Succesvol zijn verlangt goede nachtrust

Auteur: Margriet Sitskoorn | 21-10-2008

Succesvol zijn verlangt goede nachtrust

Succesvol zijn vereist dat u op het juiste moment de juiste beslissing kunt nemen en bekwaam bent in het oppikken van informatie die voor uw toekomst van belang is. Ik weet dat er managementcursussen zijn waarin u in enkele dagdelen voor veel geld deze vaardigheden kunt verbeteren, maar ik weet ook dat uw tijd kostbaar is en u uw geld liever in uw eigen zak houdt. Ik wil u daarom vanaf deze maand leren hoe u uw oordeelsvermogen en informatievergaring gratis en per direct kunt verbeteren.

Tip uit de wetenschap
De eerste wetenschappelijk verantwoorde tip is gebaseerd op het onderzoek van de Amerikaanse onderzoeker William Killgore en zijn collegae. Killgore onderwierp volwassenen twee keer aan een computertaak waarmee ze als ze de juiste keuzes maakten, geld konden verdienen.

Invloed van nachtrust
De ene keer werd de taak afgenomen na een normale nachtrust, de tweede keer als men twee nachten niet geslapen had. Tijdens de taak moesten de proefpersonen steeds een kaart van één van vier stapeltje kaarten pakken. Daarna kregen ze te horen of de getrokken kaart hun geld opleverde of geld kostte. Bij aanvang kreeg men tweeduizend dollar aan speelgeld. Het gewonnen of verloren geld werd van dit speelgeld afgetrokken of er bij opgeteld. De vier stapeltjes kaarten waar men uit kon kiezen verborgen echter verschillende risico's. Met de kaarten van twee van de vier stapeltjes kon je op korte termijn veel winnen, maar gaandeweg meer verliezen waardoor je netto aan het eind van het spel op verlies zou uitkomen. Met de kaarten van de andere twee stapeltjes waren de kortetermijnwinsten niet zo groot, maar door het ontbreken van zware verliezen, was een positief eindresultaat verzekerd.



Toekomstrelevante informatie en langetermijnbeslissingen
De prestatie op deze taak geeft aan hoe goed je toekomstrelevante informatie kunt oppikken en op basis daarvan positieve langetermijnbeslissingen neemt. Normaal gesproken leren mensen gaandeweg de taak de twee verliezende stapels te mijden en alleen nog maar kaarten te trekken van de winnende stapels en zo met winst naar huis te gaan. Mensen met een beschadiging in de voorste delen van hun hersenen lukt dit echter niet. Zij laten zich, in tegenstelling tot gezonde proefpersonen, steeds weer (ver)leiden door de kortetermijnwinsten en lijden zo uiteindelijk verlies.

Risicovolle beslissingen slechter genomen door slechte nachtrust
Wat blijkt nu uit het onderzoek van Killgore? Het laat zien dat mensen met een slaaptekort een gelijksoortig reactiepatroon vertonen als mensen met een hersenbeschadiging, zij het in mindere mate. Zij trekken steeds meer kaarten van de verliezende stapels en verliezen op den duur veel geld. Aanvullend onderzoek van cognitiewetenschapper Vinod Venkatraman laat zien dat al na een nacht niet slapen de hersendelen die gerelateerd zijn aan het succesvol nemen van risicovolle beslissingen minder adequaat gaan werken. Samenvattend kunnen we stellen dat slaaptekort het vermogen in de hersenen aantast om relevante informatie op te pikken en op basis daarvan goede langeretermijnbeslissingen te nemen. Goed slapen is cruciaal voor deze vaardigheden.

Koffie
En o ja, nog even. Als u denkt dat enkele koppen koffie het negatieve effect van het slaaptekort wel teniet zullen doen, laat ik u dan meteen uit de droom helpen. Killgore toonde namelijk in een aanvullend onderzoek aan dat cafeïne de vaardigheden van de beslissers na hun slaaptekort niet noemenswaardig verbeterde. Ik weet dat zelfs deze resultaten sommige diehards niet zullen afbrengen van hun geloof dat zij met heel weinig slaap nog steeds optimaal presteren. Tja, wat kan ik daar op zeggen? Ik hoop dat uw concurrenten dit niet lezen. Voor de overigen van u: optimaliseer uw besluiten morgen door vannacht lekker te slapen.

Lees ook:
> Biografie Margriet Sitskoorn
> Human capital: de kracht van menselijk kapitaal
> Trainingen verandert gedrag niet
> De topman ook eens doorgelicht


Opinie artikelen van Margriet Sitskoorn

Het bonusgevoel

Het bonusgevoel

Het lijkt logisch dat mensen de waarde van geld bepalen aan de hand van de hoeveelheid goederen die ze er voor kunnen kopen. In andere woorden, dat ze dus afgaan op de relatieve waarde en niet op de absolute waarde van geld. Lees verder

De impact van geld

De impact van geld

Geld heeft een enorme uitwerking op onze hersenen en op ons gedrag. Dat dit voor harde cash opgaat, zal u waarschijnlijk niet verbazen. Maar een hint van geld of zelfs de onbewuste waarneming van geld zorgt er al voor dat mensen harder gaan werken of zich zelfstandiger gedragen. Lees verder

Effectieve reclame

Effectieve reclame

Bedrijven besteden ter beïnvloeding van de verkoopcijfers kapitalen aan reclame. Via advertenties in bladen, tv- en radiospotjes, billboards en spandoeken, telefoontjes, promotie-artikelen en wat nog meer worden we voortdurend blootgesteld aan producten, in de hoop dat wij tot aanschaf worden verleid. Dat reclame soms heel effectief is blijkt uit talloze onderzoeken met als ultiem voorbeeld het Pepsi-paradox onderzoek. Lees verder

De waarde van lef

De waarde van lef

Onze wereld bestaat bij gratie van echte entrepreneurs. Hun creativiteit en ondernemingszin zijn de voedingsbodem voor werk en economische groei. Een kenmerk van entrepreneurschap is dat men risico durft te nemen, risico’s die anderen niet durven nemen. Maar het durven nemen van risico’s wordt niet altijd als iets positiefs gezien. Lees verder

Recessiemedicijn

Recessiemedicijn

De econoom Kenneth Arrow omschrijft vertrouwen als ‘een belangrijk smeermiddel van het sociale systeem’. Vertrouwen is noodzakelijk om menselijke interacties zowel op microniveau als op macroniveau goed te laten verlopen. Zonder vertrouwen geen goede relatie met je partner en kinderen en zonder vertrouwen geen goed draaiende economie. Lees verder

Het ultieme spel

Het ultieme spel

Stelt u zich het volgende eens voor: uw compagnon mag een onverwachte meevaller van 50 duizend euro netto verdelen tussen u en zichzelf. Hij heeft de eenmalige macht van de verdeelsleutel maar u heeft het eenmalig veto- dan wel fiatrecht. Hij mag dus één keer een verdeling voorstellen en u wordt eenmalig in de gelegenheid gesteld om dat bod te accepteren dan wel te weigeren. Als u het bod weigert krijgt niemand iets en gaat het geld verloren. Als u het bod accepteert worden de voorgestelde bedragen aan beiden uitgekeerd. Uw compagnon stelt voor dat u 10 duizend euro krijgt en bedeelt zichzelf 40 duizend euro toe. Zou u het bod accepteren? Of laat u het aan u voorbij gaan? Lees verder

De winstuitkering van 2009

De winstuitkering van 2009

Velen van u hebben over 2008 een winstuitkering uitbetaald gekregen. Misschien is het nog wat vroeg, maar denkt u ook eens aan de winstuitkering van 2009. Hoe zal die er uitzien? Denkt u dat die, gezien de huidige economische malaise, lager uit zal pakken dan de voorafgaande jaren? Bekruipt u misschien zelfs de angst dat er in 2009 helemaal geen bonus te verdelen is, omdat uw bedrijf de broekriem aan zal moeten halen? Lees verder

Het nut van meer macht

Het nut van meer macht

Het is verleidelijk om te denken dat wanneer je een leidinggevende positie bekleedt, het vooral komt omdat je over inherente leiderscapaciteiten beschikt. Je denkt misschien dat je goed kunt plannen, flexibel bent en cruciale dingen van futiliteiten kunt onderscheiden. Je beschikt dan ook over de verdere nodige vaardigheden om de doelen die je voor ogen hebt te realiseren. Lees verder

De smaak van duur is lekker

De smaak van duur is lekker

Wat bepaalt of u iets lekker vindt? Is dat de smaak van iets? Hoe het er uit ziet? Uw behoefte van het moment, of uw kennis over het product? Of hangt het af van uw verwachtingen?
Lees verder

Een foutloos bestaan

Een foutloos bestaan

Wat zou u er voor over hebben om nooit meer een fout te maken? Om de garantie te hebben dat u steeds vóórdat u een fout maakt, wordt gewaarschuwd waardoor u uw gedrag kunt bijstellen en de bijna gemaakte fout kunt voorkomen? Veel? Lees dan vooral door, de mogelijkheid tot een foutloos bestaan is nabij. Lees verder

Meer opinie

Manager laat werknemers onderpresteren

Manager laat werknemers onderpresteren

Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?

Lees verder

Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector

Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector

Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om  arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.

Lees verder

Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog

Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog

Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.

Lees verder

Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt

Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt

De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder

Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven

Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven

Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.

Lees verder

Stewardess

Stewardess

De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.

Lees verder

Overheden zitten klem tussen wil en wet

Overheden zitten klem tussen wil en wet

Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder

Verduurzaming van commercieel vastgoed

Verduurzaming van commercieel vastgoed

Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder

Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!

Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!

Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Niemand wil ze thuis aan de muur, maar tegeltjeswijsheden zijn zo gek nog niet: ze geven kernachtig belangrijke boodschappen weer: ‘Beter een goede buur dan een verre vriend’. Lees verder

Case Cees

Case Cees

Bij de corporate scandals van de afgelopen decennia is er niets gemakkelijker dan achteraf te zeggen wat er fout is gegaan en dat jij, als je bestuurder of toezichthouder was geweest, dit niet had laten gebeuren. Lees verder