Auteur: Sybilla Dekker | 10-05-2011
Er is niets mis met macht, zo stelt Sybilla Dekker, voorzitter van Taskforce & Stichting Talent naar de Top.
In een interview voor tijdschrift Opzij heb ik tien jaar geleden gezegd dat er niets mis is met macht. De reacties die toen op die uitspraak kwamen waren gemengd, zowel van aard als van toon. Binnenkort brengt Management Scope weer de jaarlijkse lijst van de machtigste vrouwen van Nederland uit. En daarmee laait ongetwijfeld de oude discussie rondom macht weer op. Mijn stelling is onveranderd; nog steeds vind ik dat er niets mis is met macht.
Top 25 Machtigste vrouwen 2011
Bij Talent naar de Top weten we dat er ook bij genoeg vrouwen de ambitie leeft om in het voetlicht van de macht te treden. Toch staan er op een andere belangrijke lijst van Management Scope, die van machtigste commissarissen van dit jaar, slechts vijf vrouwen. Ondanks de aanhoudende maatschappelijke druk is dat nog precies dezelfde schamele 10% als vorig jaar.
Aparte vrouwenlijst
Ik juich de aparte vrouwenlijst van Management Scope dus toe. Omdat het heel doeltreffend de zichtbaarheid van vrouwelijk talent vergroot. Uit eigen ervaring weet ik ook dat aanwezigheid op zo’n lijst je weldegelijk kan helpen bij het erkend worden in je vak en het soms zelfs de volgende stap in je carrière versnelt.
Jonge topvrouwen
Toch zullen de meeste dames op de top 50-lijst van machtigste vrouwen zich nu over hun carrière geen zorgen meer maken. Het is juist voor het aanstormende talent belangrijk om op toplijsten gezien te kunnen worden. Want zoals uit de female Board Index van dit jaar blijkt, dringen jonge topvrouwen maar moeizaam door tot de topbedrijven. En juist daardoor komen ze weer moeilijker op de traditionele toplijsten terecht. Een vicieuze cirkel.
Aanvulling
Mijn persoonlijke invloed zet ik al jaren in om álle talent naar de top te krijgen. Vanuit die missie zou ik alle mannen en vrouwen van topbedrijven willen oproepen iemand aan te dragen voor een tweede toplijst. Wijs een talent aan dat op termijn de lijst machtige vrouwen zou kunnen gaan aanvullen. Zo ontstaat er een nieuwe kleurrijke lijst, waarop diversiteit niet alleen beter zichtbaar is, maar door deze zichtbaarheid ook meer kans kan krijgen.
Talent
Wat denk ik ook niet meehelpt is dat de traditionele lijsten op traditionele, mannelijke manier worden samengesteld. Het is louter de uitkomst van een optelsom op basis van aantallen en cijfers. Aankomend talent is simpelweg te lastig om met harde cijfers te bepalen. Dus om het toch mee te laten tellen moet een beroep worden gedaan op gevoels- en inschattingsvermogen. Kwaliteiten waar vrouwen doorgaans weer meer aanleg voor hebben. Maar ook kwaliteiten die in modern management steeds meer van pas komen.
Talent naar de Top
Talent naar de Top heeft een eigen toplijst. Het is de lijst van de ruim 170 werkgevers die het Charter Talent naar de Top hebben ondertekend. Bedrijven en organisaties waar macht is verdeeld over mannen en vrouwen. Een lijst dus waar diversiteit centraal staat. Op 26 mei aanstaande worden in het rapport van de Commissie Monitoring de prestaties van de ondernemingen op deze lijst bekend gemaakt. Ik ben vol vertrouwen over de vooruitgang die in 2010 is geboekt met diversiteit en benieuwd naar hoe het er met de doorstroming van vrouwelijk talent gesteld is.
Sybilla M. Dekker Voorzitter Taskforce & Stichting Talent naar de Top
Lees ook:
> Sybilla Dekker: het belang van Internationale Vrouwendag
> Topvrouwen Verhagen, Nijhuis en Reijnen over loopbaanstrategie
> Vrouwen tekenen voor meer topfuncties
> Top 25 machtigste vrouwen 2011
> Top 50 machtigste commissarissen 2011
- Commissaris DHV Groep
- Commissaris BNG (Bank van Nederlandse Gemeenten)
- Voorzitter Raad van Toezicht Kadaster
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Sybilla Dekker: Christine Lagarde is de eerste vrouw aan het hoofd van het IMF. Ze was ook de eerste vrouwelijke minister van Financiën in een G8-land.
Lees verder
Sybilla Dekker: Voor mij is het afgelopen reces naast een periode van ontspanning vooral een periode van inspiratie gebleken.
Lees verder
Sybilla Dekker: Social networks lijken in korte tijd de grote belofte te zijn geworden bij de aanpak van allerlei problemen.
Lees verder
Seksuele intimidatie is actueel en staat weer hoog op de agenda. Mijn stelling zal door elk zinnig denkend mens gedeeld worden, en toch moet het nog eens gezegd worden: seksuele intimidatie is onacceptabel. Bij bedrijven, organisaties en instellingen, overal! Natuurlijk vanwege het menselijk leed dat ermee gepaard gaat, maar zeker ook vanwege de economische schade voor uw carrière of bedrijf. Lees verder
Sybilla Dekker: Ambities zijn prachtig, maar ze moeten goed gemonitord worden. Daarom ben ik zo gelukkig met de Commissie Monitoring Talent naar de Top. Zij hebben voor de derde keer een waardevol rapport uitgebracht, waarmee de ambities op het gebied van man/vrouw-diversiteit bij de ondertekenaars van het Charter Talent naar de Top zijn geëvalueerd.
Lees verder
Sybilla Dekker: Eén van de meer bijzondere feestelijkheden rondom Koninginnedag, vind ik de lintjesregen. Koninklijke onderscheidingen zijn een erkenning van mensen die iets bijzonders hebben gedaan voor de samenleving. Mensen met talent. Toch viel mij laatst op dat van de gedecoreerden met een graad hoger dan Ridder slechts 18% vrouwelijk is. Zijn vrouwen minder heldhaftig? Minder talentvol? Of zijn vrouwelijke ridders nog steeds uit de tijd? Lees verder
Internationale Vrouwendag is een dag waarop wereldwijd de economische, politieke en sociale prestaties van vrouwen worden gevierd.
Lees verder
Hoe zit het met de diversiteitsdiscussie? Alles lijkt nu af te hangen van de Eerste Kamer, waar besloten moet worden over de aanname van de motie Kalma. Een motie die betrekking heeft op de aanpassing van regels over bestuur en toezicht in NV's en BV's. Regels over quota en sancties, verbonden door streefcijfers (30% vrouwen in raden van bestuur en raden van commissarissen van beursgenoteerde ondernemingen). Maar ik vraag me inmiddels af of we niet aan het verzanden zijn in deeldiscussies! Lees verder
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder