lager uit zal pakken dan de voorafgaande jaren? Bekruipt u misschien zelfs de angst dat er in 2009 helemaal geen bonus te verdelen is, omdat uw bedrijf de broekriem aan zal moeten halen? Lees verder
Het nut van meer macht
Het is verleidelijk om te denken dat wanneer je een leidinggevende positie bekleedt, het vooral komt omdat je over inherente leiderscapaciteiten beschikt. Je denkt misschien dat je goed kunt plannen, flexibel bent en cruciale dingen van futiliteiten kunt onderscheiden. Je beschikt dan ook over de verdere nodige vaardigheden om de doelen die je voor ogen hebt te realiseren. Lees verder
De smaak van duur is lekker
Wat bepaalt of u iets lekker vindt? Is dat de smaak van iets? Hoe het er uit ziet? Uw behoefte van het moment, of uw kennis over het product? Of hangt het af van uw verwachtingen?
Lees verder
De geur van vertrouwen
Zou u mij geloven als ik zou vertellen dat er een geheim elixer bestaat waarmee u in één klap, of beter gezegd na één snufje, het vertrouwen dat uw klanten, medewerkers en concurrenten in u stellen kunt vergroten? Dat u met dit elixer de hersenen van de mensen om u heen zo sterk kunt manipuleren dat ze zomaar geld aan u willen geven? Ik weet, het klinkt ongeloofwaardig, maar het elixer bestaat. Lees verder
Meer opinie
Nieuwe businessmodellen
Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder
High value organization
Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder
De balancerende innovatiescout
Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder
Toezicht in 2020
Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder
De innoverende commissaris
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder
Van talent naar rolmodel
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Bonusbeleid dat wel werkt
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Bring your own
Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder
Meer dan alleen de klant centraal
Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder
