Auteur: Margriet Sitskoorn | 21-10-2008
Succesvol zijn vereist dat u op het juiste moment de juiste beslissing kunt nemen en bekwaam bent in het oppikken van informatie die voor uw toekomst van belang is. Ik weet dat er managementcursussen zijn waarin u in enkele dagdelen voor veel geld deze vaardigheden kunt verbeteren, maar ik weet ook dat uw tijd kostbaar is en u uw geld liever in uw eigen zak houdt. Ik wil u daarom vanaf deze maand leren hoe u uw oordeelsvermogen en informatievergaring gratis en per direct kunt verbeteren.
Tip uit de wetenschap
De eerste wetenschappelijk verantwoorde tip is gebaseerd op het onderzoek van de Amerikaanse onderzoeker William Killgore en zijn collegae. Killgore onderwierp volwassenen twee keer aan een computertaak waarmee ze als ze de juiste keuzes maakten, geld konden verdienen.
Invloed van nachtrust
De ene keer werd de taak afgenomen na een normale nachtrust, de tweede keer als men twee nachten niet geslapen had. Tijdens de taak moesten de proefpersonen steeds een kaart van één van vier stapeltje kaarten pakken. Daarna kregen ze te horen of de getrokken kaart hun geld opleverde of geld kostte. Bij aanvang kreeg men tweeduizend dollar aan speelgeld. Het gewonnen of verloren geld werd van dit speelgeld afgetrokken of er bij opgeteld. De vier stapeltjes kaarten waar men uit kon kiezen verborgen echter verschillende risico's. Met de kaarten van twee van de vier stapeltjes kon je op korte termijn veel winnen, maar gaandeweg meer verliezen waardoor je netto aan het eind van het spel op verlies zou uitkomen. Met de kaarten van de andere twee stapeltjes waren de kortetermijnwinsten niet zo groot, maar door het ontbreken van zware verliezen, was een positief eindresultaat verzekerd.
Toekomstrelevante informatie en langetermijnbeslissingen
De prestatie op deze taak geeft aan hoe goed je toekomstrelevante informatie kunt oppikken en op basis daarvan positieve langetermijnbeslissingen neemt. Normaal gesproken leren mensen gaandeweg de taak de twee verliezende stapels te mijden en alleen nog maar kaarten te trekken van de winnende stapels en zo met winst naar huis te gaan. Mensen met een beschadiging in de voorste delen van hun hersenen lukt dit echter niet. Zij laten zich, in tegenstelling tot gezonde proefpersonen, steeds weer (ver)leiden door de kortetermijnwinsten en lijden zo uiteindelijk verlies.
Risicovolle beslissingen slechter genomen door slechte nachtrust
Wat blijkt nu uit het onderzoek van Killgore? Het laat zien dat mensen met een slaaptekort een gelijksoortig reactiepatroon vertonen als mensen met een hersenbeschadiging, zij het in mindere mate. Zij trekken steeds meer kaarten van de verliezende stapels en verliezen op den duur veel geld. Aanvullend onderzoek van cognitiewetenschapper Vinod Venkatraman laat zien dat al na een nacht niet slapen de hersendelen die gerelateerd zijn aan het succesvol nemen van risicovolle beslissingen minder adequaat gaan werken. Samenvattend kunnen we stellen dat slaaptekort het vermogen in de hersenen aantast om relevante informatie op te pikken en op basis daarvan goede langeretermijnbeslissingen te nemen. Goed slapen is cruciaal voor deze vaardigheden.
Koffie
En o ja, nog even. Als u denkt dat enkele koppen koffie het negatieve effect van het slaaptekort wel teniet zullen doen, laat ik u dan meteen uit de droom helpen. Killgore toonde namelijk in een aanvullend onderzoek aan dat cafeïne de vaardigheden van de beslissers na hun slaaptekort niet noemenswaardig verbeterde. Ik weet dat zelfs deze resultaten sommige diehards niet zullen afbrengen van hun geloof dat zij met heel weinig slaap nog steeds optimaal presteren. Tja, wat kan ik daar op zeggen? Ik hoop dat uw concurrenten dit niet lezen. Voor de overigen van u: optimaliseer uw besluiten morgen door vannacht lekker te slapen.
Lees ook:
> Biografie Margriet Sitskoorn
> Human capital: de kracht van menselijk kapitaal
> Trainingen verandert gedrag niet
> De topman ook eens doorgelicht
Het lijkt logisch dat mensen de waarde van geld bepalen aan de hand van de hoeveelheid goederen die ze er voor kunnen kopen. In andere woorden, dat ze dus afgaan op de relatieve waarde en niet op de absolute waarde van geld. Lees verder
Geld heeft een enorme uitwerking op onze hersenen en op ons gedrag. Dat dit voor harde cash opgaat, zal u waarschijnlijk niet verbazen. Maar een hint van geld of zelfs de onbewuste waarneming van geld zorgt er al voor dat mensen harder gaan werken of zich zelfstandiger gedragen. Lees verder
Bedrijven besteden ter beïnvloeding van de verkoopcijfers kapitalen aan reclame. Via advertenties in bladen, tv- en radiospotjes, billboards en spandoeken, telefoontjes, promotie-artikelen en wat nog meer worden we voortdurend blootgesteld aan producten, in de hoop dat wij tot aanschaf worden verleid. Dat reclame soms heel effectief is blijkt uit talloze onderzoeken met als ultiem voorbeeld het Pepsi-paradox onderzoek. Lees verder
Onze wereld bestaat bij gratie van echte entrepreneurs. Hun creativiteit en ondernemingszin zijn de voedingsbodem voor werk en economische groei. Een kenmerk van entrepreneurschap is dat men risico durft te nemen, risico’s die anderen niet durven nemen. Maar het durven nemen van risico’s wordt niet altijd als iets positiefs gezien. Lees verder
De econoom Kenneth Arrow omschrijft vertrouwen als ‘een belangrijk smeermiddel van het sociale systeem’. Vertrouwen is noodzakelijk om menselijke interacties zowel op microniveau als op macroniveau goed te laten verlopen. Zonder vertrouwen geen goede relatie met je partner en kinderen en zonder vertrouwen geen goed draaiende economie. Lees verder
Stelt u zich het volgende eens voor: uw compagnon mag een onverwachte meevaller van 50 duizend euro netto verdelen tussen u en zichzelf. Hij heeft de eenmalige macht van de verdeelsleutel maar u heeft het eenmalig veto- dan wel fiatrecht. Hij mag dus één keer een verdeling voorstellen en u wordt eenmalig in de gelegenheid gesteld om dat bod te accepteren dan wel te weigeren. Als u het bod weigert krijgt niemand iets en gaat het geld verloren. Als u het bod accepteert worden de voorgestelde bedragen aan beiden uitgekeerd. Uw compagnon stelt voor dat u 10 duizend euro krijgt en bedeelt zichzelf 40 duizend euro toe. Zou u het bod accepteren? Of laat u het aan u voorbij gaan? Lees verder
Velen van u hebben over 2008 een winstuitkering uitbetaald gekregen. Misschien is het nog wat vroeg, maar denkt u ook eens aan de winstuitkering van 2009. Hoe zal die er uitzien? Denkt u dat die, gezien de huidige economische malaise, lager uit zal pakken dan de voorafgaande jaren? Bekruipt u misschien zelfs de angst dat er in 2009 helemaal geen bonus te verdelen is, omdat uw bedrijf de broekriem aan zal moeten halen? Lees verder
Het is verleidelijk om te denken dat wanneer je een leidinggevende positie bekleedt, het vooral komt omdat je over inherente leiderscapaciteiten beschikt. Je denkt misschien dat je goed kunt plannen, flexibel bent en cruciale dingen van futiliteiten kunt onderscheiden. Je beschikt dan ook over de verdere nodige vaardigheden om de doelen die je voor ogen hebt te realiseren. Lees verder
Wat bepaalt of u iets lekker vindt? Is dat de smaak van iets? Hoe het er uit ziet? Uw behoefte van het moment, of uw kennis over het product? Of hangt het af van uw verwachtingen?
Lees verder
Wat zou u er voor over hebben om nooit meer een fout te maken? Om de garantie te hebben dat u steeds vóórdat u een fout maakt, wordt gewaarschuwd waardoor u uw gedrag kunt bijstellen en de bijna gemaakte fout kunt voorkomen? Veel? Lees dan vooral door, de mogelijkheid tot een foutloos bestaan is nabij. Lees verder
Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder
Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder
Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder
Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder
Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder