Toch liever wel een vrouw
Auteur: Sybilla Dekker | 21-09-2010
Gastauteur Sybilla Dekker
Onlangs las ik het artikel: ‘Liever geen vrouw' in de vorige editie van Management Scope. Ik kan u zeggen dat dit artikel met verbazing gelezen heb.
Het is vandaag Prinsjesdag. Ruim twee weken na mijn uitspraak in het tv-programma Buitenhof over een gemengd team (m/v) van informateurs dat de vorming van het nieuwe kabinet vlot kan trekken. Informateurs, onderhandelaars en politieke leiders, tot dat moment hadden ze allemaal hun tanden stukgebeten op de kabinetsformatie. Tijd voor iets nieuws, tijd voor een vrouw, zou ik zeggen.
Women matter
Als een beproefd middel niet meer werkt, is dat een goed moment om iets nieuws te proberen. Zeker in deze kwestie, omdat er op het gebied van vruchtbare samenwerking veel onderzoek is gedaan. Het is inmiddels bekend dat teams die uit mannen en vrouwen bestaan, vaak meer succesvol zijn dan teams die uit alleen mannen bestaan.
Dat blijkt uit allerlei onderzoeken, onder meer uit "Women Matter" van McKinsey & Company (2007). McKinsey vergeleek bedrijven zonder vrouwen in de top en bedrijven met meerdere vrouwen in het senior management. Deze laatste categorie bedrijven scoorde beter op onder meer medewerkertevredenheid, innovativiteit en leiderschap. Daarnaast waren ook de financiële resultaten beter dan die van bedrijven zonder vrouwen op topposities.
Gemengde teams
In een herengezelschap willen de wenkbrauwen nog wel eens omhoog gaan als de vrouwenkaart gespeeld wordt. Dat vind ik op z'n minst opmerkelijk. Gemengde teams beschikken over een bredere mix van kwaliteiten, interessegebieden en achtergronden. Hierdoor zijn ze creatiever in het zoeken van oplossingen en beter in staat ‘de zaak eens van de andere kant te bekijken'. Precies wat politiek Den Haag op dit moment ook nodig heeft.
Balans
Ik hoop dat de onderhandelaars van de aspirant-regeringspartijen mijn oproep in Buitenhof hebben gehoord. Want ook al laat het nieuwe kabinet nog even op zich wachten, ik ben dik tevreden als daarin een goede m/v balans wordt gevonden met capabele vrouwen én mannen. Precies wat Nederland op dit moment nodig heeft.
Sybilla Dekker
Sybilla Dekker (1942) was minister van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer in de kabinetten Balkenende II en III (VVD). Sindsdien vervult ze tal van functies bij Nederlandse bedrijven en organisaties. Ze is onder meer lid van de Raad van Commissarissen van de Bank Nederlandse Gemeenten en de DHV Group. Ook is zij voorzitter van de Raad van Toezicht van het Kadaster. Meer vrouwelijk talent op topfuncties vindt ze enorm belangrijk. Op dit moment is mevrouw Dekker voorzitter van Taskforce en Stichting Talent naar de Top. Deze Stichting is facilitator en aanjager van werkgevers, topvrouwen en overheid. Dit zodat zij duurzame en concrete resultaten behalen bij het vergroten van de instroom, doorstroom en behoud van vrouwen aan de top.
Lees ook:
> Biografie Sybilla Dekker
> Liever geen vrouw
> Vrouwen aan de top: Een evenwichtige samenstelling?
> Top 25 machtigste vrouwen
> Sybilla Dekker vertrekt als commissaris AkzoNobel
Sybilla Dekker
- Commissaris DHV Groep
- Commissaris BNG (Bank van Nederlandse Gemeenten)
- Voorzitter Raad van Toezicht Kadaster
Opinie artikelen van Sybilla Dekker
Van talent naar rolmodel
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Diversiteitsbeleid: durf stappen te zetten
Sybilla Dekker: Christine Lagarde is de eerste vrouw aan het hoofd van het IMF. Ze was ook de eerste vrouwelijke minister van Financiën in een G8-land.
Lees verder
Sybilla Dekker: diversiteit is mondiaal en tijdloos
Sybilla Dekker: Voor mij is het afgelopen reces naast een periode van ontspanning vooral een periode van inspiratie gebleken.
Lees verder
Hoe goed 'klikt' u met uw social network?
Sybilla Dekker: Social networks lijken in korte tijd de grote belofte te zijn geworden bij de aanpak van allerlei problemen.
Lees verder
Seksuele intimidatie: een kwestie van cultuur
Seksuele intimidatie is actueel en staat weer hoog op de agenda. Mijn stelling zal door elk zinnig denkend mens gedeeld worden, en toch moet het nog eens gezegd worden: seksuele intimidatie is onacceptabel. Bij bedrijven, organisaties en instellingen, overal! Natuurlijk vanwege het menselijk leed dat ermee gepaard gaat, maar zeker ook vanwege de economische schade voor uw carrière of bedrijf. Lees verder
Sybilla Dekker: monitoring van ambities
Sybilla Dekker: Ambities zijn prachtig, maar ze moeten goed gemonitord worden. Daarom ben ik zo gelukkig met de Commissie Monitoring Talent naar de Top. Zij hebben voor de derde keer een waardevol rapport uitgebracht, waarmee de ambities op het gebied van man/vrouw-diversiteit bij de ondertekenaars van het Charter Talent naar de Top zijn geëvalueerd.
Lees verder
Sybilla Dekker: de macht van bestuurderslijsten
Er is niets mis met macht, zo stelt Sybilla Dekker, voorzitter van Taskforce & Stichting Talent naar de Top.
Lees verder
Koninklijke onderscheidingen: lintje zoekt vrouw
Sybilla Dekker: Eén van de meer bijzondere feestelijkheden rondom Koninginnedag, vind ik de lintjesregen. Koninklijke onderscheidingen zijn een erkenning van mensen die iets bijzonders hebben gedaan voor de samenleving. Mensen met talent. Toch viel mij laatst op dat van de gedecoreerden met een graad hoger dan Ridder slechts 18% vrouwelijk is. Zijn vrouwen minder heldhaftig? Minder talentvol? Of zijn vrouwelijke ridders nog steeds uit de tijd? Lees verder
Sybilla Dekker: het belang van Internationale Vrouwendag
Internationale Vrouwendag is een dag waarop wereldwijd de economische, politieke en sociale prestaties van vrouwen worden gevierd.
Lees verder
Til de diversiteitsdiscussie naar een hoger plan!
Hoe zit het met de diversiteitsdiscussie? Alles lijkt nu af te hangen van de Eerste Kamer, waar besloten moet worden over de aanname van de motie Kalma. Een motie die betrekking heeft op de aanpassing van regels over bestuur en toezicht in NV's en BV's. Regels over quota en sancties, verbonden door streefcijfers (30% vrouwen in raden van bestuur en raden van commissarissen van beursgenoteerde ondernemingen). Maar ik vraag me inmiddels af of we niet aan het verzanden zijn in deeldiscussies! Lees verder
Meer opinie
Manager laat werknemers onderpresteren
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
Stewardess
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden zitten klem tussen wil en wet
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van commercieel vastgoed
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder
