Auteur: Sybilla Dekker | 09-03-2011
Internationale Vrouwendag is een dag waarop wereldwijd de economische, politieke en sociale prestaties van vrouwen worden gevierd.
Dit lijkt een dag waarop mannen buiten spel worden gezet, maar voor mij is het een dag om niet de afzondering te zoeken, maar juist de verbinding aan te gaan, aldus Sybilla Dekker, voorzitter van Talent naar de Top.
Internationale Vrouwendag
De oorsprong van de Internationale Vrouwendag ligt in de strijd om rechtvaardigheid op de arbeidsmarkt. 15.000 Amerikaanse vrouwen gingen op 8 maart 1908 in New York de straat op om te vechten voor kortere werkdagen, betere lonen en stemrecht. Er is sindsdien een grote ontwikkeling geweest op dat gebied, maar die vertaalt zich maar moeizaam in de doorstroom van talentvolle vrouwen naar beslissende posities. Juist die posities waar diversiteit erg nodig is.
Eigen diversiteitsbeleid
Gelukkig zien grote organisaties steeds meer in dat diversiteit van belang is als werkgever en ontstaan er mooie samenwerkingsmomenten rondom Internationale Vrouwendag. Doordat organisaties zelf naar buiten treden met het eigen diversiteitsbeleid bijvoorbeeld. Want wanneer je kunt communiceren over een goed ingericht beleid trek je talent aan en houd je toptalent vast. Zo blijkt ook uit de successen van het Charter van Talent naar de Top.
Masculiene termen
Op de internationale site van de Vrouwendag staat onder een aparte button Where women want to work, hoe bedrijven het voor vrouwen ‘aantrekkelijk maken om te komen werken in hun progressieve werkomgeving'. Opvallend bij de meeste van deze bedrijfspresentaties zijn termen als grootste, sterkste, snelst groeiende, targets, kracht en uitdagingen. Allemaal sterk masculiene termen. Slechts een enkel bedrijf gebruikt daarnaast ook meer vrouwelijke woorden als ‘betrokkenheid' en ‘intuïtie'.
Driessen's betoog
Dit doet mij denken aan een column van Jan Driessen op communicatieonline die gaat over de inzet van vrouwelijke kwaliteiten in communicatie. Hij stelt dat het gebruik van alleen analytische en lineaire logica (mannelijk) in communicatie niet meer zou werken. Of die nou door mannen of door vrouwen wordt gebruikt, dat is hem om het even. Driessen betoogt dus een samenwerking tussen mannelijke en vrouwelijke eigenschappen.
Vrouwen zijn dan ook een deel van de arbeidsmarkt, een aanvulling, geen toevoeging aan de arbeidsmarkt. Daarin zit een subtiele taaldiscrepantie, waarmee ik wil aangeven dat we de verschillen tussen mannen en vrouwen moeten onderkennen en zeker niet - zoals jaren lang noodzakelijkerwijs op de arbeidsmarkt is geprobeerd - moeten uitvlakken.
Vrouwen gaan de verbinding aan
De Internationale Vrouwendag grijpen we bij Talent naar de Top dit jaar dan ook aan om aandacht te vragen voor de verbinding tussen man en vrouw. De topvrouwen voor wie we een ontbijt hebben georganiseerd nodigen we uit een mannelijke top-collega mee te nemen. Zo kunnen we kijken naar de winst die verschillen opleveren. Want als je de verbinding weet te leggen tussen de verschillen krijg je niet alleen een echte balans en diversiteit, maar daarmee ook een hogere omzet, betere bedrijfscultuur en een stabielere relatie met je klanten. Dat verbinding zoeken een vrouwelijke eigenschap is, benadrukt maar weer eens het belang van de Internationale Vrouwendag
Sybilla M. Dekker
Voorzitter Taskforce & Stichting Talent naar de Top
Lees ook:
> Biografie Sybilla Dekker
> Top 25 Machtigste Vrouwen 2010
> Dekker: De toekomst lonkt
- Commissaris DHV Groep
- Commissaris BNG (Bank van Nederlandse Gemeenten)
- Voorzitter Raad van Toezicht Kadaster
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Sybilla Dekker: Christine Lagarde is de eerste vrouw aan het hoofd van het IMF. Ze was ook de eerste vrouwelijke minister van Financiën in een G8-land.
Lees verder
Sybilla Dekker: Voor mij is het afgelopen reces naast een periode van ontspanning vooral een periode van inspiratie gebleken.
Lees verder
Sybilla Dekker: Social networks lijken in korte tijd de grote belofte te zijn geworden bij de aanpak van allerlei problemen.
Lees verder
Seksuele intimidatie is actueel en staat weer hoog op de agenda. Mijn stelling zal door elk zinnig denkend mens gedeeld worden, en toch moet het nog eens gezegd worden: seksuele intimidatie is onacceptabel. Bij bedrijven, organisaties en instellingen, overal! Natuurlijk vanwege het menselijk leed dat ermee gepaard gaat, maar zeker ook vanwege de economische schade voor uw carrière of bedrijf. Lees verder
Sybilla Dekker: Ambities zijn prachtig, maar ze moeten goed gemonitord worden. Daarom ben ik zo gelukkig met de Commissie Monitoring Talent naar de Top. Zij hebben voor de derde keer een waardevol rapport uitgebracht, waarmee de ambities op het gebied van man/vrouw-diversiteit bij de ondertekenaars van het Charter Talent naar de Top zijn geëvalueerd.
Lees verder
Er is niets mis met macht, zo stelt Sybilla Dekker, voorzitter van Taskforce & Stichting Talent naar de Top.
Lees verder
Sybilla Dekker: Eén van de meer bijzondere feestelijkheden rondom Koninginnedag, vind ik de lintjesregen. Koninklijke onderscheidingen zijn een erkenning van mensen die iets bijzonders hebben gedaan voor de samenleving. Mensen met talent. Toch viel mij laatst op dat van de gedecoreerden met een graad hoger dan Ridder slechts 18% vrouwelijk is. Zijn vrouwen minder heldhaftig? Minder talentvol? Of zijn vrouwelijke ridders nog steeds uit de tijd? Lees verder
Hoe zit het met de diversiteitsdiscussie? Alles lijkt nu af te hangen van de Eerste Kamer, waar besloten moet worden over de aanname van de motie Kalma. Een motie die betrekking heeft op de aanpassing van regels over bestuur en toezicht in NV's en BV's. Regels over quota en sancties, verbonden door streefcijfers (30% vrouwen in raden van bestuur en raden van commissarissen van beursgenoteerde ondernemingen). Maar ik vraag me inmiddels af of we niet aan het verzanden zijn in deeldiscussies! Lees verder
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder