Diversiteitsbeleid: durf stappen te zetten
Auteur: Sybilla Dekker | 08-11-2011
Sybilla Dekker: Christine Lagarde is de eerste vrouw aan het hoofd van het IMF. Ze was ook de eerste vrouwelijke minister van Financiën in een G8-land.
Lagarde is een vrouw die verandering op gang kan brengen, een vrouw met lef en gevoel voor leiderschap. Ze plaatst haar uitspraken te goed en te krachtig om stof te doen opwaaien. Daarentegen snijdt ze vlijmscherp de onderwerpen aan die besproken moeten worden. Recht naar de kern.
Gevoel voor leiderschap
Christine Lagarde toont het lef om in tijden van crisis leiderschap te laten gelden. Ze doet dat met een ongekend zelfbewustzijn, waar een onmetelijk verstand van zaken de basis voor moet vormen. Het meten-is-weten-principe ligt haar volgens mij dan ook zeer na aan het hart. Bij Baker & McKenzie bijvoorbeeld - waar Lagarde als eerste vrouw benoemd werd tot bestuursvoorzitter – doen ze al sinds 2007 uitvoerig onderzoek naar m/v-diversiteit in topmanagement. Weten waar je het over hebt brengt rust in leiderschap. Het is de kern van accountancy: inzichtelijk maakt bewust.
M/V diversiteit
Met alleen meten voer je natuurlijk geen beleid. Te vaak blijven managers hangen bij de meet- en streefpunten, zonder daar nieuwe actiepunten aan te hangen. Kijk naar de codes voor m/v-diversiteit; de 30% van Kalma, de ‘gebalanceerde samenstelling’ van de Health Care Governance Code ’10, de Code Verzekeraars, de Code Banken, de Code Blauw ’08. In de codes van bijna alle branches en sectoren wordt diversiteit genoemd, maar wat heeft de maatschappelijke trend nou werkelijk opgeleverd? De onlangs verschenen Female Board Index van Prof. dr. Mijntje Lückerath-Rovers toont opnieuw een geringe toename in het aantal vrouwen in de top. Alleen TNT Express voldoet aan het (binnenkort wettelijk vastgesteld) streefgetal van 30% vrouwen in zowel de RvB als de RvC. Als enige van de 99 Nederlandse NV’s met een Euronext Amsterdam notering!
Sprekende onderzoekscijfers motiveren om door te gaan met de metingen. Net als de Female Board Index houdt zo ook de Monitor van Commissie Monitoring Talent naar de Top een vinger aan de nationale pols van de diversiteitsgroei binnen het bedrijfsleven. Maar we kunnen blijven speuren naar de knelpunten en struikelblokken om inzicht te vergaren in de algemeen-individuele-intrinsieke-motivatie-argumenten-achter-elke-stagnatie, op een gegeven moment dienen er stappen gezet te worden. En om van de gegeven situatie naar de gewenste situatie te komen heb je middelen nodig. Goede managers durven stappen te zetten en zich daarbij te laten bedienen met uitgekiende handvatten.
Succesvolle leiders
De beste leiders zoeken bij de meest relevante informatie de best passende middelen om tot de hoogst rendabele ontwikkeling te komen. Dat past ook binnen de strategie van Stichting Talent naar de Top. Naast een verbredend en verdiepend kennisplatform, biedt de stichting praktische tools om tot meer diversiteit in de (sub)top te komen. Ik zie het als het behind the scenes-proces van Veni Vidi Vici. Succesvolle leiders komen, zien en overwinnen geruisloos in de ogen van het publiek, maar weten precies welk script er daarvoor achter de coulissen ligt. Ook Christine Lagarde.
Sybilla M. Dekker is Voorzitter Taskforce & Stichting Talent naar de Top
Lees ook:
> CV Sybilla Dekkers
> Sybilla Dekker: diversiteit is mondiaal en tijdloos
> Koninklijke onderscheidingen: lintje zoekt vrouw
> Til de diversiteitsdiscussie naar een hoger plan!
Sybilla Dekker
- Commissaris DHV Groep
- Commissaris BNG (Bank van Nederlandse Gemeenten)
- Voorzitter Raad van Toezicht Kadaster
Opinie artikelen van Sybilla Dekker
Van talent naar rolmodel
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Sybilla Dekker: diversiteit is mondiaal en tijdloos
Sybilla Dekker: Voor mij is het afgelopen reces naast een periode van ontspanning vooral een periode van inspiratie gebleken.
Lees verder
Hoe goed 'klikt' u met uw social network?
Sybilla Dekker: Social networks lijken in korte tijd de grote belofte te zijn geworden bij de aanpak van allerlei problemen.
Lees verder
Seksuele intimidatie: een kwestie van cultuur
Seksuele intimidatie is actueel en staat weer hoog op de agenda. Mijn stelling zal door elk zinnig denkend mens gedeeld worden, en toch moet het nog eens gezegd worden: seksuele intimidatie is onacceptabel. Bij bedrijven, organisaties en instellingen, overal! Natuurlijk vanwege het menselijk leed dat ermee gepaard gaat, maar zeker ook vanwege de economische schade voor uw carrière of bedrijf. Lees verder
Sybilla Dekker: monitoring van ambities
Sybilla Dekker: Ambities zijn prachtig, maar ze moeten goed gemonitord worden. Daarom ben ik zo gelukkig met de Commissie Monitoring Talent naar de Top. Zij hebben voor de derde keer een waardevol rapport uitgebracht, waarmee de ambities op het gebied van man/vrouw-diversiteit bij de ondertekenaars van het Charter Talent naar de Top zijn geëvalueerd.
Lees verder
Sybilla Dekker: de macht van bestuurderslijsten
Er is niets mis met macht, zo stelt Sybilla Dekker, voorzitter van Taskforce & Stichting Talent naar de Top.
Lees verder
Koninklijke onderscheidingen: lintje zoekt vrouw
Sybilla Dekker: Eén van de meer bijzondere feestelijkheden rondom Koninginnedag, vind ik de lintjesregen. Koninklijke onderscheidingen zijn een erkenning van mensen die iets bijzonders hebben gedaan voor de samenleving. Mensen met talent. Toch viel mij laatst op dat van de gedecoreerden met een graad hoger dan Ridder slechts 18% vrouwelijk is. Zijn vrouwen minder heldhaftig? Minder talentvol? Of zijn vrouwelijke ridders nog steeds uit de tijd? Lees verder
Sybilla Dekker: het belang van Internationale Vrouwendag
Internationale Vrouwendag is een dag waarop wereldwijd de economische, politieke en sociale prestaties van vrouwen worden gevierd.
Lees verder
Til de diversiteitsdiscussie naar een hoger plan!
Hoe zit het met de diversiteitsdiscussie? Alles lijkt nu af te hangen van de Eerste Kamer, waar besloten moet worden over de aanname van de motie Kalma. Een motie die betrekking heeft op de aanpassing van regels over bestuur en toezicht in NV's en BV's. Regels over quota en sancties, verbonden door streefcijfers (30% vrouwen in raden van bestuur en raden van commissarissen van beursgenoteerde ondernemingen). Maar ik vraag me inmiddels af of we niet aan het verzanden zijn in deeldiscussies! Lees verder
Meer opinie
Manager laat werknemers onderpresteren
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
Stewardess
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden zitten klem tussen wil en wet
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van commercieel vastgoed
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder
